来源：智达方通
快速分析大量数据集、识别企业发展趋势和预测未来预算结果等技能，已经从过去市场的竞争优势转变为了基本需要。智能技术正通过自动化日常流程、提供实时洞察以及实现更快、更明智的决策来重塑财务规划与分析。其中关键挑战在于提升专业技能以充分利用创新技术的潜力，财务团队需要重点关注企业变革，敦促各个团队、执行计划和所有利益相关者朝着数据驱动的共同目标推进，并保持一致的战略规划。随着数字化浪潮来袭，提升团队技能、丰富专业知识才是企业能够在未来市场挑战中立身的根本。
智能数字化平台的实施涉及员工、数据和技术三大核心支柱。随着企业数字化转型步入新阶段，一系列全新的需求也应运而生，更多的跨职能角色被关注，以支持业财融合。员工需要弥合技能差距并培养适应能力，为智能数字的变革性影响做好准备。在财务流程中实施自动化技术能够简化任务，既能节省时间，提高效率和生产力，又能帮助财务专业人士专注于更有价值的战略任务。另外，数据构成了战略计划和创新技术执行的支柱，通过数据治理明确主数据的责任，可以提高数据可靠性、确保数据完整性，有利于财务团队进行更准确的财务预测和数据集成，实现更复杂的情景分析和数据驱动的决策。在员工和数据管理系统到位后，技术的升级旨在整合更高级的个性化洞察和场景规划功能，增加劳动力规划功能，以跟踪成本并与技术驱动的财务规划保持一致的战略目标。然而，在财务规划中引入智能技术会带来一些特殊挑战，尤其是在数据驱动型预测领域。这种转变使得企业需要打破传统预算流程，采用更强的透明管理制度和数据理解能力，并对复杂市场保持谨慎态度，实现实时预算更新，寻求更高效的预测解决方案。财务团队应更好地理解智能化、数字化转型带来的价值，并提前为转变做好准备。这个过程中，获得领导层的支持十分重要，建立专注于企业管理变革的团队有助于解决阻力并支持技术升级。围绕智能化平台培养开放、支持性的创新文化，财务团队则更有机会推动智能科技的集成，并利用其潜力来改进预测和决策过程，取得变革性的成果。
在瞬息万变的市场环境中，财务团队对传统预算系统的依赖已经不足以解决当下需求。向新兴技术和智能分析的转变，对于紧跟动态市场补发并满足业务发展需求是十分必要的。这种转变始于业务合作计划，该过程旨在发掘更多的关键驱动因素，并生成大量数据。从基于Excel表格的数据管理过渡到自动化数据分析处理，财务团队旨在为企业提供更具备竞争优势的预测性见解。新的技术虽然需要大量投资，但是更强大的员工队伍和更高效的预算管理方式证明了成本计划的合理性。准确、良好的数据质量是智能预算管理平台产生可靠见解的基础，财务专业人士通过持续改进流程来确保数据完整性，并建立数据质量问责制，确保一致且准确的洞察。未来智能技术将重塑运营方式，推动企业全面接受数字化转型，以数据驱动的洞察力为各个层级的决策提供见解。创新技术在推动财务规划突破方面起到关键作用，实现了从手动流程到自动化管理的演变过程。通过自动数据导入、简化报告流程、智能预测分析、虚拟财务模型等新型预算管理技术，财务团队能够获得更具前瞻性的洞察，做出更好的决策支持。特别是近年来超自动化的发展，减少了手动工作量并大大提高了运营效率，通过整合财务和运营数据，构建业务场景，揭示有关收入驱动因素和成本影响的见解，允许所有利益相关者对话数据系统并进行需求共享，接收即时可视化视图，推动企业迈向数据驱动型决策。
在财务规划中采用新兴技术，改变了企业传统的运营模式，也改变了对角色和技能的需求。从传统的预算管理方式到数据驱动型决策的转变需要财务团队具备较高的数据素养，了解不同的数据管理模式，能够快速识别偏差，拥有从互联的数据系统中开发洞察的系统思维，并掌握高级预算工具及专业知识。这些扩展的技能组合能够帮助财务专业人士进行数据优化、异常检测和见解生成，使财务人士成为企业未来战略不可或缺的业务合作伙伴。总之，现代化的全面预算管理系统可以增强财务规划流程，根据原始信息创建数据模型，并使用历史数据模式进行自动预测，支持自然语言查询，可以更直观的进行数据访问和资源配置。这些技术升级降低了财务规划和预算管理的复杂性，为除了财务部门的其他部门提供支持，并加快了决策速度。从本质上讲，创新技术的发展是企业财务变革和数字化转型的催化剂，推动着企业提高适应性、协作能力和战略实施。企业可以从小处着手，通过智能技术将财务部门的工作重点从日常任务转移到增值活动上，帮助识别需求并加快决策速度。当然，适应数字化转型需要员工和团队的积极拥护和自身技能的提升，明智地使用智能科技，降低风险并确保数据质量，跟上快速发展的市场环境。现阶段，前瞻性、适应症和敏捷性是企业能够在财务流程转型中释放潜力最有利的武器，帮助企业自信满满地迈向数据驱动的未来。
