冬天的跑道，是勇者的战场！2025年，当整个泛家居产业迈入前所未有的严冬，作为家具OEM和ODM王者的Skydo赛可度（以下简称赛可度），却用一场别开生面的发布会，吹响了二次创业和“品牌化发展“的号角。
2025年2月22日，“水木新生·自然有度”赛可度与“贵州村超”公益战略合作暨品牌升级发布会在贵州榕江县举行。发布会现场，赛可度发布了全新品牌形象和 “生态轻整家”的全新品牌定位，并同步官宣与贵州村超达成战略合作，聚焦B端配套市场和C端下沉市场开启了差异化的进击之旅。
从OEM和ODM王者到整家赛道黑马
成立于2015年的佛山赛可度家居有限公司，在短短9年时间里，已成长为国内外家居ODM与OEM行业的佼佼者，是众多家居巨头的指定合作伙伴。
2024年，中国家居家装行业在存量竞争与消费分级的夹击下，陷入“价格战越打越亏、套餐越做越重”的怪圈。当大部份家居品牌纷纷押注“全屋定制+整装”时，赛可度却以“生态轻整家”的全新定位寻求终端破局。在行业分析人士看来，赛可度此次战略升级背后暗含对行业痛点的精准拆解。
根据家居消费相关的最新趋势报告，当下年轻消费者对“轻决策、高颜值、真环保”的需求激增， 赛可度的“生态轻整家”战略，以“环保为基、轻量为矛”，将产品聚焦于“整家必需品”，如成品柜、沙发、床等，通过模块化组合实现“百搭随心”。这一模式不仅降低了消费者的选择门槛，在为消费者带来“轻风格、轻量式、轻松购”全新消费体验的同时，将作为头部代工企业的智造优势和供应链优势发挥到了极致。
（赛可度品牌创始人袁庆华）
赛可度品牌创始人袁庆华在接受媒体采访时表示，未来赛可度将以“成为行业第一专业全屋软装配套全案家具服务品牌”为目标，聚焦“两头经济”采用“高低搭配”的市场耕耘策略：
一方面，通过既有的技术优势、环保优势、供应链优势推动赛可度产品的价值升维，为消费者带来更高品质、更高性价比的产品，以及更轻松、更美好的家居消费体验；另一方面，赛可度将依托既有的产能优势、智造优势，采取“低维价格”+“高维价值”的市场竞争策略，在装企、全屋定制企业、各类型家居经销商中持续拓展新的渠道生态伙伴，并寻求与渠道合作伙伴的共融、共生和共赢。
在发布全新品牌定位的同时，赛可度还紧扣行业趋势和消费者需求变化，发布了全新的品牌形象和全新的广告语。从“赛可度”到“Skydo赛可度”，新名称蕴含自由、松弛感、环保、年轻时尚、百搭等多重符号联想，同时还传递出积极态度与正向情绪价值，给赛可度品牌赋予了全新活力。全新广告语“轻松住 赛可度”，则简洁有力地传达出品牌对消费者的承诺——让消费者享受轻松、舒适的家居生活。
（赛可度全新品牌亮相千年生态古村落--贵州晚寨）
从携手“贵州村超”到打造可持续的“公益商业化3.0”生态
——用“造血式公益”实践，实现品牌的价值链重构和下沉市场的快速破圈
（赛可度与榕江县人民政府三年公益战略合作签约仪式）
赛可度营销总经理杨铮介绍说，赛可度与“贵州村超”的公益战略合作将围绕以下几大维度展开：
一是，赛可度联合榕江县政府共同打造“榕江贵木”品牌，以推动榕江优势林产资源——香杉木的品牌化、规模化和产业化。与此同时，赛可度将优先采购“榕江贵木”制作的生态实木板，用于赛可度产品的生产制造，帮助榕江实现产业造血，同时对产品也进行绿色环保方面的升级。
二是，双方联合开发“贵州村超”系列家具产品，榕江县政府授权赛可度使用村超IP进行品牌推广，联名系列产品销售利润70%用于县域公益事业，30%专项支持贵州村超品牌公司，实现品牌推广与公益事业协同发展。
三是，赛可度优先聘用榕江籍员工并开展职业技能培训，并从原材料供应、劳动力就业到人才培养等方面全方位助力当地产业发展。同时，赛可度还将向榕江县人才公寓捐赠定制家具产品，为榕江县吸引人才提供安居支持。
四是，赛可度将与贵州村超的合作，进一步下沉到了榕江县下属村寨——晚寨。通过赞助晚寨足球队建设，定向资助晚寨学生等方式，赛可度品牌与 “贵州村超”这一现象级乡村体育IP的绑定，已经不再是一次简单的联名营销，而是一场“公益+产业+品牌”的生态级合作。
（赛可度品牌升级发布会在烟雨蒙蒙的千年侗寨举行，完美诠释“水木新生，自然有度”）
分析人士认为， 作为一个佛山本土品牌，赛可度在通过利润反哺 、产业振兴、教育扶持构建长期公益生态，完成对榕江县对口帮扶的同时，同步利用公益内核驱动品牌势能，构建了低成本、差异化的品牌出圈逻辑。
借助村超“草根逆袭”的故事内核，赛可度强化了品牌“亲民、真诚”的价值观；通过将榕江贵木的环保属性与村超IP结合，进一步为赛可度贴上了“绿色健康×热血拼搏”的复合标签； 通过村超赛事渗透贵州三四线市场，规避与传统品牌在一线城市的正面交锋，在区域市场取得完美开局，无疑是差异化进击的上上之策，而通过“公益反哺+场景营销“，激活县域市场，也将为赛可度在下沉市场寻求突破，积累稀缺的一线实战经验。
