文 / 一灯

中国汽车行业正面临史无前例的挑战。

与热火朝天、大干快上的场面形成鲜明对比:2024年1-11月,中国汽车行业总利润仅为4132亿元,同比下降7.3%,利润率跌至4.4%,低于下游工业企业6.1%的平均水平。其中,11月的总利润骤缩35%至374亿元,利润率只有3.3%。

如果拉长视线看,2020年—2024年前三季度,中国汽车行业的利润率分别为6.2%、6.1%、5.7%、5%、4.6%,车企盈利的压力愈发加重,个别车企甚至“赔钱赚吆喝”,更遑论一批已经倒下的“先烈”。

中国汽车行业的问题出在哪里?未来又将走向何方?作为扎根行业35年,也见证了国家制造实力涓滴进步的“老兵”,魏建军选择站出来,不计毁誉,频频发声。

01 内卷竞争,“卷”不出中国汽车的未来

任何行业在发展过程中都会有困顿焦虑的时期,需要一些敢于发声的引领者来拨乱反正,汽车行业也不例外。

在过去的一年,2024年全国乘用车市场全年降价车型高达227款,已大幅超过2023年的148款和2022年的95款。以低价竞销、争抢流量、雇佣水军攻击对手为主要内容的内卷,席卷了整个汽车行业。



在《节点财经》看来,这些竞销手段看似对消费者有利,实则隐藏着巨大的短视风险,对整个汽车行业而言更是饮鸩止渴。

比如,227款汽车选择降价,为了把亏损的包袱甩出去一些,上游供应商们几乎每个季度都能接到车企发来的降价函。这些供应商在车企大厂面前没有话语权,在车企降本的要求下只能从生产环节想办法。

于是,表面有些坑洼的零件、散热稍长一点的材质、没那么耐用的壳体、尺寸稍大的连接柱......这些“不完美”、“不致命”的零部件被交给车企。而在研发、造车周期越来越短的当下,在上市deadline面前,车企也很难保证所有零件的验收和测试都处于完美状态。

当偷工减料的不良行为成为行业里的“潜规则”,经过层层妥协的零部件被塞进了车辆内部,静静地躺在人们看不到的地方,会引发什么后果是很难预测的,也是不言而喻的。

上游的供应商日子不好过,下游的经销商更是哀嚎一片。

据2024年中国汽车流通协会发布的数据显示,过去一年,全国三分之一的经销商未能完成销售目标,超过一半的经销商出现亏损,部分豪华品牌经销商甚至每月亏损一两百万元;行业协会也预测,2024年有4000家左右经销商退网或倒闭,平均每天倒下10家。

那车企赚到钱了吗?

据各大车企公布的财报数据显示,不管是传统车企还是造车新势力,大部分车企的净利润都有所下滑,甚至是深陷亏损泥潭,价格战的输家更是数不胜数。仅2024年,高合、哪吒、极越等多家新势力车企就先后传出经营状况不佳乃至破产的消息,合创更是成为2025年第一家倒闭的电动车企 。



广汽集团的一则通告,宣告了旗下品牌合创汽车的正式落幕图源:广州汽车集团

据中国汽车流通协会统计,目前国内已申请破产或长时间停产的新能源车企,涉及的存量车主已超过16万。

“过度压低成本无法保证产品的质量,恶意竞争、不道德竞争致使汽车行业没有利润,企业发展的宗旨是为社会创造价值,而不是有多少市值,车企不能以无底线、不道德的低价换取增量与资本市场的青睐。”

作为一代老汽车人,魏建军屡次直言不讳,其背后既是深耕汽车行业数十年的经验所得,亦是秉持对产业上下游和广大消费者的强烈责任感。

当以牺牲利润为代价的价格混战,让不少车企、供应商和经销商陷入亏损,消费者权益得不到有效保障,整个汽车行业也逐渐越来越认同魏建军这位“老兵”的话:“内卷式”竞争卷不出中国汽车高质量发展。

而这一疾呼也已经得到了高层的响应:2024年12月12日,中央经济工作会议结束,其中明确提出要综合整治“内卷式”竞争,规范地方政府和企业行为。

不卷价格、不比销量、也不空喊口号,魏建军和他的长城汽车用实际行动证明,低价不该是产品的最大优势,也不是只有价低才能打动消费者。

02 专注精进,才是能突出重围的“王牌”

据长城汽车最新发布的业绩预告显示,2024年,长城汽车累计销量为123.33万辆,同比微增0.21%。这个数据在中国车企集团销量榜上排名较为靠后。

但2024年,长城汽车预计实现归母净利润124亿元到130亿元,同比增长76.60%到85.14%。如果按照130亿元计算,长城汽车去年的单车利润大约是1.05万元,这在行业内绝对是一个亮眼的数字。

这里有的人可能会觉得,单车利润这么高,长城汽车是卖不长久的。

但事实上,早在2016年,长城汽车就已是107万辆的年销量、105.51亿元的归母净利润,单车利润接近1万元。9年来,长城汽车的单车利润从接近1万元提升到了1.05万元。

在《节点财经》看来,长城汽车多年来能稳健前行、拥有越来越多的忠实用户,只因坚守了一件事:不用利润换取市场,只做高质量经营、高品质产品。

一篇名为《魏建军:铁血长城》的文章曾描述,只要不出差,魏建军每天早上7点,都会在16层的办公室处理完一些文件后,到车间巡视,和一线的工程师们在一起;每周四,必到技术中心参加产品评审会。试问,在众多车企乃至其他行业的头部企业,有多少一把手能够做到经常跑一线、下基层。



