判断一个领导水平高不高，就看这3个方面，一目了然
高水平领导和低水平领导，管理上截然不同。
别不信，看完下面这3个方面的详细分析，你才会意识到真正的区别。
尤其是最后一个方面，完全展现出两种水平管理的差异。
第一方面：管人方式
在管理方式上，领导者的水平高低往往体现在两个显著特点上。
低水平领导者的特点：
1、老好人倾向
这类领导者在员工眼中总是扮演着老好人的角色，亲和力十足，与下属打成一片，毫无界限。
他们喜欢和稀泥，从不轻易得罪人，缺乏明确的原则和底线，几乎对任何要求都来者不拒。
2、私利至上
低水平的领导者往往更关注个人利益，只要不触及自己的利益，他们通常会选择睁一只眼闭一只眼，甚至不惜牺牲团队的整体利益来规避麻烦。
面对责任，他们总是急于撇清关系，不愿承担任何过错。
高水平领导者的特点：
1、坚决捍卫原则
高水平的领导者深知管理的本质在于维护规则和公司的核心利益。
他们会毫不犹豫地坚守立场，哪怕这意味着要得罪某些员工，也要确保公司政策得到严格执行。
2、公私分明
在管理下属时，这类领导者始终坚持公正无私的原则。
即便是对自己的亲信犯错也绝不姑息，始终坚持对事不对人，确保每个人都受到公平对待。
他们像一位公正的裁判，从不偏袒任何一方，坚定维护制度的尊严和领导的权威。
通过对比这两种截然不同的管理风格，我们可以清晰地看到领导者管理水平的高低之分。
第二方面：选人、用人、驭人之道
在选人、用人和驭人这三个关键方面，低水平领导者通常表现出以下三种特征：
1、选人——凭个人喜好
低水平的领导者在选拔人才时，往往完全依据个人的感觉和偏好，选择那些看起来顺眼的人。
他们可能会采用其他标准，但总体上来说，他们的选拔方式是片面和主观的。
2、用人——关系至上
在用人方面，低水平领导者倾向于任人唯亲，优先考虑与自己关系密切的人，而不是真正有能力的人才。
这种现象常常导致“一人得道，鸡犬升天”，领导者周围充斥着亲戚朋友或追随者。
3、驭人——施压与诱惑
低水平领导者在管理下属时，通常采用威逼利诱的方式，依靠权力、地位或利益交换来控制员工。
虽然这种方法可能在短期内有效，但只能让员工表面服从，难以赢得他们内心的认同。
相比之下，高水平领导者在这些方面有着截然不同的做法：