（赛可度赞助“贵州村超”晚寨足球队和嬢孃足球队）
以 “榕江贵木”为核心，让环保成为赛可度品牌化发展的长效护城河
——当行业仍将环保视为“合规成本”时，赛可度已将其升级为核心竞争力
在官宣品牌升级和战略携手贵州村超的同时，赛可度聚焦消费者最为关注的“家居环保健康”问题，同步官宣——在家具制造过程中，全面采用榕江贵木（甲醛释放量仅0.009mg/m³）取代行业常用的刨花板及中纤板，同时叠加一系列原材料研选举措和工艺升级，确保赛可度生产的家具配套产品，不仅可以对标国际顶级环保标准，而且所有产品都符合“中国绿色产品认证”标准，并有权威机构的检测报告为证。
（“榕江贵木”绿色产品认证授牌仪式）
（“榕江贵木”品牌合作启动仪式）
（赛可度产品亮相千年生态侗寨）
赛可度创始人袁庆华在谈到赛可度的环保执念时表示，从赛可度品牌诞生伊始，便一直在探索如何解决家具配套品环保不可控的问题，通过对不同材料释放源一一拆解、持续升级迭代，不仅找到了解题的思路，而且逐年通过降本增效，赛可度同等环保标准的制造成本远低于同行， 为赛可度品牌构筑了一道短期内竞品难以跨越的技术护城河。
（赛可度品牌亮相千年生态侗寨）
当行业仍将环保视为“合规成本”时，赛可度已将其升级为核心竞争力。在环保成为整家时代“新卷场”的当下，赛可度的环保高站位不仅满足了消费者对健康家居的升级需求，更为家居建材行业的环保升级树立了新的行业标杆，“环保整家”标准正在被赛可度品牌及其生态伙伴重新定义。
从轻量化生态的“小米思维”到数字化的“茑屋基因”
——冬日里开跑的“赛可度”，拥有的不止是勇气
赛可度创始人袁庆华不止在一个场合被问起——为什么会选择在行业的冬日里开跑。对此，袁庆华只是轻描淡写地回答——感觉赛可度此时准备好了。其实关于这个问题的真正答案，或许应该在赛可度过往9年的发展轨迹中寻找。
佛山九江作为中国家具制造重镇，汇聚了大大小小无数个家具工厂，成立于2015年的赛可度，却仅仅用了9年的时间，便成功跻身OEM和ODM赛道的头部阵列，首先得益于赛可度的基因，而这个基因源自赛可度的创始人袁庆华。
从教师岗位辞职到一家知名上市家居品牌打工，一步步从最基层的员工打拼到这家百亿上市家居企业制造副总裁的位置，袁庆华感受最深的是人和机制。
为了让员工有归属感，袁庆华不仅亲历亲为替员工解决衣食住行过程中的各种难题，每年暑假甚至专门重金聘请老师开设暑期班，工厂一线工人和管理层的孩子，都可以免费托管在暑期班。为了让员工有安全感，赛可度每年将利润的百分之三十用于“非计件岗位”的员工分红，且分红金额上不封顶，因此哪怕是最基层的财务人员，年底分红也有可能超过自己的全年工资。
当袁庆华把对待员工这份真诚与光明，投射到合作伙伴身上，不仅收获了一大票头部品牌客户，同时也收获了来自上游供应链企业的鼎力支持。或许，上述种种，才是赛可度成功的奥妙所在，同时也是赛可度冬日开跑的底气所在：心有暖阳，何惧北风！
在机制层面，赛可度建立了“三位一体的”企业机制。运营端：通过“品牌+全品类+核心渠道”策略覆盖零售、整装、工程等多元场景，以“公域转私域”提升用户黏性；支撑端：从质量管控到人力资源激励（如“底薪+提成+特殊激励”合伙人模式），构建标准化管理体系；风控端：建立“识别-评估-对策”全流程风控体系，确保企业稳健发展。
关于赛可度的未来发展规划，赛可度营销总经理杨铮提到了两个关键词：轻量化生态的“小米思维” 和数字化体验的“茑屋基因” 。赛可度将遵循爆品逻辑，复刻小米“极致性价比”策略，切入刚需市场。同时，赛可度将持续在数字化体验层面和企业组织数字化转型层面，持续强化“茑屋基因”。
截至目前，赛可度不仅实现了产品研发、市场洞察、供应链管理全链路数据化，而且可以利用AI分析社交媒体内容，为消费者推荐个性化色彩与材质组合。
（赛可度营销总经理杨铮）
结语
——来自赛可度 “生态轻整家”的行业启示
坚持做难而正确的事！经历了一场 “轻与重”的辩证革命后，赛可度已经完成了 “生存”到“共生”的进化，在以“轻决策、高颜值、真环保”重塑家居消费体验的同时，赛可度同步通过创新“公益商业化3.0”模式，以及革命性的“环保升级”，实现了营销出圈和品牌升维。
赛可度的这场“生态轻整家”革命，不仅就家居企业的破局之道提供一个全新的范本，同时也为行业破解“内卷”带来了三点启示：
一是轻模式≠低价值。聚焦核心需求，反而能提升客单价与复购率。赛可度的终端试点数据显示，轻模式下，试点渠道伙伴的客单价和复购率都有显著提升。
二是公益≠成本项。通过产业联动与长期运营，公益可转化为品牌资产与供应链优势。
三是环保≠口号。唯有绑定稀缺资源、夯实技术背书，才能将环保转化为溢价能力。
