对于一家年轻的公司来说，要想跨入伟大的阵列，首先要做的就是找到共性的内在运营逻辑。回看亚马逊、微软、谷歌等巨头的成功，虽不完全同属于一个产业，但都有着同一个特性，那就是不设边界，或者说是拥有连续创业的能力。
基于这一思维，国内出现了诸如阿里、字节跳动这样的互联网巨头。不止于此，在硬件行业，这样的故事也正在上演，在突破自身上限的同时，也在颠覆着传统赛道，比如大家电产业。
作为周期性行业，大家电的换新周期大概在10年左右。根据国家统计局数据显示，2024年限额以上单位家用电器和音像器材类商品零售额突破万亿元大关，较上年增长12.3%，创下历史新高。在以旧换新以及新技术的推动下，大家电行业正在迎来升级的节点。
当下，正值一年一度的中国家电及消费电子博览会（AWE），在现场除了能够看到宇树这样的热点企业和产品外，也能看到各大家电企业对于行业的新思考。值得注意的是，一直不走寻常路的追觅，在大清洁赛道做到第一后，又一次惊艳全场。
只是，这次并不是说是某一款扫地机器人或者智能洗地机，而是其带来的冰箱、空调、洗衣机等全系智能新品，为原本沉闷的行业带来了新风。而这，也是追觅科技自宣布进军大家电后，首次全生态智能产品的集体亮相，展出从清洁、烹饪到空气管理，从客厅、厨房到全屋覆盖的全场景智能解决方案，用高价值的产品、高端化的生态路线，像当初清洁赛道的惊艳表现一样，为大家电带来了颠覆性的变革体验。
善于打造爆品的追觅，坐上了新牌桌。或许很多人会诧异追觅的跨步，殊不知其全生态智能的种子早在8年前成立之初就已经埋下，在用一套独有的方法论破解生态难题。
大家电，到了价值重构的时刻
家，不仅仅是居住空间，更是代表了我们对美好生活的追求和向往。家电，作为推动家庭顺畅运行以及怡然心情点缀的工具，需要不断地创新去满足人们的需求，这也是驱动增长的核心力量。
作为清洁赛道的老玩家、大家电领域的新军，追觅在800㎡超大展区向我们展示了其对家庭智能生态的思考。从展出的产品来看，依靠技术上的发力，追觅通过创新力在高端市场打造了最具价值化且颠覆的产品方案。
其实，这一次，追觅入局大家电市场，构建全屋智能生态产品也不是偶然。近几年，以追觅为代表的新势力企业，正在不断挑战家电行业的传统发展逻辑，重构行业的价值，用技术力和创新力打造产业生态更高端化的体验。
当下，正处在新一轮家电替换新周期的起点，叠加国家补贴和以旧换新政策，国内家电市场迎来全新的增量空间。根据国家统计局数据，2022年以来，我国家电市场成交额已逆转多年颓势，恢复增长。摩澜数智发布的《智能家电市场研究报告》也显示，预计未来5年的全球智能家电市场复合年增长率为17.4%。
向上的增量市场，给了家电行业新的发展动力。但是，从目前的产业发展情况来看，依然存在很多痛点，过往的传统家电思维不再适用。换句话说，行业到了改变的时刻，从产业的角度来看，需要新的力量去引领行业的发展。
在追觅的发展理念中，“伟大的企业必须具备连续创业能力”是其一直强调且贯彻的战略。连续创业精神的持续转化，也是维系公司生命力的关键，通过进入新的产业领域，让公司一直具备创新活力，从而拥有源源不断的生命力。面对家电产业升级的节点，这是追觅认为的新机会，要在家电大生态中做新的标杆，做行业新标准的制定者。
与此同时，从用户的角度去看，也需要追觅这样有活力有创新力的企业入局，去满足自身对家电产品的新需求。新消费时代，用户对家电的要求早已从过往的“能用”升级为更高端、更智能化。天风证券此前就指出，从2024年下半年开始，用户呈现出偏好高性能、绿色、智能、健康的产品。
可以肯定的是，智能化、绿色化、高端化，已成为家电行业发展的核心趋势。相关数据指出，选购高端冰箱、洗衣机的消费者更注重品质和健康功能。在智能化时代，用户对家庭场景下的生态联动也有了更多的期待。在这些点上，都是追觅擅长做的事情，通过技术实现全生态布局的创新落地，升维家庭场景下的用户体验。
