对于刚走出象牙塔里的年轻人，什么是人生层面的必修课？
相信很多人的答案是，如何找到一份好的工作？
谋得适配的职场坐标，是构筑个体生存的基座，它承载着肉身栖居的柴米油盐，也丈量着人生的云月山河。
这两年，求职市场的风向已变，国企、政府机关的东风，渐渐压倒了民营企业的西风。而在应届生的价值排序中，央企无疑是最优选择之一：牌子硬、实力强、空间大。
不过，相比于中石油、中石化、中移动等一众央企，中核集团的社会影响力要小得多。
但这两天，中核集团在网上的火爆程度，如一颗小型核弹。
4月5日，中核集团2025年春季校园招聘因发布“1730个岗位收到119万份简历”的数据引发广泛热议。
4月6日晚，中核招聘官微发文《感谢每一份信任，谨记每一份责任》，回应收到一百多万份简历：感谢广大网友对中核招聘的关注，感谢广大学子对核事业的热爱。人才是第一资源，中核集团2025届校园招聘，共提供1730类岗位，预计录用人数约8000人，每位学子可以平行投递20个岗位，以期实现岗位需求与人才特长、意向的精准匹配。
从官微回应来看，如果简历没有去重，“119万简历”未必等同于119万个求职者。
即使如此，也是百里挑一。
中核集团，全称中国核工业集团有限公司，由100多家企事业单位和科研院所组成，现有员工约18万人。
笔者有位亲属曾供职于中核集团某研究所，亲历了体制内完整的职业生命周期。
上世纪八十年代初，他通过严格选拔获得公派留学资格，在海外三年进修后归国效力，期间主持参与多个重点项目并屡获殊荣。
回国后，他也算是踌躇满志，希望能做出一番事业。
但他最大的“毛病”，是只会埋头做事，不会抬头看人。
人，指的是领导。
结果就是，我这位屡屡因直言不讳、得罪领导的亲属，直至退休仍定格在副高级职称。
令他郁闷的是，同期某接待岗位的行政干部，最终获评正高级研究员职称。
“在国企工作，谋事，更要谋人，否则，你看看我……”也成了他对家族后辈耳提面命时最爱说的一句话。
前人走过的弯路，是为了让后人能少些跌撞，多些坦途。
踊跃投递简历、渴望加入中核集团的应届毕业生群体，许多人或许怀揣着对职业发展、个人成长以及为国家核事业贡献力量的种种美好期许。然而，即使经历层层选拔，如愿进入中核集团，他们能否跨国职业生涯的三道关卡？
第一重试炼，是集体主义熔炉里的淬火之痛。
国企与民企最大的不同，在于其深植于组织肌理的集体主义文化。
这种集体主义并非简单的团队协作，而是一种具有深刻内涵的运作逻辑。
既体现为对既定规则的绝对遵从，将制度权威视为不可逾越的准则。
也要求个体在决策与行动中与组织主流保持高度同步。
而其最核心的特质，则是构建起自下而上的服从体系，通过科层化的权力结构确保组织意志的垂直贯通。
一个新人进入中核集团，就是18万分之一。
在强调集体主义的组织架构中，国企的晋升通道，往往比技术路线更考验人情练达。
“耿直”、个性化，常被异化为“不懂变通”，从而处处与集体主义叙事碰壁。
接待处干部逆袭研究员的魔幻现实，暗示着某些岗位价值评价体系的双轨制。技术序列的晋升通道，被行政职级的金字塔阴影所笼罩。这种体制惯性，恰是不少技术型人才遭遇的“玻璃天花板”。
第二重试炼，是绩效考核的达摩克利斯之剑。
有些年轻人会说，自己考央企，是以此作为未来“躺平”的起点。
他们太年轻，不知道在央企躺平的代价。
国企，仍然是企业属性，仍有各种绩效考核。
很多报考国企的应届生，可能没有关注到这么一条消息——在去年9月举行的国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上，国资委明确要求，国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。
末等调整制度，以定期绩效考核为手段，将绩效表现不佳的员工调整至适配岗位或采取相应管理举措。
换言之，一旦绩效考核不合格，就会面临被调岗的后果，而调岗之后，仍将接受新岗位所对应的绩效考核标准。
不胜任退出制度，是对多次培训仍不达岗者直接退出。
国企的绩效考核，未必仅限于个人能力及岗位产出，而会融入对员工情商、逆商、德商等“综合因素”考核。
两个同样绩效的新人，A深谙“大智若愚”的生存智慧，在团队协作中游刃有余；B是坚持“真理至上”的“书呆子”，在人际碰撞中屡屡受挫，可能就是被末等调整乃至退出的那一个。
第三重试炼，是价值坐标的重新校准。
年轻人身处一个制度性“容器”中，个体的棱角往往需要主动或被动地磨平以适应环境。这种改造并非简单的技能转换，而是对行为模式、思维方式的重塑。
在金字塔式的管理结构中，年轻人既要学会在权责不对等的体系里规避风险，又要在论资排辈的晋升通道中蛰伏等待。
当市场化改革带来的绩效考核与固有体制的惯性碰撞时，年轻人必须应对越来越沉重的工作负荷，还要忍受薪酬增长停滞与上升通道堵塞带来的剥夺感。
压力下，职业倦怠与自我认同危机便如影随形。最终在“稳定”的温水里熬成失去社会竞争力的“职场标本”。
百万年轻人投笔从“核”， 以为考入央企便如同握住了命运的罗盘，从此能在安稳的航道上笃定前行，避开职场的风浪与暗礁。
然而深入其中，才惊觉这看似精准的罗盘，实则被诸多无形之力左右。复杂的人际关系网络，如同错综复杂的洋流，一个不经意的举动就可能引发暗流涌动，改变原本看似既定的航线。
行业的大环境变化，更像不可预测的季风，随时可能将人吹离既定的方向。
在这里，努力与回报并非简单的线性关系，才华与机遇也常常错位。看似坚实的职业保障，在时代的浪潮下也可能变得脆弱。
那些被励志故事PUA的借调青年，那些学会“看破不说破”的老员工，都在用沉默书写着体制内的生存辩证法。
很多人以为，人生是一道算术题，加减乘除便能算尽得失荣枯。
但其实人生的复杂性和多变性，远远超出了简单公式的框架。
它更像一幅未完成的抽象画，每一笔色彩都藏着命运的隐喻；又似一场永不停歇的棋局，每一步落子都牵动着未知的变数。
央企，从不是命运的终点站，而是需要不断解码规则、在稳定与进取间寻找微妙平衡的修行场。百万年轻人，你们为此，做好穷尽一生解题的准备了么？
作者简介
当你关注财经和时事热点时，我愿与你分享背后的故事和观点
