我经常被一些企业家问到这个问题，我的员工想让他干更多活，我当然也承诺他干更多活，会给他更多钱，但员工一直反馈给我更多的钱，我就一定会干更多的活，但是天底下到底是先有鸡还是先有蛋呢？搞不清楚。
怎么样才能够平衡这种关系？那就是企业领导者先设定一套好的机制，告诉他们如果做到了什么，我们就一定会给你什么，要签字画押，并且数据明确，给员工一种安全感，员工才会愿意现在付出努力，因为他知道只要我做到了之后，老板就一定会给，因为他不给，他做不到。
现金对赌PK
这种PK是我们用的最多，频率最高，杀伤力最强的，但是一般的企业，都很难完完全全的把它用出来，因为没有打造好的PK基础，没有营造好的PK氛围，如果你公司整个氛围不太好，这个现金对赌PK不要用，等你6个月之后再用。
因为怕你用完之后起反作用，让员工接下来不愿意PK，不愿意PK对公司来说损失很大，因为这个是要员工自己掏钱出来PK的，这是很不容易的事情，如果用常规PK，创造了前所未有的甜头，营造了好的PK氛围，打下了好的PK基础，这样子就顺水推舟很容易。
我们用了几年的其他PK，后面才用现金对赌PK，凡是没有用常规PK，直接用现金对赌PK的老板，第一过度自大，第二很小气，不愿意拿钱出来奖励员工，让员工自己拿钱出来奖励给员工。
接下来分享现金对赌PK，首先全体员工和老板PK，假如你公司每个月做20万营业额，连续三个月都没法提升，如果我有一个办法让你提升，你愿不愿意学，那我们怎么做？如果做到20万以上，你愿不愿意拿更多钱出来给员工分，反正都实现不了，那实现了肯定愿意。
那么拿多少出来分享？比如我拿出50%来分，五五分，要是做到25万，我们有20%左右的利润，增加5万有1万的利润，奖励他们5000块，30万那就奖励1万块钱，但如果你公司每个月只能做25万的营业额，那典型就是小公司，肯定没有多少人。
如果只有5个人的情况下，5000块钱每个人平均能够分1000块钱，请问他们开不开心？他们不是开心，他们是兴奋，因为一个月只拿3000块钱或4000块钱，突然之间多1000块钱，对你来说没什么，但是对于他们来说太重要了，所以他们就会奋勇拼搏，员工就会很有动力。
第二，某个员工和老板PK，在我们公司，加入公司只要转正的每一个月都会拿钱出来PK，我们觉得不愿意拿钱出来PK的员工，不是好员工。
分享跟几个员工是怎么PK，首先是PK人员，比如有张三、李四、王
