1月23日，有消息称美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件。
该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
对此消息，南都湾财社记者向美的内部人士求证，该内部人士表示该文件属实。
具体而言，文件向中国境内员工提出简化工作方式的六大要求：1、内部沟通严禁PPT，其他如用PPT，一律要求白底黑字一页以内。
2、严禁他人代写材料，包括董事长、总裁在内，自己的材料自己写。
3、严禁下班时间开会，严禁形式主义加班。
4、严禁微信群内喊口号、举拳头等形式主义，减少微信群。
5、严禁手工发日报，管理者带头使用数字化看板。
6、严禁内部送礼，严禁除规定团建活动以外的吃吃喝喝。
南都湾财社记者获悉，此前在2025年1月10日，方洪波在2025美的集团经营管理年会上向全球员工发表主题演讲《风雨中出发去写新故事》时就提到，他表示，要保持战略定力，做好日常，积极参与内卷，勇敢对决内卷。2024年美的再次逆势实现双位数增长，2025年非核心业务要关停并转，聚焦核心业务与核心品类。
方洪波表示，2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。
方洪波说，在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，“我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂，我们要寻找简单的答案，马上行动”，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。“以简化促增长，遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。”
方洪波提出，业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。
组织管理层面，美的要简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责任权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。“我们要积极参与和对决内卷，但我们更要跳出内卷。”方洪波说。
采写：南都·湾财社记者 孔学劭
