复盘，最早是棋类运动中的一个词，指在对局后分析总结出招的优劣与得失。如今这个词被广泛运用在各个领域，虽然有点用滥了吧，但表明大家认识到，复盘对事情的最终成败是极重要的。
真正的高手，也都是善于复盘的。因为会复盘的人，才有可能翻盘。
这里要说的还是101。初到东北时，他拿到的并非是一副好牌，然而狗皮帽子大军之后能打出那么大的声威，自然跟主帅的步步出招和复盘有很大关系。
01
101不仅仅是复盘，而是要实时盯盘。
时间来到1945年底，当时我军的策略是独占东北，意图拒敌于关外。但这个策略不太奏效。两军的实力那时差距大，杜聿明从山海关突破，一路长驱直入打进了锦州。
101此刻刚到东北不久，面临很尴尬的局面：这位平型关声名鹊起的常胜将军，已经七八年没有指挥过部队了，而且一来就退退退。不过101向来沉得住气，最反对打莽撞仗。他给中央拍的电报说：
我有一个根本意见，即目前我军应避免被敌各个击破，应避免仓皇应战。
当然，完全避战不可能的，客观上说，101也需要打一仗来摸摸底，否则盘都不开，你怎么发现问题？他提出了一个方案，即先侧敌行军再寻找战机。
嗯，运动中的歼灭战，十分熟悉的配方。
按照这个配方，某天我军在辽宁兴城附近，逮到一支在山凹中行军的国民党先头师，我军果断扑了上去。 双方打得火热的时候，我们一个团长发现阵地侧面的山头上，有个人不停向两边观望。团长不知此人是敌是友，派两个侦察兵上去一看，才发现是101。
首长正在山头上观战。
这一仗打下来，101非常不满意。不满意在哪呢？他打仗非常讲究费效比，以伤亡小、缴获大为最佳。但兴城这一仗，我军没有将敌人退路切断，歼灭战打成击溃战，敌人跑了，枪没捡到几支，饺子也没包成。而且我军进攻队形太密集，使得伤亡也大。
问题浮现出来，复盘要快。十几天后部队刚撤到辽宁阜新，101召开团以上干部会议。
有效的复盘不是骂人，而是分析造成问题的原因，提出切实可行的解决方案。
在会上，101提了两条，一条是“三三制”，另一条是“一点两面”，它们都是战法。这个“三三制”前面的文章提过，而 “一点两面”则是强调集中优势兵力于一点，另外既要有正面的突击，也要有另一面去切断敌人退路。这两条，就是基于兴城之战提炼出的药方。
101有个特点，光开药方不够，还要喂下去。当他复盘出一套经验后，就会把这个经验上升为评价人的标准。比如讲“一点两面”，他说：
敢于正面进攻的指挥员，就可以说是有胆量的指挥员；如果敢于摆成两面，那是更勇敢、更聪明的指挥员。
立起了标准，就等于抓住了落实，说话就变得有分量了。所以一位东北老战士曾评价101，说他这个人也不笑，说话绷着个面孔，就一句是一句地那么讲：
像钉子似的往你脑袋上砸。
02
复盘虽然不是一个人的事，但操盘手起主要作用。有没有一个强有力的操盘手，复盘的效果会大不一样。因此成功的复盘，离不开组织的高效统一。
上面讲了战法，但对101而言，战法问题恐怕都还是小的，在东北经略的早期，有一件事像阴云一样，在他头上挥之不去，什么事呢？没有根据地。这对从井冈山走出来的指挥员来说，是难以忍受的。
起初我们对东北局势有两种截然不同的意见。一个是主张打大城市，把沈阳、长春等等地方牢牢掌握在手里；另一种是离开铁路线，做长期打算，广阔天地大有作为嘛，去建立农村根据地。
这两种意见拉扯了许多次，隔空电报有，面对面复盘的会议也有，比如46年3月的抚顺会议。然而东北团队在相当长一段时间里，没有达成共识，也没有形成决议。
发现问题不难，统一认识往往才是最难的。
认识无法统一，101心头是窝火的。所以有大半年时间，他是不去东北局机关上班的。机关撤到哈尔滨，他就带部队前指驻在百里外的五常，有事电报电话联系。
他平素虽然少言寡语，但遇到真正焦躁的问题，还是禁不住吐槽。从阜新撤退途中，看到没有老百姓支援，伤病员要战士来抬。一副担架用四个人，那么一个班只要有两个伤病员，整个班就失去战斗力了。101见此情状，马上就对旁边人说：
你们看，这就是没有根据地，没有后方依托作战的困难。
这个问题什么时候解决的呢？直到1946年6月，为了形成强有力的领导，中央决定101在东北局“一肩挑”，他才从前指来到哈尔滨机关。
一来就开会，所有重要的领导同志都参加了，坐在一起复盘出关以来的得失，最后形成了一个决议，叫“七七决议”。这个决议是陈云同志起草、主席修改的，其中提出一个根本任务是干部分散下去，发动群众，建立巩固的根据地。
