年底收账难！一笔货款拖了很长时间，催了很多次，电话打了无数个，推、拖、拉，就是不付，建立业务关系用了很多时间精力，又不愿失去客户，直接打官司又要涉及费用、时间，真的太难了......
中小企业被拖欠货款的现象仍时有发生，尤其是在年末等关键节点，成为制约其发展的瓶颈之一。
许多中小微企业主对此表示很无奈：
可见，货款拖欠问题已经正在拖累、拖垮着一批中小民企。尤其是一些小企业，经营本不易，被拖欠货款，更是让他们雪上加霜。
这当中很多公司既是债权人，又是债务人，因为下游拖延付款，无法支付上游供应商，结果导致一个链条上的公司陷入资金困境。
为何会出现企业拖欠货款的现象呢？
无非就是两种情况：一是不愿意还，二是没有能力还。
1.不愿意还，很简单，就是没有还款的意愿，能拖就拖。
2.没有能力还，就是缺少还款能力。这得分情况而言，一是对方公司在签合同时付款能力就有问题，对方是基于理想状态比如说银行贷款、引进新的投资、回收一笔大额欠款等，都可能让客户觉得他们付款没有问题，一旦出现问题，直接导致无法按时付款。二是对方公司在经营过程中导致资金紧张，比如投资失败、大额坏账、资金挪用、市场变化等都可能导致资金紧张，经营困难。
还款意愿和还款能力一旦出现问题，都会导致企业的货款被拖欠。
我们应该怎么做，才能在一定程度上减少被拖欠货款的现象发生呢？
事先防范，规避高风险合作：在交易前，通过客户信用评估和历史交易记录核查，识别潜在的违约风险。对信用状况不佳的客户，可要求其提供担保或缩短付款周期。
这也是最重要的一步，可查阅企业的财务报表、信用评级报告等，评估其经营状况和偿债能力。同时可以借助大数据分析技术，分析其盈利能力、现金流状况以及资产负债比例等，深入评估企业还款意愿和还款能力。
通过大数据分析工具的企业工商司法查询、都察雷达、资产查档、资产评估等多个功能，对企业进行全面精准的风险评估，并分析其还款能力。
强化合同管理，细化条款约定：在签订合同时，应明确货款支付时间、支付方式等条款，并加强对合同条款的审查和执行力度，确保合同顺利履行。例如，可在合同中约定延迟付款的利率和罚则，为后续追偿提供法律依据。
提早介入，灵活运用追偿手段：对于拖欠货款的客户，应在早期通过协商、催收等方式解决问题，避免因账龄过长增加追款难度。必要时可申请财产保全，确保债务人的资产在诉讼过程中不会转移。
申请仲裁或诉讼：若协商无果，供应商可以根据与公司之间签订的仲裁协议，向仲裁机构申请仲裁。若仲裁仍未能解决问题，供应商可以向人民法院提起诉讼。
借助专业机构，降低回款压力：中小企业往往缺乏专业的法律团队，可通过债权管理平台或法律服务机构，快速进行追款或债权转让，减少资金占用损失。
年底回款压力大，中小微企业更需强化风险意识，掌握对方的信用状况和经营情况，通过完善合同条款、严格客户管理和积极追偿措施，将损失降到最低。
希望各位老板都能顺利拿回货款，过个好年！
