近段时间，加班话题仍滔滔不绝，加班文化似乎已成为一种难以撼动的“常态”。然而，这种看似普遍的现象背后，隐藏着诸多值得深思的问题。从个人幸福感的缺失到企业发展的可持续性，加班文化的影响深远且复杂。本文将通过一系列亲身经历和观察，深入探讨加班文化的形成、影响以及未来可能的转变方向。
壹
加班形成一种文化，其实是很可怕的。
最近很多大厂都要求双休，我觉得这个来的太迟了!实际上，如果不加班的话，绝对会促进消费的。
你想想看，如果晚上不加班，是不是完全可以和家人一起逛逛夜市，去散散步？是出去不买任何东西，是不是增加了个人的幸福感？是不是促进了家庭和睦？
如果周六、周日不加班， 是不是又可以和家人或者和朋友去聚一下，去逛逛街，或者去商场跑一圈儿。基本上都要花点儿钱的。
加班其实有很多假象的。
拿我自己来讲，我以前就摸了不少鱼。因为以前工资比较低，所以如果我一个月能够加两个周末，多算上两天工资，差不多就可以有百十块钱。
所以，为了多赚到这100来块钱，我就会故意把工作往后延迟一下，然后到时候去单位晃一天。
后来到广州工作以后，参加了一个公司的项目，项目组长告诉我们成员说，有事儿没事儿 晚上一定要加班 ，没事儿的话也要装着加班，不然的话被老板和老板娘看见了，他们会说的。
没办法，只好6点钟吃完饭，稍稍到厂外边散散步，然后去车间晃一下，回到办公室上电脑，在电脑上玩游戏或者看股票，就是为了熬那个点儿。每天搞到10点钟。
后来换了一个项目，我觉得没必要这样搞，偶尔晚上加加班可以，你每天晚上泡在那里，有什么意思呢 ？所以，我基本上就晚上不会加班到10点。结果很快就被老板投诉了，发工资的时候还被扣了1000块钱！
我真的是服了，老板他也不知道晚上我在做什么，但是我坐在办公室那里他感觉到很欣慰，好像他的钱没有白花似的。是我按照作息时间上下班，他就感觉到亏了似的。
从此我就留了一颗心 ，凡是老板，我都会留意他对待加班的态度。
贰
有一次，在一个项目上，我发现车间主任故意制造加班。因为根据我的观察和经验看，他完全不用安排人周六加班。我就找他谈话，他发现我还比较内行，也承认他的安排错误。
但是他还是恳求我，按照他的办法来，因为在他的厂里边并没有完全按照劳动法执行计算工资，车间的工人基本上都是靠加班加出来的。如果一个月不加200多个小时，想拿到4000块钱工资是不可能的哦。
再到后来，认识了一个大型台资企业的人力资源经理，说到加班这个事儿。他说他们单位是严控加班的，但是也只能空到管理人员和后勤人员 ，生产一线员工，感觉有订单和工作量的分配，你还是无法完全控制加班。
因为厂里边的IE工程师就是计算这个的，他们也是打工的，所以在计算的时候都留有一定的余地。包括那些管生产的管理人员，一旦开会说到交期，都没有任何实话，因为他们害怕实打实的把实际工作量和工作时间报上去以后，自己将来就必须冒着劲干 没有任何机动性了！
有一次，我在一家单位上班，到20多号发工资的时候，却接到通知，就我们管理人员每一个人都要写一个月的日报。如果不能提交日报的话，那工资就要延迟发放。
我靠！这个老板真鸡贼，还玩这一招呀！
幸亏我自己用钉钉记录每天的事项，我很快就把20多天的日报情况写得清清楚楚。
不过我看到有好几位同事吭吭哧哧的在那儿编呀编，到最后果不其然，有两个人被老板叫到办公室，听说一顿臭骂，他们两个的日报都是瞎编的。
后来老板的助理专门儿找我，说我的日报为什么那么快，也记得那么全？我就用手机打开钉钉让他看，回去跟老板一汇报，结果我们全公司都用上钉钉了。
加班这个事我是这样看的， 如果没有特别紧急的事的话，一般都用不着加班的。当然这也分两块儿看，一块儿属于一线工人，另一块儿是提供管理服务的。
如果订单量大 一线工人加班必然就会多，这有什么差单调整等等的 ，都会对一线的工作时间造成延误，那的确是没有办法的事。
对于管理人员加班，我看最主要是一种文化，如果加班有工资的话，我发现很多管理人员都会加班。如果管理人员加班没有工资的话，我发现还是有很多管理人员也会加班 ，因为一般没有工资的条件下，绝大多数企业都允许调休。有的会要求多长时间内必须调完，调不完的就作废 。
为什么没有加班费 还是有很多人愿意加班呢？里面也有个人的利益小99 。因为有调休 ，所以将来他自己有什么事需要请假的时候，用调休来抵扣 ，就不会扣工资了 ！
凡是干过这个事儿的，懂的都懂得了。
叁
我觉得所谓的加班文化大概率都是这样形成的，一方面老板觉得员工很勤奋 尽管加班内容是假的，但是老板面子上很好看。另一方面就是有员工自己的利益在里面，你不让加班 他也要编理由进行加班。
在这一方面，一些合资企业做得就比较好。首先合资企业在筛选人的时候一般都是素质比较高的人 ，然后给的工资条件又非常好。所以那个环境养成的习惯就是以加班为耻，意思是加班是没有能力的表现，通俗的讲就是你值不了那个工价 ！
