如何深入贯彻落实“三大计划”战略部署、践行“五到区块”管理要求？如何更好地运用“区块效益记账本”？如何把每一口井、每一吨油、每一分钱都算得清清楚楚？
近日，胜利油田东胜公司潍北采油管理区召开一季度经济活动分析会，围绕上述问题展开讨论，形成了以单井核算为基础，整合产量、成本、能耗等多维度数据，清晰把握区块效益动态，为每一项决策提供精准数据支撑的思想共识。
管理区以“精细管理、创新驱动、效益优先”为主线，全面分析生产经营指标完成情况与降本增效等方面工作开展成效、存在风险和问题，制定了一系列有利于经营管理水平提升，保障年度经营指标顺利完成的具体措施。
今年以来，该管理区围绕高质量完成全年10万吨产量目标，持续优化“三大计划”和“五到区块”实践应用，充分发挥“记账本”作用，借助生产运行大数据跟踪，将目标任务落到实处。同时，引导员工增强精打细算的意识，为管理区效益上产奠定基础。(大众新闻记者 顾松 通讯员 高堃 刘刚)
