说到执行员，他们没有身着法袍，也没有在庄严的法庭里敲响法槌，更多地是在谈话室里安抚激烈争吵的双方、守在腾退房屋的现场直到顺利交付钥匙、奔走在扣车或查封设备的路上、换着时间段一遍遍拨打“失联”的被执行人、一次次去线下调查财产线索……当然，还需时常翻阅啃读执行办案规范，研究执行方案。在永宁法院，也有这样一群执行能手，在各自的岗位上坚持着自己对公平与正义的信念，在法律正义与人文关怀间寻求着平衡点。
01
“把自己当成当事人换位思考”
司法审判工作，说到底是一项“守心”的工作，办理的每一起案件都关系着民心。
执行员刘凯曾经处理过一个案件，被执行人A某拖欠赔款多年未履行，表面证据显示，A某没有任何可供执行的财产线索。于是，刘凯上门了解情况，A某在沟通时情绪激动，称自己身患疾病，身体条件不允许外出打工，家庭生活艰难，没有能力一次性偿还欠款。在A某说清自己的情况后，刘凯查看了他的所有病历资料，核实其所述情况属实。于是，秉持着善意文明执行理念，刘凯组织申请人、被执行人面对面开展协商，耐心倾听双方心声，引导他们换位思考，理解彼此的难处与诉求，消除双方的抵触心理。最终，双方达成一致意见，A某先履行一部分案款，剩余欠款分期偿还。
他说：“把自己当成当事人一样思考，是执行法官的一条重要工作准则”。
02
“执行，关键在控场”
台官生是法院里的年轻力量，对他来说，来到执行局之后，才深刻感受到执行工作的特殊之处，“执行过程中经常会遇到各种突发情况，需要法官灵活应对，但最后帮助当事人解决了问题，案子结了，群众的事了了，法官也会因此获得强烈的职业成就感”。
“腾退”是最考验执行法官临场应变能力的，从前期与各单位的协调沟通，到针对突发状况制定预案，不仅在控制现场要考虑所有可能的风险因素，还要综合考量执行案件的法律效果和社会效果，整个过程完成之后，还要办理房产交接，事无巨细，都要考虑周全。台官生自己就处理过几次腾退清场案，他最大的感受是“虽然过程很累很难，但顺利完成之后，看着申请执行人的‘纸上权益’兑现为‘真金白银’，买受人也能顺利拿到房产，所有的疲惫就都烟消云散了”。
在台官生看来，庭审驾驭能力是法官审判水平的重要体现，而执行现场的控场能力则是决定执行水平高低的关键因素。对执行人员来说，要时刻保持敏锐的洞察力与判断力，及时分析形势、评估风险，用智慧和勇气应对挑战，确保执行工作顺利进行，并最大限度满足各方的利益诉求。
03
“要协同联动，合力维护当事人胜诉权益”
日常工作中，孙振兴常处理货款经济纠纷的案件，他有自己的工作原则，“在维护申请执行人合法权益的同时，要尽可能保障被执行人继续营收”。在这类案件中，面对一些需要查封的财产，他会根据现实情况，在申请人同意的情况下采取“活查封”的方式，让被执行人保留部分生产工具继续经营，一方面被执行人不至于无收入来源，另一方面也能保障申请人的合法权益。
执行工作最困难的环节，其实是“找人”。孙振兴记得，自己曾经办过一起案子，一路跟随线索摸底被执行人到了省外，这之间，非常考验执行员的个人能力，在与当地多部门充分协调后，当地法院在人员装备全力支持的同时，还联合对被执行人采取劝导、说服工作，但被执行人态度强硬、拒不履行，最终执行人员依法将其押往当地看守所予以司法拘留。
面对日益复杂的查人找物难题，传统的单兵作战模式已难以满足需求，执行员要强化协同作战能力，通过整合不同区域、部门的资源和优势，打破地域限制，促进信息共享，努力提升执行工作实效，依法维护当事人胜诉权益。
来源：永宁县人民法院
