蛇年开工，不知你们是否和我一样，被一堆烦心事绊住：
工作忙得晕头转向，领导还突然派新活；自己有难处想找人帮忙，却不好意思开口；好心办事反被误解；宣传大张旗鼓却像隔靴搔痒；工作做着就变味；跨部门会议常成“甩锅会”；渴望进步却找不到方向；被领导一批评，更是迷茫得不行……
这些问题看似无解，其实破解方法近在眼前（就在下图“目录”里）。元月伊始，体制内“沟通执行学”新作《破局》出版。
作者娄银生做过法官和记者，他将经历融入书中，打造出实用指南。继《谋局》后，此次凭借独特“双重视角”，戳中体制运行痛点，尤其是那些让基层工作者的沟通迷局与执行悖论。
《破局》融合法官的严谨与记者的敏锐，形成破局之法，成为全国政法系统首部沟通执行学专著。
作者先后创作的《谋局》与《破局》如同双镜策略，覆盖策划到实施。《谋局》似“望远镜”，关注创意策划，解决“做什么”“为何做”；《破局》像“显微镜”，聚焦执行细节，讲清“怎么做”“如何做好”。
从“想到”到“做到”，缺的不是鸿沟，而是《破局》这架梯子。
《破局》观点犀利，首度披露的“彭宇案三维诊断”堪称佳论：针对公众怒斥“司法不公”、学者痛心“道德滑坡”，作者凭借双重视角，指出这并非简单的善恶之争，并指向系统性的沟通崩塌——媒体失焦的镜头、司法失温的判决、公众失语的困境，共同构成现代社会治理的认知鸿沟。
沟通极端重要？作者断言，怎么形容都不为过。他说，沟通，是被低估的体制硬通货。如世界石油大王洛克菲勒视沟通为"愿倾尽所有购买的稀缺品"；全球人际关系大师卡耐基量化沟通占所有成功要素的85%权重。
新时代下，沟通力和执行力虽无法取代智商，但作者认为，却需重新界定其在能力体系中的权重。事实上，沟通力和执行力正是左右个人发展的核心要素，只是有人尚未意识到。
作者强调：不论体制内外，沟通力才是穿透制度山与文件堆的真实货币——它既能兑换政策落地的效率，也能购买群众认同的温度。
作者坦言，我们身处一个认知割裂的时代：法律人觉得老百姓“不讲理”，老百姓认为法律“不通情”；管理者抱怨执行“不给力”，执行者吐槽指令“不清晰”。
一些政法单位常常将“依法办事”当作终点，却忽略了法律的落地需要有温度的传导。温度便是同理心，传导则依赖于沟通与执行。这一“温暖公式”，恰与最高人民法院“如我在诉”理念形成共振。
《破局》开创的“沟通执行学”，即沟通执行协同论，直击体制痛点，其“沟通为路，执行是车”的路车哲学，作为破局者的二元论，将抽象的理念具象化，为我们理解工作与生活的协同逻辑提供了清晰框架。
你看，沟通是前行之路的基石，能搭建关系网络；执行则如驱动之车，将蓝图化为现实。唯有二者协同，才能打破“知易行难”的困局。作者这一论点，有读者认为，这是对王守仁“知行合一”思想的现代演绎。
《破局》面市即获好评，某基层法院院长称它“兼具法律人的严谨与群众工作者的温度，是基层干警必读之书”；某党校教授也点评“写出了‘枫桥经验’在新时代的具象方法”。
倘若你还在理想与现实的夹缝中负重前行，不妨翻开《破局》，借书中之道，让每一文件落实、政策暖心、计划施行、目标达成 ，在牵绊的瓶颈中实现突破。
当翻开书页的那刻，你已站在破局者的起跑线上。（右下角订书二维码）