图源:长城汽车官网

在外人看来,这些事似乎已经不用魏建军亲自做了,但对于魏建军来说,造车既是事业,也是热爱,更是责任。

于是,我们看到,在别家大打价格战时,长城汽车凭借前瞻性布局,建立了端到端智驾大模型SEE、新一代AI数据智能体系和九州超算中心,在算法、数据和算力三大维度跻身前沿,智能化水平稳居行业头部。

这背后是长城汽车连续几年研发投入超百亿,仅2024年前三个季度投入的研发费用就已经高达85.44亿元。据2023年全球汽车专利大数据平台榜单显示,长城控股专利公开量、专利授权量连续3年位列中国民营车企集团第一;智能化专利领域,长城控股专利公开量同样位列中国民营车企集团第一。

在别家花钱搞营销买流量时,魏建军带领团队亲驾长城汽车,以全程不间断直播的方式,向网友展示了全场景NOA智驾技术在复杂环境下的稳定性;央视新闻《顶级实验室》栏目则深入长城汽车技术中心,对长城耗资10亿打造的行业首个实验室体系进行了探访。



图源:长城汽车官网

“长城需要流量,但是要高质量的流量。”在魏建军看来,只有通过提升产品的核心竞争力,才能真正赢得市场关注,获得消费者的长期信任,而不是靠一时的流量效应来支撑。

而当别家在电车赛道越来越趋同时,长城汽车却携首款NOA智能六座旗舰SUV全新蓝山、长城灵魂全球唯一水平对置8缸8挡摩托S2000、Hi4技术体系等核心车型与技术亮相,在品类与技术创新的道路上一骑绝尘。

可以说,从燃油车时代的发动机技术,到新能源车时代的智驾技术,在魏建军倡导“要做就做第一,要做就做到最好”的影响下,长城汽车始终坚持对技术的长线专注与精进,追求更极致的用户体验,一步步从过去那个国内SUV领导者向全球化智能科技公司迈进。

03 守正出奇,方能在国际市场长久立足

不管是当下还是未来,全球化都是中国汽车行业的大趋势。

魏建军曾在一次采访中直言,中国足球背后的症结是“遵守规则和秩序的能力。”在他看来,汽车和足球一样,都是可以在国际舞台上展示的竞技“项目”,既然是国际“比赛”,就一定要遵守规则,否则没有公平可言。

“部分车企在海外零利润卖车的行为,与国际规则背道而驰,对中国汽车产业的海外形象造成了严重损害。”

在纪录片《中国汽车能走出国门吗?》中,魏建军认为中国汽车的出海,不仅仅是参与一场商业竞争,也是在为未来国家的汽车产业铺路,因此要尊重他国的秩序和文化。



图源:长城汽车官网

而这并非没有前车之鉴。

曾经,中国品牌摩托车凭借生产能力以及地理优势,通过价格战在日系品牌手中抢下80%以上的越南市场。但后来,中国品牌摩托车的价格内斗变得愈演愈烈,使得产品同质化、质量问题频发、服务体系崩塌等问题接踵而至,不仅份额骤跌至不足 1%,东南亚消费者对中国制造的信任度也一落千丈,曾经取得的市场又还给了日企。

正是希望能融入国际秩序,守护好中国汽车这个名片,魏建军才在出海一事上直言中国车企要正视差距,脚踏实地修炼内功才能建立认同,创造品牌溢价。并多次强调,全球化不是一场百米冲刺,而是一场万米长跑。

据了解,长城汽车的全球化奉行的是“生态出海”模式,即通过在海外建立生产基地,实现了产品的本地化制造,同时引进和培养当地人才,逐步完善从研发到生产、销售、售后的全产业链布局,确保其在全球市场上的可持续发展。

《节点财经》认为,这种“产能在地化、本土化运营”的策略,不仅降低了关税和运营成本,提升了企业的盈利能力,还增强了其在当地市场的影响力和品牌认同度,并辐射了周边国家和地区,是中国车企全球化布局的重要参考。

截至目前,长城汽车已在海外建立了从研发、生产到营销、服务的体系能力,累计出口到了全球170多个国家和地区;2024年,长城汽车海外销量突破45万辆,占据整体销量三分之一。而除规模增长外,包括坦克品牌在内的多个高价值产品,也能与国际知名品牌在高端市场同台竞技,长城汽车已进入高质量出海新阶段。

《节点财经》认为,长城汽车正用“战绩可查”向意图出海的车企证明,中国汽车品牌需要向世界展示的,不仅是“价格内卷”和“成本控制”的能力,还应有更高层次的竞争力,例如尖端的核心技术、产业链的生态布局、文化认同的持续构建、别具特色的创新设计以及更多元的场景体验。

这也是为什么魏建军频频发声,希望车企能摒弃“内卷式”的恶性竞争,去遵守规则和秩序,找到平衡短期竞争与长期价值的新路径。

“不要看明年后年,要从信用、质量、服务、尊重等方面看五年之后是什么状态。”这是魏建军对长城汽车海外团队提的要求,当下也值得所有车企去认真思考。

结语

魏建军和长城汽车的抉择,从微观层面来看,关乎企业自身的生存与发展,是其在市场竞争中立足的关键;从宏观层面而言,则牵动着整个汽车行业的生态走向,更与广大消费者的切身利益紧密相连。

在行业变革的浪潮中,我们有理由期待更多像魏建军和长城汽车这样具有前瞻视野、勇于担当的企业和企业家,以创新和勇气引领行业前行,为消费者创造更多价值。

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