是在比较正规的合资企业里面加班都是很少的。
不过要是我们国家完全抹掉加班文化 大概也不大可能。你在制造业奔波了二三十年 ，还是很清楚一些制造业的特点的 。就是说我们现在的整个劳动生产率还是没有办法达到很高的水平。必须依靠延长绝对劳动时间来达成生产任务 。
如果实行8小时双休制，那必然导致产出萎缩，别的老板只剩下唯一一条路，那么多招工人，要么实行自动化设备改造。
问题的关键是，多招员工就必须多配资源，说的成本不仅仅是员工的工资，包括其他方面的 包括食堂 保险 住宿等等各方面的支出，这样一来，很有可能会迫使一大批企业不仅赚不到钱 而且还极有可能发生倒闭！
所以，之所以在发达地区 有很多企业主并不完全按照劳动法执行，都是结合各种要素进行过优化的。也就是说，保持一定规模的条件下，然后匹配出一定的产出量，从而实现一定的利润。如果打破了这个框架，这个工厂就面临着生存的危机。
因此，通过缩短劳动时间 增加人员来维持原来的利润水平，这条路基本上不现实。
所以没有别的好办法，只能通过创新，自己的工厂设备管理各方面上档次，上等级，才能够实现 规模缩小，但利润却保持不变或者还有所提高，单位时间的利润值才会增加，现在劳动生产力的进步！
拿小米来讲，这两天三星的总裁李在荣正在访问小米，当然我不知道他是出于什么目的了。我看了一个北京的专家谈小米的时候，他说小米的一线工作人员只有2000人 可以一年生产35万辆汽车，剩余的人基本上都是搞研发的。这说明小米汽车的人员配比，绝对跟先进的自动化生产有关系。是技术推动了工厂的进步，促进了劳动生产率的提高。
听说到目前为止，小米卖一辆车还要亏5万块钱。如果小米不通过技术进步来优化人员组合，采用传统的工业模式，使用大量的生产员工，那么他想赚到钱 我觉得也是比较困难的。
取消996，取消双休，这一阵风如果能够从全国的大企业 尤其是包括国有企业能够实行开的话，慢慢会推广到一些小型的民营企业。这样的话，绝对会把一批不靠剥削员工的小企业搞死。这些企业基本上没什么创新，产出来的产品还是低价倾销 ，主要的利润手段就是剥削员工。所以我觉得这些不上档次的企业应该倒闭。
如果在这种条件下生存下来的企业，绝对都是管理有方或者有技术进步的企业。
肆
改革开放这么多年，我们全国各地到处都存在着这种加班文化，实际上是跟外资企业学的。外资企业对我们国家的经济发展确实有很大的促进作用，包括他的一些管理模式，确实也得到了借鉴。但是这样一种加班的问题持续到现在，我从打心眼儿里认为是不好的。
因为我毕业得比较早，当初在厂里还实行三班倒，一天24小时，每8个小时一个班。大家都不用加班。
如果有人不相信的话，或者你是工人或者城市家庭的话，可以问一下年迈的父母 到底是不是这个情况。
合资企业来了以后 在作息制度上首先把三班倒给搞死，刚开始实行的是两班倒，后来就实行了上一个班，再延长加班。
他的这种做法后来被延伸到全国各地各种企业，尤其是制造业。
当然，有一些企业还是实行三班倒，这是一些特殊制造工艺造成的。
钢铁冶炼、石油化工、玻璃制造、造纸、水泥生产、化肥制造。
这些行业的大型设备（如高炉、反应釜、窑炉）一旦启动后无法轻易停机。例如，钢铁厂的高炉若停机会导致炉内材料凝固，重启需耗费数天甚至数周，成本极高。
某些化学反应或物理过程需要持续进行（如炼油裂解、玻璃熔融），中途停工会导致产品质量下降甚至报废。
这些企业基本上属于流程性的连续性诈业，设备和工艺具有刚性的特点。
多少年来，所谓的专家口中的人口红利，实际上他们只看到了人，没有看到附着在人身上的时间枷锁。
比较有良心的专家会说我们用二三十年的改革开放，千万劳苦大众辛辛苦苦流血流汗来描述我们的广大员工。
根本就有一条，就是加班时间的问题。
比较悲催的是，现在很多媒体不敢报道。就是刚刚改革开放的时候 ，很多港台的制造业向我们国家沿海迁移，他们都是用了多少年的二手设备，然后经过翻新拉到我们大陆进入合资企业，价格都不知道翻了多少 ，拿这些设备入股。
典型的就是啤机，现在我们国家这种设备已经很先进的 全部都是自动化，我见过最老的就是后面有个摇把的。还有半自动的。
这种设备，我们国家造成了数量不小的残疾人。因为超时间加班，设备不是全自动的，操作工需要把手或者胳膊伸到模具里边把产品拉下来，往往因为疲劳困顿，自己的手势和设备不匹配 ，结果咔嚓一下，怎么手指没了，要么一只手没了，再不就是半条胳膊没了！
1996年，重庆的著名律师周立太为残疾人做律师打官司，由于湖南农民工刘涛在深圳工厂失去右臂，周立太代理后获赔 15万元（当时同类案件平均赔偿不足5万元），此案成为珠三角工伤赔偿标杆案例。
加班文化并非不可改变，它只是社会发展过程中的一种阶段性现象。随着技术的进步、管理理念的更新以及对员工权益的重视，我们有理由相信，未来的工作模式将更加人性化、高效且可持续。
让我们共同期待一个不再依赖加班也能实现繁荣发展的社会环境。
