这就叫搬起石头砸自己的脚，尼日尔恐怕连肠子都悔青了，前段时间我分析过，尼日尔军政府对中石油过河拆桥，不但驱逐了三名中国高管，关停中资酒店，还要加收1.3亿美元的巨额税，狠狠捞了一笔，没想到，接下来发生的事情才让他们完全傻了眼。
首先，这国内的炼油厂被尼日尔收回去之后，是压根不听使唤，油在油田里躺着，一滴也炼不出来，国内加油站排起长队，每天都是无油可加。黑市油价直接飙了三倍。当地一万多名产业工人直接就地失业，见过砸饭碗的，没见过砸自己人饭碗的，再说被军政府抢过去的油田，这总可以卖了换钱吧，可人算不如天算，中国企业早就留了后手，那些中国的油田设备，尼日尔人压根就不会用，上面的中文字看得懂，却完全不知道是什么意思，现在尼日尔是呼天天不灵，叫地地不应，你以为这就完了，噩梦才刚刚开始，尼日尔老百姓对军政府的不满已经达到了顶点，就差直接干起来了，整个国家的石油工业已经变成了一堆废铜烂铁，7成电力瘫痪。
早知今日，何必当初呢，无数事实证明，吃奶骂娘的人都不会有好下场。尼日尔，这个位于西非的内陆国家，很多人以前都没听说过，为什么呢，国家太穷了，存在感极低，国土面积四分之三以上都被撒哈拉沙漠覆盖，开局就是地狱模式，虽然地下蕴藏着丰富的战略资源，已探明石油储量达50亿桶，天然气储量186亿立方米，铀矿储量更是居世界第四位，可整个国家找不出一家企业有能力开采，西方石油公司来调研了一番，也是摇着头走了，因为勘探风险太高了，哪怕石油被开采出来，最终卖出去的利润都不一定能覆盖成本。这个时候，只有一家公司站了出来，主动和尼日尔合作，这就是中石油。
也就只有中石油有这个实力和魄力，去啃别人啃不动的硬骨头，当然了，去尼日尔并不仅仅是为了能源，咱们是发自内心的想拉这个非洲穷兄弟一把，毕竟自己淋过雨，总想在别人困难的时候送上一把伞。
在接下来的二十多年时间里，中石油在尼日尔投资了阿加德姆油田、毕尔玛油田、尼日尔 - 贝宁原油外输管道、津德尔炼油厂等项目，真金白银砸下去一共46亿美元。毫不夸张的说，中石油为尼日尔的经济发展注入了强大的动力。
下面这串硬核数据就能说明问题，中石油在尼日尔的石油年产值占全国GDP的10%，税收贡献达到八分之一，创造就业岗位一万两千多个。
然而，好好的合作在2023年7月戛然而止。尼日尔发生政变，新上台的军政府开始推行“资源主权觉醒”政策，什么叫做资源主权觉醒？说白了就是加强对本国资源的绝对控制，老子有油，天下第一。
一开始，尼日尔军政府以各种理由审查旧合同，要求将原油分成比例从15%提高至30%，这也就算了，到了2024年3月，深陷债务危机的尼日尔军政府突然向中石油借钱，一开口就要4亿美金，这笔钱可不是小数目，中石油看在多年合作的份上，硬着头皮答应了下来，白纸黑字写的清清楚楚，利率7%，到期还款。一年很快就到了，军政府却开始耍赖，以“外籍高管薪资过高”和“拒绝本地化采购”等荒唐理由向中石油发难。
2025年3月13日，尼日尔军政府领导人签署紧急行政命令，要求中石油三名中国籍高管在48小时内离境，并查封炼油厂账户，同一天，尼日尔旅游部以“歧视性经营”为由，吊销了中资阳光国际酒店的营业执照 。
果然，白眼狼是养不熟的，这件事情给中国企业敲响了警钟，如果我们把目光放到全球贸易环境上，当前全球贸易战不断加剧，单边主义和保护主义抬头，连一些大国都能毫不顾忌颜面，随意挥舞“关税大棒”冲击全球产业链供应链稳定。在这样的大环境下，那些一穷二白的小国家，自然是看样学样。尼日尔事件只是其中一个缩影，在国际贸易冲突越来越激烈的情况下，中国企业又该如何应对呢？
首先要增强风险意识，建立科学合理的风险防控体系。在海外投资前，要全面深入的做好风险评估，充分考虑到所在国的政治局势、政策稳定性、文化差异等因素。你比如尼日尔独立才短短65年，就闹过4次政变，政治局势非常不稳定，在这种情况下，企业在投资时就该提前制定应对风险的预案。
其次，在合作模式与合作方式上，也要更加重视对投资国法律法规的全面掌握，把控政策脉动，增加运营透明度，加强舆论宣传推广，减少因文化差异和信息不对称带来的冲突。就拿尼日尔来说吧，中石油多年来扮演了一个大善人的角色，在当地捐款、援助灾民、还在疫情期间送医送药，在尼日尔老百姓心中已经树立了非常正面的形象，这也是军政府不得不顾及的。
当然了，有人肯定要说了，什么法律法规，遇到不讲理的压根不管用，还不如准备好足够的子弹。这话不无道理，西方国家在非洲有漫长的殖民史，有时候黑历史多了，别人就怕了，觉得你是个人物，而我们国家呢，从来不搞殖民这一套，身家清白，别人就以为你好欺负，是个软柿子，因此，我建议，尼日尔闹出的残局，我们不如来个杀鸡儆猴，尼日尔的炼油厂开不起来，就再等一等，油价暴涨，我们在观察观察，必须让军政府自食恶果，该亮剑的时候就别犹豫，只有导弹到得了的地方，别人才会退避三舍。
