2月10日，山西省肿瘤医院党委召开新春第一会，此次会议全面布局2025年医院中心工作，为医院在新的一年明确方向、锚定目标，推动医院迈向高质量发展新征程。
2025年作为 “十四五”规划的收官之年、“十五五”规划开局的奠基之年，同时也是该医院建设国家肿瘤区域医疗中心的关键奋进之年，医院发展面临重大机遇与挑战。会议明确提出，全院要紧紧围绕“创建一流国家肿瘤区域医疗中心”这一核心目标，将全体人员的智慧与力量凝聚到党的二十届三中全会确定的卫生健康事业目标任务上，力求在新的一年开创医院高质量发展的崭新局面。
会议着重强调，强化政治建设、坚持和加强党的全面领导是医院发展的根本保障。医院将精心筹备党的建设会议和党风廉政建设会议，进一步优化党支部设置，着力加强 “四强党支部”建设，全面提升党支部标准化、规范化建设水平。持续加强党的纪律建设，以改革精神和严格标准推动全面从严治党向纵深发展，深入推进清廉医院建设，通过强化教育引导、完善制度体系，确保医院始终保持风清气正的政治生态。
人才是医院发展的核心动力。会议指出，要坚持以人为本，大力加强学科建设和学科带头人队伍建设，充分激发人才的内生动力。医院要拓宽视野，在全国范围内选拔具备卓越领导力、创新能力和深厚专业素养的科室带头人，同时注重培养优质人才后备军，为医院长远发展储备力量。此外，加强护理队伍建设，深入推进无陪护病房建设，全面提升护理人员的专业技能和服务水平，为患者提供更加优质、贴心的护理服务。
医疗质量与安全是医院的生命线。医院将启动“医院质量安全年”活动，持续开展高质量提升行动。一方面，纵深推进优质医疗资源下沉，提升医联体整体服务能力；另一方面，以三级公立医院绩效考核为重要抓手，进一步完善医疗质量管理机制，严格落实18项医疗质量核心制度，确保医疗安全。同时，优化服务流程，改善硬件设施，切实增强患者的就医获得感和满意度，提升职工的幸福感和归属感。
科研创新是推动医院发展的重要引擎。会议要求优化科研管理，完善科研共享平台和中心实验室大型设备的运行与管理机制，积极推进国自然和“四大慢病 —— 癌症” 专项申报工作，加大科技进步奖申报和科研成果转化力度，确保科研成果能够真正落地应用。深入落实GCP项目管理办法，提升临床试验水平，推动科研创新发展。持续深化临床专科建设，整合内外资源，全力创建国内一流学科，提升医院的学术影响力，为医院高质量发展提供有力支撑。
精细化管理和信息化建设是提升医院运行效率和服务质量的关键。医院将全力提升精细化管理水平，加快推进信息化建设。积极迎接电子病历五级评审工作，大力推进互联网医院建设和人工智能应用，强化信息支撑。加强部门间的协调配合，依法依规完成医疗设备更新项目，推进大数据后勤建设，实施能源托管，建立智慧医院能源管理平台，实现智慧化节能管理运营。
安全生产和基础设施建设是医院稳定发展的重要基础。会议强调要夯实安全基础，强化基础设施建设。筑牢安全生产防线，重点加强消防安全管理，坚持安全自查、隐患自除，高标准开展隐患排查工作，及时消除各类风险隐患。在保障正常诊疗秩序的前提下，积极推进3号楼改造等提升项目，加快推进医疗服务综合能力提升修缮工程（病房改造提升）项目和新院区建设等重点项目，不断改善患者就医环境。
会议最后向全院发出号召，新的一年，全院上下要坚定信心，以中国医学科学院肿瘤医院为标杆，秉持“干”字当头的工作作风，以崭新的精神面貌、饱满的工作热情和昂扬的奋斗姿态，为国家肿瘤区域医疗中心建设和医院高质量发展贡献更多力量，共同谱写医院发展的新篇章。
文 / 李东臻 通讯员 雷杰 周璇 赵丽华