外部市场和用户需求的升级，为追觅入局大家电造好了势。更为关键的一点是，基于追觅自身的技术普惠使命，从清洁赛道转身更为复杂的家电生态打造，也会是追觅必做的事情。
从成立的第一天，追觅就坚定要实现全球最大的科技生态，把尖端技术用于生活普惠，坚持做长期正确的事，坚守长期主义。在普惠的同时，追觅也在用技术复利构建属于自己的生态矩阵，跨越边界，构建更坚固的护城河。
换种角度来看，家电新时代，从单品到全生态品类的扩张，也会让企业更具想象力，可以更好地延续品牌的生命力。以高端智能化的打法，亦能获得更高的品牌溢价，更顺畅地穿越周期。追觅的入局，让家电生态的价值重构时刻到来。
技术复利，无界生态的根基
从单一品类到全场景的产品，如果只是基于家电品类数量的堆砌，在当下这样一个供应链成熟的市场，做起来并不难，上游工厂里有无数个模具样品可供参考。但此类的做法，多数情况下只是“玩儿票”，撑不起一个完整的生态，卖不卖得出去就更不好说。
走出自己的舒适区，跨界入局一个新产业，从来都不是一件易事，尤其是大家电这样复杂的赛道，横跨研发、制造、销售、服务的全产业链条，每一个环节都如同精密的齿轮咬合，容不得半点虚浮。
一是要有真技术，这是核心竞争力。不仅要具备产品研发和设计的能力，更要求在生产制造、质量控制、智能化应用等多个方面都有深厚的技术积累。
二要有渠道和成本优势，在大家电行业，渠道布局和成本控制直接关系到企业的市场占有率和盈利能力。建立高效、稳定的销售渠道网络，才能确保产品能够迅速、准确地触达目标消费者。
三则是要有品牌张力，家电市场的原住民早已建立了自己的品牌形象，新入局者需要有自身独特的品牌魅力，通过高端高品质的产品，才能在高度同质化的市场，拥有高势能，破除消费者的认知免疫。
作为大清洁赛道的头号玩家，追觅能做全生态布局，自然是早已做了前瞻规划和积累，并且在8年前创业的第一天就已经注定。
大厦能盖多高，取决于一开始地基扎得有多深。创业的第一天，技术就是追觅不变的战略一号位，对技术的长期坚守，让追觅始终坚信“创新技术是一切的根本”。2017年，追觅在成立之时，就将技术作为公司的第一性原理，后续更是加大对高精尖技术人才的招揽，以及投入大规模的资金进行技术研发，从而提升自身的科技密度和技术创新效率。
例如，追觅的研发团队一直有三大关键指标，分别是全球首创、世界第一和遥遥领先。除此之外，追觅内部还倡导创始人模式，只要员工有好的想法，就能够得到足够的资源来探索创新研发。基于这种创业氛围浓厚的人才文化，追觅能够持续释放优秀人才的潜力，而不是让每个员工都成为一个保守的，不会犯错的人。
官方数据显示，截至2024年12月31日，追觅科技全球累计申请专利达6379件，已累计获得授权专利3155件。目前，追觅科技员工中，产品研发与设计人员占比达到60%，研发费用占销售额的7%以上，远超行业平均水平，这也是追觅科技能够不断以产品创新引领行业的基础前提，能够做好家电生态的关键。
值得注意的是，追觅的技术研发并不是单向无序的，而是先把通用底座框架打磨好，从而能够延伸出不同的产品，实现技术复利，带来技术资产的指数级增值，降低边际成本的同时，也是突破增长天花板的有效路径，成为追觅做家电生态的优势。
在追觅内部，将研发分为上下两层，下层瞄准稳定根基的技术积累，比如高速数字马达、智能算法、流体力学、运动控制等，上层则是研发创新性的产品，同时打造颠覆级的技术应用模块，例如从机器人基因中延伸而来的机械臂、机械手技术。
据了解，追觅是全球首家马达转速突破20万转/分钟的企业，以马达为基础，延伸出了无线吸尘器、扫地机器人、智能洗地机和高速吹风机四大品类的立体化布局。同时，追觅在洗地机上最早应用的齿梳防缠绕功能，就得益于和吸尘器共享同一个技术，实现了技术的复利应用。
