经营管理与铁血战争、体育竞技，拥有更多相似乃至相通之处。因为这三者，都是且必须是在众目睽睽下靠实打实干出来的。
同时这也是经理人领衔的企业往往打不过创业者企业的重要原因，因为后者是靠一线实践，而前者往往沉迷书本理论。而企业要想实现基业长青，打造成百年老店，就需要一代又一代的领军者，始终保持对现场问题的敏感，保持对一线实践的痴迷。
作者：中外管理传媒 任慧媛 杨光 辛国奇
来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》
哲理的故事：
“谁不想着轻松坐办公室的工作啊，别人都削尖了脑袋想进去，你却挣脱着要离开。不仅更忙更累更脏了，而且部队转业工资待遇要直接减半的呀！”
“没关系，要去工厂我就去一线车间，一竿子插到底，一切要从头再来。”
1987年的一天，刚刚调到苏州春花吸尘器厂工作的倪祖根来找厂领导，要求安排工作岗位。当厂长得知他是从部队转业的干部，主动询问想去什么办公室，他向厂长表示说：哪里有困难哪里最需要，就到哪里去。
当了解到工厂吸尘器电机国产化技术攻关项目正处在焦头烂额时，主动要求下车间担当技术攻关任务。
在部队的那些年，倪祖根除了喜欢钻研电机技术，还有写工作总结、学习心得笔记的习惯。宣传栏上经常有他的文章被张贴出来展示，是战友们公认的“笔杆子”。也因此，在一次干部调动机会中，他从技术员被转变为政工干事。这一干就是五年。
在那五年里，虽然政工工作做得得心应手，但他心里念念不忘的依然还是电机，是技术，是机器。一种潜滋暗长的情结，使他按捺不住地要去追求。
时间不等人，有梦就去追。1987年，已过而立之年的倪祖根主动要求从部队转业，结束了他13年的军旅生涯。大部分军人转业都往事业单位、政府机关里进，由于倪祖根在部队就是政工身份，所以安排工作的时候依然延续了政工岗位，被军转办安排在苏州建工局系统的政工科工作。由于他喜欢工程师的工作，在政工岗位上只干了三个月，就坐不住了，于是主动调到苏州春花吸尘器厂。
他知道即便办公室工作再轻松，待遇再优厚，但也已经背离了他的初衷。他魂牵梦萦的还是技术，所以要去做与技术相关的工作，而且哪里有问题就要到哪里去。当时倪祖根得知春花吸尘器厂最大的问题，就是国产化电机工艺技术不过关，这便更加坚定了他去一线的决心。他说：“工程师不能整天坐在办公室里，必须到现场去做大量的实验，解决实际问题。”
这一年的年底，倪祖根调到春花吸尘器总厂电机车间成为一名普通的技术工程师，在又脏又累的一线从头干起。
但倪祖根却乐此不疲。从部队到自学大学课程再到工厂，一路追梦到此，他才第一次近距离地触摸到了梦想的羽毛，内心是那么雀跃。他说：“人一定要有梦想，没有梦想就没有追求。”所谓天降大任于斯人。但他还不知道，吸尘器电机国产化攻关的一个重大突破成果，正在不远处等待着他。
过后回忆这一次“任性”，倪祖根总结道：“要学会打仗，就要到战场的前沿阵地去，从战争中学习战争。那个时候我是从基层各个岗位一步步锻炼出来走上领导岗位的，积累了许多企业经营应具备的各方面知识和经验。所以我后来在创业时就没有遇到太大的困难，企业一下子就做起来了。”
当官的机会也许在办公室，但商业的机会一定不在办公室里。
故事的哲理：
经营管理的真谛是什么？是实践。
如果用学校里的“文理工”来对应，可以说，企业的经营管理既不是文科“吟”出来的，也不是理科“算”出来的，而更像是工科“干”出来的。这也是管理和其他常见学科大都不同，它既是“科学”更是“艺术”的核心原因。
也因此，经营管理与铁血战争、体育竞技，拥有更多相似乃至相通之处。因为这三者，都是且必须是在众目睽睽下靠实打实干出来的。
同时这也是经理人领衔的企业往往打不过创业者企业的重要原因，因为后者是靠一线实践，而前者往往沉迷书本理论。而企业要想实现基业长青，打造成百年老店，就需要一代又一代的领军者，始终保持对现场问题的敏感，保持对一线实践的痴迷。（杨光）