图为东北局在开会。
但干部的屁股坐在城市里，是没有那么容易下去的。为了达到目的，东北局创办了一本杂志，名字就叫《群众》。101亲笔为杂志写了发刊词，与其说是发刊词，不如说是动员令，他写道：
如果我们没有房子，就好比是流浪者、漂来漂去的二流子，遇到狂风暴雨，就会无家可归。
作为一个指挥员，必须把后果讲得清晰到位、把态度表得 坚决彻底，才有可能把人从舒适圈里赶出去，总结出来的措施才能顺利实施。
03
东北这个局，情况虽然复杂，但101当操盘手，脑子里有两条比较明确的脉络。他说：
战争胜利取决于两个条件，一是力量，一是力量的使用，前者是属于物质性的，后者是属于精神性的。
他操盘是这个脉络，复盘也是这个脉络。
在他看来，根据地的建立和群众的发动，这些都属于力量的建设，是硬件的。这件事一抓，东北共计有100多万农民参了军，一线兵团装满了还有二线兵团，主力纵队满编了还有独立师，我军是越打越多。
部队进来之后，力量建设还没有完成，因为还要经过训练才形成战斗力。在1947年夏季攻势之后，101又开会总结，提出了一个新任务，要把每一个战士都变成“五边形战士”，即射击、刺杀、爆破、手榴弹和土工作业都要培训。
此时为什么要提这个任务？因为从夏季攻势起，我军就要开始攻城市了。攻城就要打据点、打堡垒，挖坑道去迫近城下，所以这些技能是必备的。
力量有了之后，怎么使用这个力量则是另一个问题。这个问题是软件的，比如部队的指挥调动、战术战法。软件反馈快，则更需要快速复盘。
一个鲜活的例子，发生在“三下江南”的一次战斗中。那次战斗的目标是要拔掉敌人在松花江南岸一个叫城子街的据点。东野1纵负责围歼，6纵负责打援（阻击敌援军）。
三下江南作战图（来源：四野战史）
然而，当1纵开到距预定位置百里的时候，纵队首长突然发现，手底下的2师消失了！纵队几个领导不知道怎么回事，都感到莫名其妙。
原来，东野总部收到情报，城子街里的敌军可能要跑。于是，101越过纵队给2师发电报，让他们切换路线，以最快速度切断敌人的退路。部队接到101号首长的直接电令，自然是舍命狂奔，成功“吃了鸡”。
这种越级指挥，会不会让纵队指挥员们心里有疙瘩呢？不要紧，他们会适应的，因为101会把标准变了，越级指挥变成一种军事正确。
在战后的总结里，他说，要改变过去逐级指挥的方法，总部的电台，要保证和每个师甚至每个团的电台都能联系上，兵贵神速：
时间就是军队。
04
上面讲了这些，但是不要形成一种错觉，好像每次复盘都要总结出一套新东西来，没有那么多套。不是每次都要弄个PPT，没有新东西编也要编点新东西出来。
复盘不追求形式主义的新花样，而是让一个或几个成熟的经验，通过反复与新案例结合，真正能贯彻下去。
因此101的复盘总有点不厌其烦，是个“婆婆嘴”。我们再说回“一点两面”的战法，他是年年讲、月月讲，讲起来就没完。
例如“三下江南”的时候，有一次部队打吉林德惠。德惠是长春北面的屏障，守军是孙立人新1军的主力师。六纵虽然很顺利完成了对德惠的包围，但是总攻却犯了两个错误。一个是轻敌，打急了，又没有及时汇报。战斗打响后，101还不知道6纵的具体部署，发电报问：
你们主攻方向拟选择何处？该处拟用多少炮兵？盼告。
可这时晚了，总攻已经发起。六纵的四个师分成四面围攻，认为总有一面能打开，结果这恰恰违背了“一点”集中兵力的原则。兵分四面，每一面又各打几个点，火力分散了。激战数日，德惠没有打下来。
打不下来，就被101抓到典型了。在随后不久的师以上干部会议上，101的“婆婆嘴”变成“刀子嘴”，他说，德惠战斗是典型：
原定4把尖刀，结果变成8把尖刀、16把尖刀、32把尖刀。德惠如果用一把尖刀的打法一定能打开。
这些战法讲多了，到后来完全融入了东野的基因里，连他们的军歌都有种101味。东野（四野）军歌怎么唱的？你们可以搜搜看：
猛打呀猛冲一起猛追赶，嘿，东边打西边拦南边截住北边圈。
他们的主题歌也好，101的讲话也好，现在看来都是大白话。
大白话只要说到位，照样能酣畅淋漓，如夏日天饮凉白开，虽然简单，但是解渴。
参考资料：
第四野战军战史，解放军出版社
萧劲光回忆录，解放军出版社
决战：东北解放战争，上海人民出版社
陈云年谱，中央文献出版社
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