底层核心技术的复利，让追觅不用从零开始做研发，极大提升了产品研发的能力和效率。后续，追觅又做了割草机、泳池机器人，甚至是最新推出的擦窗机器人等，都是同样的道理。在一系列创新技术体系的加持下，追觅能够实现业务和品类的相互赋能，这正是智能化时代，家电行业所需要的。
除此之外，能造还要能卖出去，追觅在全球的渠道优势加上多年来建立的品牌力，让其能够快速将新品类产品推向市场。最新数据显示，在2024年中国清洁电器市场的激烈角逐中，追觅科技成功登顶，成为大清洁品类市场第一。
目前，追觅科技旗下产品已经覆盖100余个国家和地区，包括中国、美国、德国、法国、韩国等，全球线下实体门店入驻已超6000家。截至2025年2月28日，追觅科技全渠道会员总人数已突破1100万人，在全球市场累计服务超过2100万家庭。
大家电市场虽然竞争更为激烈，但追觅凭借在清洁赛道积累的渠道优势和品牌力，使得其即便是作为新军，也能够将家电生态产品卖到世界各地。
从地板到天空，重塑家电生态的新变量
诚如开头说的那样，伟大的公司都有着一定的共性。当初，谷歌在做搜索时，前面有着雅虎这样一座大山，就连投资人都不看好。但最终的结果如何，依靠技术驱动+生态协同+战略定力，谷歌在雅虎固守传统模式时实现颠覆。
现在，从清洁赛道到家电全生态的转身，追觅在做的正是和谷歌一样的事情——用技术颠覆生态。
在中国，追觅不是第一家做全生态的公司。不同的是，作为新势力，追觅知道如若拿着旧地图，永远找不到新大陆，自己需要在新消费时代做出差异化创新，回归本质，让用户实现从地板到天空的体验，才能重塑行业价值。
回溯过往中国家电市场的发展规律，会发现中国公司更习惯于在下半场进入，在海外技术和模式之后走通之后才去跟随。先是代工组装，之后收购国外的工厂、技术，最后才开始自主研发。的确，这种方式的试错成本更小，但上限也不会太高，早已不适用于当下市场的发展，从生态的建立和规模化来说，效率也更低。
对比之下，追觅则是一开始就走的不一样的路线，以自研为核心，长期坚持技术投入，研发费用占销售额的比重达到了家电巨头们的两倍，以技术突破行业内卷，通过技术生态的复利，驱动产品矩阵的迭代拓新。同时，追觅以底层技术成果为核心，复利在更多的智能生态产品中，就像滚雪球一样产生跨场景、跨品类的边际收益递增。
追觅的“Think Different”思维模式，不止体现在技术效率上。还有全球化路径。当传统企业仍在按照“老一辈”的出海路径，先进入与国情相似的东南亚等市场，以性价比策略迅速提升占有率时，追觅直接将目光瞄准市场准入门槛更高的欧洲市场，并持续向德国、美国、韩国、日本等国家和地区的高端市场冲击。
这种战略思维贯穿追觅发展始终，在高端化战略下，持续精准打造一款款爆品，并基于本土和全球化的扩张，在世界各地的高端市场都取得绝对的领先优势，一举实现了提效、高端化、提升市占率三大目标，破解了行业“不可能三角”难题。而追觅在全球化过程中所构建的全球产业链和渠道优势，也为追觅如今冲进高端大家电领域，带来了更多底气和优势。
追觅的成功证明了其技术复利模式的正确性，这种打法也将在家电生态中进一步验证。不仅如此，其取得的一系列成就和突破，也在说明一个道理，那就是破局者需要跳出原有的产品逻辑，在技术深水区锻造核心竞争力，用精算模型重构商业地基，这是颠覆的根本。
创新始于对技术的敬畏，以家庭场景展开，做全生态的布局。从最早的一块高速数字马达，到大清洁赛道的第一名，再到家电的全生态布局，追求极致的追觅正在向超一流公司靠拢。800平米的AWE展台，承载的是当下追觅的生态矩阵，亦是更广阔未来的一个新起点。在追觅长期主义的驱使下，家电生态正在迎来新的变量。（本文首发于钛媒体APP）
