刚刚过去的2024年，农夫山泉及其董事长钟睒睒，身陷一场旷日持久的网络风暴中。
网络上弥漫的诘难、造谣、指责，让这位在20年里几乎不公开发声的“中国首富”不再沉默。过去一年，钟睒睒更高频次地出现在媒体镜头前，力陈自己的观点。
1月22日，在农夫山泉母公司养生堂一年一度的年会上，钟睒睒向公司全体员工作年终演讲。在演讲中，他提到了为何要进军绿瓶水赛道，谈到了创新和人工智能，谈到了未来10年将捐赠400亿元创办新型大学，还首次公开提到了农夫山泉要走全球化的道路。
钟睒睒 图片来源：企业供图
以下为演讲摘要：
谈纯净水：生产绿瓶水是一种无奈的选择
我们从做天然水开始，将自身边界拓宽到水当中的营养物质。（意识到营养物质）对人体是一种营养元素的时候，我们就义无反顾地抛弃了纯净水的生产。我们希望我们的行动能够得到呼应。但是我们整整努力了24年。在2024年2月份，我们开始遭遇网络暴力。
所以我们又重新恢复生产绿瓶水，我们要的不是生产绿瓶水，我们是一种无奈的选择。这种无奈是要重新告诉大家，水当中的营养物质对生命健康的功能和作用。水当中的矿物质的生活利用度，是任何一种食品所不能补充和比拟的。
2024年，绿瓶水有点甜，红瓶水更健康，我们不是（一种）价值选择，而是无奈的选择。因为大多数消费者仍然在水的面前是无知的。
谈创新：创新驱动是未来社会的主要生产力量
研究型企业的特征，就是要不断地去拓宽自己的知识领域，不断去拓宽知识的边界、知识的交叉、知识的维度和知识的重塑、知识的重新谋划。所有的行业都会被重新定义，因为创新驱动是未来社会的主要生产力量。没有创新驱动，那只有保守，只有权力斗争，只有低价厮杀，而没有幸福的将来，没有未来。
创新是基本的求生哲学。这是人类从起始阶段已经定型的基本哲学常识。改善生存环境、创造工具，人类从新石器时代发现石斧石刀、发现火，就基本奠定了创新的哲学思维。这个创新的哲学思维到现在仍然没有被颠覆。所有的创新，互联网的创新也好，AI的创新也好，都是在石斧的基础之上，在火的发现的基础之上，不断地延展。
谈人工智能：人工智能是一个多对多的竞合体系
从2015年，我就开始讲互联网只是人类发展当中的一个工具。它与新石器时代的石斧比起来还差一点味道，因为它不具备科学的延展性与哲学的奠基性。人工智能就不一样。所以我提醒大家注意人工智能的走向，而不是互联网的走向。
互联网就是一个过眼烟云，后面的人工智能会把它淹没掉。因为人工智能是一个多对多的竞合体系，没有一个人能掌握全部。即使你能掌握大语言模型的底层算法，那你也需要各种各样的生命体，来支撑这片森林的茂盛。
人工智能的持续创新，我们要在这个领域当中发挥每一个小的部门、每一个小的独立的核算体系（的作用）。这是公司非常重视、也是在2024年讲的最多的一个主题：怎样让人工智能帮助传统产业，帮助底层老百姓，帮助我们的农民来赋能，改善产业升级，让中国的产业在世界范围内有自己的创造性，有自己的尊严；保持我们对市场的竞争能力，提升我们的知识系统，拓展我们的工具能力。
图片来源：企业供图
谈创办新型大学：未来十年要捐赠400亿元人民币
我们要创办一所新型大学。这所大学，我们希望能贡献什么？我们能贡献知识，我们能拓宽人的知识边界。我们要做的是0到1。0到1是一条腿，这是科学的那条腿，我们还有一条腿，就是技术的一条腿。我们要做到技术的转化，要把纸上的东西转化成看得见的东西，这是我们的另一条腿。所以这个大学是由两条腿组成，这个大学是一定是新颖的，是中国没有的大学。
我们对这个学校的承诺，是要依靠养生堂的积累和我们在座的每一位员工的贡献。我们计划在未来的十年当中，要捐赠400亿元人民币。这个是养生堂人的贡献，我们的钱是干净的，我再说一句，我们的钱是干净的。我们的钱是所有员工一瓶水一瓶水卖出来的。
谈全球化：建立在优秀中华文明之上，为世界送去更好的产品
我们的全球化不是低价，不是我们产能过剩以后的溢出。我们的全球化要建立在中华文明的优秀之上，为世界送去更好的产品。要给我们到达的地区带来消费者的扶持。价格要好，产品质量要好，我们绝对不打价格战。价格战是最容易打的一种战争，是无能的表现，无能才打价格战。如果你有足够的技术，有足够的先进性，有足够的创新性，就不需要价格战。价格战是最容易选择的选择，但不是我们养生堂人的选择。
