沪上商业，有态度
作者、排版丨Jessie
2025年5月，由赢商网主办的中国商业地产与零售连锁行业中规模最大、最具品牌价值和影响力的行业年度盛典——第20届中国商业地产节将在广州隆重举办，本届地产节以“风禾尽起”为主题，汇聚行业先锋力量，共探中国零售商业的进化方向与未来图景。
本届大会重磅企划之一，由赢商网发起的「非标新势力·主理人品牌计划」，通过线上线下联动的立体化平台，已全面启动！
▶▶深度对话·思辨与共创——非标商业主理人品牌沙龙
全国24城联动开展，聚焦市场趋势、运营革新与品牌战略，激发破圈思维碰撞；
▶▶品牌赋能·故事与价值——《邀请百位非标商业主理人讲故事》全媒体专题
面向全品类设计师品牌、原创潮牌、轻奢品牌、文创/二次元/萌宠品牌、餐饮、新奇体验店等创新力量，开辟品牌叙事新阵地；
▶▶场景体验·走进与触摸——《主理人带你逛》视频栏目
以第一视角解密商业空间美学与运营哲学，为非标品牌主理人打造一个传达品牌故事、展示个人才华与能量的新式潮趣空间！
3月14日，赢商网城市沙龙暨第20届中国商业地产节·全国24城联动沙龙上海站，在百空间天津路圆满举办。
众多上海商业操盘者、主理人品牌等应邀出席：保利商旅、上海HAI550、上海A.F.A、TOP金光汇、崇邦集团、百盛商业、 宏慧创意/金宏浦、上海仓城郎园、宏伊集团、华为、华硕、星聚会、GUGUGUGU、科蒂集团、肥汁米蘭香港米线、JHY娃娃集合营、陆藜·开了个方子、大弈明亮设计、RORO STATION、报喜鸟、时尚背后的秘密、华润江中等。
嘉宾们围绕非标商业与品牌如何双向奔赴、如何演绎在地化等议题，展开了深度对话与热烈交流。
赢商股份叶嫚玉开场致辞，欢迎各位嘉宾莅临现场，非标商业作为当下市场的一匹黑马，有着蓬勃的生命力，希望大家能够借助沙龙这样的平台，深度链接行业生态，分享各自对商业及品牌运营的洞察。
上海百联商业管理有限公司招商负责人对大家的到来表示热烈欢迎，并分享了百联资控的换新之路：百联资控的实践揭示，老旧资产焕新的本质是对空间价值的重新定义——从单纯的物理载体升级为承载文化、消费、生活方式的多元平台。其成功的关键在于三点：一是以用户需求为导向的功能重构；二是依托区位优势的差异化定位（如艺术、科技标签）；三是通过保留与创新并重实现“历史资产IP化”。未来，随着城市发展从增量扩张转向存量更新，这种以文化赋能驱动商业价值的模式或将成为主流。
沙龙现场，赢商股份华东区域副主编张雯雯现场分享了《非标商业破圈洞察与挑战思考》报告。
个性化、小众化消费成为商业一二线城市主流。这类商业体通过差异化定位、场景化体验与社群化运营，成为满足消费者个性化需求的重要载体。在非标商业的发展上，赢商网认为招商方面，商业体要与品牌方进行共创，运营上以空间换内容，空间上要提供满足客群需要的场景和服务体验。
赢商品牌总经理童丹霞作为沙龙对话的主持人，首先表达了自己对于非标的看法和寄望：非标商业的独特魅力在于它不是孤立的创新实验，而是一场需要“共行者”的马拉松。线下场景的不可替代性，恰恰在于其情感厚度的叠加，主理人品牌如何突围？如何锚定精准客群？如何打造适配场景？皆需行业伙伴共享经验，将碎片化探索沉淀为可复用的方法论。
在场商业地产人、新兴品牌代表，分享了对行业的思考及品牌故事：
保利商旅华东区域总经理蔡元达表示，非标商业需通过顶层设计将非标基因嵌入运营体系：一方面，依托城市更新视角精准匹配主理人品牌与客群能级，以“场景价值+话题热度”激活非标生命力（如空山基案例）；另一方面，非标品牌需超越“0到1扶持”，构建从品牌孵化到持续经营的系统性赋能（如租金策略、运营辅导、文化适配），既要打破传统路径依赖，以“非标内涵”重塑品牌土壤，又要通过“投资-运营-退出”闭环平衡商业回报与创新风险，最终在差异化客单价与场景体验中形成可持续的非标生态模型。
科蒂集团全国拓展总监陈基龙通过品牌的落地，提出了自己的想法，品牌生命力需通过“场景内容化”实现持续造血，如将石库门建筑作为中国传统文化的一种表达，让静态空间自带“流量生产”属性；同时，以“轻活动+重社群”构建日常黏性，通过高频低成本的用户参与，将“打卡地标”转化为“精神据点”，最终在“品牌表达”与“在地共鸣”间找到可持续的共生平衡。
HAI550负责人曲泳奇分享了项目的运营经验，在他看来非标商业的运营需摒弃“大而全”思维，以“归隐街角”的差异化定位构建“闹中取静”的消费磁场：一方面，通过建筑空间叙事，融入在地文化肌理，精准锁定追求小众体验、反快餐式消费的客群；另一方面，设计时段化精准活动，将“被动流量”转化为“主动触点”，最终在“大客流冲击”中形成“低干扰高黏性”的消费闭环，实现从“路过”到“停留”再到“复购”的层级跃迁。
