11月25日，福建亿力集团有限公司(简称福建亿力集团)所属福建亿兴集团组织相关人员及全体分包队伍负责人前往输变配施工分包队伍驻地开展安全文化建设交流活动。与会人员深入福建省惠星电力工程有限公司、福建汉祥建设有限公司等优秀分包队伍泉州驻地，通过实地走访、观看专题片、交流座谈等形式，直观了解分包队伍工作环境、生活条件及管理水平，围绕安全生产管理、安全防护措施等做法进行交流学习。
据了解，为有效提升分包队伍安全生产管理水平，福建亿兴集团于2019年启动分包队伍“同质化”管理工作，创造性提出带班班长制、金牌工作负责人评选、开工监管机制等有效举措。
带班班长制，是指通过派驻优秀的管理人员到福建省惠星电力公司担任带班班长，与分包队伍同进同出，深度参与分包队伍的安全日活动、工器具管理、作业计划制定等安全管理工作，并将分包队伍的安全例行工作开展情况、现场作业违章情况，都纳入带班班长考评标准。福建省惠星电力工程公司负责人余先锋介绍：“在我们原有工作负责人的基础上，福建亿兴集团还加派安全监护人员负责‘开工监管’，核对准入信息和安全工器具、施工机具配置情况，全过程监督高风险作业，有效降低了重复性违章。”
“将分包队伍的安全例行工作开展情况、现场作业违章情况，纳入带班班长考评标准，奖惩分明，可以激发带班班长工作积极性。”当问及如何使同质化管理机制有效落地，福建亿兴集团输变电分公司副经理许俊泗这样说道。此外，该公司还对作业数与违章数、现场安全措施执行情况及自查自纠率等多个维度进行量化，并评选“金牌工作负责人”，带动更多工作负责人提升安全管理能力。截至今年10月，福建亿兴集团已完成64家输变配施工分包队伍安全文化进驻地建设工作，各分包队伍在融合互动中增进安全理念认同，安全意识明显提升，违章查纠率从7.72%下降至3.75%。
安全文化是企业安全发展的重要组成部分。今年来，福建亿力集团认真落实上级单位安全文化建设工作安排和安全文化百千万星火工程要求，以安全文化育人、感召、凝心、固本、浸润、暖心“六大行动”落地为抓手，聚焦从根本上解决安全意识、能力、氛围和素养方面的问题，立足一线，通过建强集团安全文化智库团队、开展“制度执行年”活动，培育出一批无违章项目部、班组、个人和平安现场，同时还组织开展安全“大培训、大练兵”活动，完善安全教育培训体系，不断强化安全行为规范和载体建设，在集团所属公司及其基层班组、现场营造良好的安全文化生态上下足功夫，为企业安全生产筑起一道坚强堡垒。(许云婷 陈珍妮 赖丽红)
