安妮玩扑克时，会运用一系列终止标准帮自己成为更好的退出者。比如止损——如果输钱达到一定金额，就退出牌局；还有，时间限制——玩6个小时就收手，因为这个时长内状态最好；还有，对手更换——如果有高手退赛，换上了水平差些的玩家，也该收手，等等。那么，每次都严格执行这些标准吗？其实，也并不能。她承认，有时候输到止损线了，还是会想办法再弄点钱继续玩；有时候明明已经打了6个小时，却还是不想下场，等等。她的表现远远称不上完美。
那么，这是不是说明终止标准没用？并不是。因为终止标准的意义，不是让我们做到完美，而是努力帮我们做得更好。安妮发现，设定终止标准后，她的表现远比没有设定终止标准时要好。在整个职业生涯中，她能确定自己赢的比输的多，就是因为在某些关键时刻，这些标准帮她避免了更大的损失。这就是为什么她要强调：“只求更好，不求完美。”面对不确定性时，你不可能总能完美把握退出时机。谷歌X实验室的创始人也说：“我们取得巨大成功，不是因为每次都做得完美，而是因为我们一直在努力做得更好。”
所以，“猴子与基座”和终止标准、漏斗管理这些工具的价值在于：它们帮我们提前想清楚了退出的条件，降低了临场决策的难度。虽然我们可能无法做到百分之百执行，但只要能在关键时刻更多地帮我们做出更好的选择，就已经值得了。不过，这里还有最后一个建议，能帮我们更好地执行前面说过的那些退出工具。那就是，不要全然地靠自己的力量，请给自己找一个“退出教练”。
什么是退出教练？就是能够在一旁监督你执行终止标准的人。什么样的人适合做你的退出教练？丹尼尔·卡尼曼有句话说得很形象：“每个人都需要一个真正爱他们，但在那一刻不怕伤害他们的朋友。”注意，这里说的是“真正爱他们”，而不是单纯的“友善”。为什么这么说？因为很多人在看到朋友走在一条可能错误的路上时，会选择友善地保持沉默，怕说真话会伤害对方，或者会破坏他们的关系。但想想看，让朋友在错误的道路上多走一段时间，岂不是造成了更大的伤害？
所以，最好的退出教练应该是这样的人：他足够爱你，会为你的长期幸福着想，同时也愿意说出那些你需要听到的，而不是你想听到的真相。卡尼曼自己的退出教练，是他的好友、同为诺奖得主的理查德·塞勒。如果连研究认知偏差几十年的诺奖得主都需要一个退出教练，那我们每个人都需要这样的人，在我们走偏的时候给我们当头棒喝。
要让退出教练真正发挥作用，有两个关键：首先，你必须明确地允许他们说真话。如果没有这个许可，很多人就会选择说些好听的场面话。其次，退出教练也要用对方法。比如创投专家罗恩·康韦就总结出了一套流程：先表达退出的建议，当对方拒绝时退而求其次，帮助对方设定明确的成功标准，并约定，如果达不到标准就认真讨论退出。
