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海南交投原董事长黄兴海被“双开”
一、事件核心：从“国企掌舵人”到“留置典型”
2025年4月30日，海南省纪委监委发布通报：海南省交通投资控股有限公司（以下简称“海南交投”）原党委书记、董事长黄兴海因严重违纪违法被开除党籍、开除公职，其涉嫌受贿犯罪问题移送检察机关审查起诉。
“励志典范”的晋升神话：黄兴海17岁从三亚市金鸡岭水厂办公室副主任起步，历经三亚市供水公司、海南省公路管理局等岗位，2011年掌舵海南交投，掌控全省高速公路、港口等重大基建项目的投融资权，涉及资金超千亿元。其任内推动环岛旅游公路等标志性工程，曾获评“海南省劳动模范”。
以下叙事会使用某地、某公司，某案、某人，这里的某人就是某人，是不特定称谓不要多想。
这里讨论的是多起历史案情，不针对任何人。
为啥这样说呢，就是避免有人对号入座。
如果非要问某人是谁的话，那罗翔老师讲的法外狂徒张三就是了。
二、“三链寻租”
结合通报内容及案件关联信息，某人的违纪违法路径可归结为三大链条：
1. “亲属利益链”
家族分肥：某案中某人在任职期间，通过操控某项目招标程序，将标段拆分给其堂弟实际控制的5家建筑公司。审计发现，某标段土方工程虚增预算达2.3亿元，资金通过关联企业洗白后转入家族账户。
暴利输送：某案中某人强制要求施工单位采购某人侄女婿控股的建材公司产品，砂石料价格高出市场价60%，仅2023年便非法获利逾1.8亿元。
2. “政商置换链”
“以地换路”：某案中某人与其亲属合作，将某道路工程与某地产商土地开发捆绑，通过调整道路走向使该企业地块价值提升40亿元，换取“干股”及海外房产。
“容积率杠杆”：某案中某人干预某商业综合体项目，将容积率从2.5提升至4.0，开发商向其家族支付“规划咨询费”5000万元。
3. “资产腾挪链”
债务魔术：某案中某人将某物流子公司以“剥离不良资产”名义，低价转让给其同学控股的私营企业。该企业接手后获专项补贴3亿元，资产包实际价值被低估达8亿元。
“基金嵌套”：某案中某人通过某投资基金，向关联私募机构输送管理费，并投资于其亲属参股的企业，形成“国资—基金—私企”闭环。
某案中某人重大事项决策“先斩后奏”成为常态。其在未经董事会审议的情况下，擅自批准某PPP项目增资30亿元，导致国有资产重大风险。
如有关联者以或漏网者，务必早日投案，这也是唯一的出路。
大数据会记录下所有罪恶的印迹，犹如一缕阳光，穿透乌云，驱散黑暗。
