下属和你对着干，喜欢叫板？“管理5计”用到位，下属不敢造次
下属不服管，总是不把你当回事？
不用忍气吞声，更不用怕得罪人。
只要你用好以下这5大计谋，下属不敢不服，丝毫不敢造次。
尤其是最后一计，是对付刺头的关键手段。
第一招：升华计
员工固然为了生计而工作，但领导者的角色不仅仅是强调薪资报酬，更重要的是传递工作的意义与价值。
运用升华愿景的策略，能够唤起团队的激情，增强团队的凝聚力和战斗力。
当带领团队共同完成一项任务时，领导者应向员工阐述这项工作的深远意义，让他们明白自己正在参与的是一项具有历史意义、宏伟壮丽的工程。
然而，升华愿景并不等同于空洞的“画大饼”。
它必须基于现实的存在或未来的切实规划，而非为了短期利益而凭空捏造。
这样的愿景才能真正激发员工的内在动力，引领团队朝着共同的目标前进。
第二招：用人计
员工依靠自身能力执行任务，而领导者则需凭借识人用人的能力来引领团队。
基层干部或许需要身先士卒，但中层干部往往侧重于协调指挥，高层领导更是专注于战略布局，指挥下属冲锋陷阵。
评价一个领导者的水平，关键在于看他如何用人，而非事必躬亲。
“得人者兴，失人者崩。”
管理者必须具备识才、用才的能力，因为解决“人”的问题是领导工作的重中之重。
管理者识人有两大有效方法：
1、历史视角法
观察一个人时，需将其过往经历与现状相结合进行分析。
2、环境关联法
将个体置于特定环境中，考察其与环境的互动及其在其中的表现。
管理人用人的四大原则：
①、因才施用，发挥优势
在选用人才时，务必确保职位与个人能力相匹配，避免资源的浪费。
既要防止高素质人才被低层次工作埋没，也要避免让能力不足者承担过重的责任。
关键在于将个人的特长和岗位需求精准对接。
②、扬长避短，注重效能
领导者在用人时应着重发挥每个人的长处，同时尽量规避其短处。
在选择人才时，宁愿选择有明显缺点但具备核心优势的人，也不宜选用毫无特色、平平无奇的庸才。
③、信任为先，放手一搏
对于已选用的人才，领导者应给予充分的信任和支持，鼓励其独立承担任务并负起责任。
坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，以增强团队的凝聚力和执行力。
④、公正无私，唯才是举
领导者在选拔和使用人才时，必须摒弃个人偏好，坚持以事业为重，公平对待每一个人。
打破基于私人关系的偏见，从实际表现出发，真正做到任人唯贤，确保每一项决策都是基于能力和业绩的考量。