宏伊集团商业总经理马达认为，以泡泡玛特为代表的体验经济崛起，标志着消费需求正从“商品交易”转向“情绪在场”——线下空间需通过“文化包裹感”构建沉浸式场域，将物理空间转化为情感容器；这一变革由Z世代主导的“情感消费”驱动，要求商业体摒弃传统货架逻辑，转而以“内容策展”思维整合新兴消费趋势。
JHY娃娃集合营副总裁汪涛表示，品牌的长效竞争力源于对消费者、产品与营销的精准把控——以深度洞察目标客群需求为前提，构建“人-货-场”协同的生态闭环，例如围绕商圈客群属性延伸游戏电商与本地生活服务，既强化线下场景体验（如地段价值与场景营造），又通过线上业态拓展用户生命周期。
上海A.F.A总经理梁炜骅回应了自己对非标商业的设计路径，通过深度洞察品牌核心逻辑与客群画像，打造高适配度的业态，将“物理容器”升级为“价值共生体”；平台方要跳出单纯聚合的逻辑，以“需求”驱动品牌共创，挖掘品牌文化基因与在地客群的情感触点，同时搭建为品牌赋能的优质平台，最终在非标生态中形成兼具独特性与可持续性的商业引力场。
时尚背后的秘密创始人刘佩芳分享了她对当下行业变化的观察和思考，作为深耕时尚行业多年的从业者，在她看来线下的场景体验是独一无二，主理人品牌的发展和成长需要商业运营者给予更多的支持与帮助。同时，线上原生品牌向线下延伸时，要重视“空间即内容”的逻辑，实现品牌成长与商业价值升维的双向循环。
TOP金光汇总经理兼上海现代服务业发展研究院商业设计与运营研究所所长蔡凌灏抛出了自己的观点，他认为，购物中心的数字化和会员体系的深度运营是撬动长期价值的核心杠杆——数字化不仅是技术工具，更是将“流量”转化为“留量”的生态闭环，通过精细化用户生命周期管理反哺主理人品牌迭代；而主理人合作的可持续性依赖于“数据-场景-体验”的互哺。
星零界品牌事业合伙人王步步延续了对搭建会员体系的深刻理解，她首先介绍了星零界品牌的发展情况，并指出非标品牌的可持续性在于将“小众基因”转化为“圈层壁垒”——通过搭建会员系统，不仅能沉淀细分客群的行为数据，更以数据反哺产品迭代与场景创新，实现从“流量收割”到“价值共生”的跃迁。
华硕集团星途联赛负责人廖维认为，电竞产业的未来在于跳出硬件单品逻辑，以赛事IP为纽带撬动“线下场景革命”——通过电竞赛事将商场转化为年轻流量入口，借势Z世代消费趋势孵化“电竞潮文化”认同；将用户从“设备购买者”进阶为“生态参与者”，最终帮助品牌实现从产品供应商到电竞生态营造者的跨越。
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浪潮奔涌，一个新的消费时代已经到来，商业世界的生存法则正被重写——商业领域的经营者，永远不能是保守派。2025年，破局者应考虑从当前的防御型战略转向进攻型战略，直面挑战，敢于突破！
中国商业地产节始终与行业同频共振，精准把握市场脉搏，二十年躬身入局，以行业进化指南针之姿锚定未来商业坐标。
2025年5月，由赢商网发起的第20届中国商业地产节将登陆广州，以「风禾尽起」为号，广邀非标商业先锋主理人共赴进化之约，于风禾尽起之时，秉持初心，持续向前，在商业文明的更迭中刻写新一代经营者的精神图腾。
【赢商网城市沙龙】赢商网成立于2010年，是商业地产行业内最具影响力的整合传播渠道。赢商网基于商业地产行业交流开展的精品线下活动，依托行业内支持赢商网的优势专家资源，联合有关单位，定期针对城市、商圈、品牌和行业等领域的热点话题，邀请开发商、品牌商、行业专家、城市管理者、媒体精英等嘉宾进行交流，共同把脉商业地产的发展趋势，实现以文会友、资源分享的互利共赢。
【百联资控】上海百联资产控股有限公司（以下简称"百联资控"）是百联集团旗下的全资子公司，总部位于上海。百联集团十四五规划提出打造以商业零售为核心，商业金融、商业资产、商业投资为支柱的“一核三柱”商业产业集团。百联资控承担着作为集团商业资产板块改革创新重要战略支撑点的使命，布局商办改造升级、产业转型开发、Pre-REITs与资产证券化三大业务单元。
【百空间天津路】位于天津路50-66号，原为1930年代上海市银行旧址。百联资控以"传统与现代碰撞"理念启动更新，保留历史建筑肌理的同时，注入当代设计语言，打造兼具复古质感与时尚办公体验的复合空间。作为外滩"第二立面"城市更新标杆项目，"百空间"通过功能活化与空间重构，既延续了建筑百年文脉，又赋予其商业办公、创意孵化等多元业态，实现了历史资产价值再生。
2025年5月28-29日 广州朗豪酒店
