一位曾经的字节员工发文：刚办完离职，自己被被从阿里空降的Leader恶心坏了。她总结了三宗罪：1、才不配位，缺少业务能力；2、向上汇报；3、长期PUA下属。
曾经和几位字节朋友聊到各自的Leader，发现一个有趣的想象。他们口中阿里系leader的风格在字节自成一派，并且融入“字节范”以后更多了些“地域特色”。
聊聊几种典型特征，如果有在阿里工作过的朋友，肯定会有似曾相识的感觉。
1、喜欢在飞书各种文档里频繁艾特下属与合作方，努力在向上汇报的材料中凸显自己的“影响力”。在字节，很多人不喜欢阿里系Leader的卷文档，文档做得很好看、图标数据插图黑话罗列一通，容易忽悠不看细节的领导，细看很多文档没有逻辑，只是内容和文字的堆砌，做样子.....。
2、绩优哲学的信徒
他们信奉绩优哲学，方法论信手拈来，宣扬奋斗者文化。我曾经非常反感这种持续奋斗、鼓吹抗压能力的价值体系，但不得不承认，对于那些有着“小镇做题家”背景的青年来说，比较吃这一套。
3、抱团取暖，阵营分明
对于一个新兴大厂，业务的快速发展和对人才的强烈需求，吸引不同背景的人往往形成了各自的阵营。比如，在字节，百度、美团系的领导和阿里系的领导各成一派。不同派系的Leader从原来公司带来的职场习惯，融入字节，形成了一些独有风格。阿里系领导的风格：注重日报、周报、月报和年报，周一开规划会，周三开进度跟进会，周五开成果汇报会。 一周可能要参与1～3次形式大于内容的PPT撰写和心得体会，平时讲话还被要求夹杂一些让人摸不着头脑的“黑话”……。
网友总结的“阿里味”新版语录，多看一眼真的会被PUA。
“别拘泥本职，把我的事也干掉点，有事自己担着别老麻烦我，但是有价值的东西你得跟我汇报，部门没有好的评价多反思你自己，都是我在罩着你你才有今天，我已经很帮你忙了别拎不清，不然分分钟换掉你。考虑下你自己的立场和价值别站错队，让我继续用你的话那就必须听话，锅你得背着不然我怎么抬头做人，我做不了人你也不会有好日子过，没有我帮你你都活不过今年，明年看你态度。”
“你感觉到很痛苦那就对了，成长本来就是痛苦的，好好沉淀一下，不出半年，你一定能成长很多，不是我说什么就是什么，你要有自己的思考逻辑，要明白你的底层逻辑，你的底层，底部，并不够逻辑性，所以，你才会出现这些问题，接下来你需要好好思考一下你的底层逻辑搭建。”
“你现在做的这些，连外面外包公司做的都不如，人家外包公司的成本比你们少几倍啊！有的外包公司连五险一金都没有，活做的比你们好多了！还经常加班加点，你们呢！一天天不知道在干嘛！你们再这个样下去，我说实话，公司上面指不定哪天就把我们部门撤了，全外包出去了，我顶多换个部门继续工作，而你们 顶多拿个遣散费走人，好好想想你们以后！家里上有老下有小，还有房贷车贷！你们怎么活啊！好好反思反思！”
作者：大喇叭。编辑：思齐。
