一流领导整肃团队、收拾下属，从不明着来，而是靠这4大权术
没有管不好的团队，只有不会管的领导。
做管理，如果唯唯诺诺，照本宣科，永远带不好队伍。
身为领导，要有自己的本事、权威、以及气场。
让下属见到你就害怕，不敢在你眼皮底下放肆，他们才会安分守己。
因此，真正一流的领导，往往不会明着来，而是靠以下这4大权术，摆平刺头，整肃团队。
第一步：离间
领导者需坚决防止公司内部形成小团体现象。
为此，可设立一个副职职位，并向员工明确该职位所能带来的利益。
通过利益驱动，引发小团体成员间的竞争，从而瓦解他们的团结。
一个组织若形成小圈子，将会带来严重的负面影响，具体表现在以下四个方面：
1、压制正义之声
一把手领导容易被小团体所包围，进而盲目听从他们的意见。
这将导致领导者被虚假表象所迷惑，进而压制那些真心为公司付出的员工。
2、盲目指挥决策
小团体成员为讨好领导，往往会过度夸赞，使领导者产生自我膨胀的心理，认为自己无所不能。
这种情况下，领导者容易做出错误的指挥决策。
3、堵塞建议渠道
领导者若只听取小团体的建议，而对忠诚员工提出的合理化建议和风险预警置若罔闻，长此以往，将导致无人敢再提出意见。
4、用人不公
领导者可能开始任人唯亲，只提拔与自己关系密切的人，而那些正直且有能力的员工则可能受到打压和边缘化。
第二步：获心
对于那些长期遭受打压的员工，领导者应给予关注和提拔，为他们提供合适的职位。
正如俗语所说：“英雄无用武之地，壮志难酬。”
为员工提供一个施展才华的平台，他们定会心怀感激，从而忠诚于你，最终成为你的得力助手。
领导者要赢得人心，需注意以下两个方面：
1、洞察需求
领导者要想收买人心，首先要深入了解下属的需求和期望。
通过尽量满足员工的合理需求，可以更好地抓住他们的心，增强团队的凝聚力。
2、恩威并济
仅仅依靠满足员工需求来拉拢人心是不够的，必须做到恩威并济。
领导者既要关心员工的生活和职业发展，又要建立明确的规章制度，确保团队的秩序和效率。
通过这种方式，领导者既能赢得员工的忠诚，又能保持团队的稳定和高效运作。
