我在单位苦熬八年，前不久终于被提拔为部门副职，给单位林主任送礼被拒收，心里惴惴不安。林主任是嫌我送的少，还是对我不放心？
正处级舅舅已经退休了，不久前路过我单位上来喝杯茶，我就把我的纠结心事给他说了。正好提拔我的领导进来安排工作，舅舅见到领导愣住了。
等领导走了，舅舅对我说，我看你们这位领导的面相和说话办事的风格，我觉得他将来可能是你的贵人，你一定好好追随。
我问舅舅为什么我感谢他的提拔之恩，他不收我的礼物呢？舅舅说，在领导眼里，只有两种下属，感恩的和不感恩的。他可以不收，但你不能不送。你送礼就是一种表态，让他知道你是知恩图报的人就达到目的了。
他不收你的礼，并不是嫌弃你或讨厌你，可能有几点原因：第一，有的领导自律从严，从来不收礼，追求心态坦然。第二，有的领导不收礼可能是觉得性价比不高，与其收点小礼被你拿捏还不如不收。第三，有的领导不收礼是因为事情难办，干脆不收礼也不办事。第四，有的领导不是不收礼，而是看送礼的人放心不放心，等等。
舅舅说，我看你的领导是一个有追求的人，他的目标高远，不会在乎你一时一地的感谢或小恩小惠的送礼，他不收礼是不想破坏了你们之间的工作关系，他希望你能保持工作关系，更好地为他工作。所以，对待这种领导，你送礼只是一种表态，他收不收是他的事儿，你下一步要做出业绩，助力他实现他的事业，这就是最好的报答。
舅舅告诫我，在职场底层混的时候，不要迷信送礼这一套！因为底层人员比较穷，把钱看得很重，送礼如同割肉，办不成事儿就报复，对领导来说这些礼就是炸弹。但底层人员会把送礼当成“烧香”一样，天真地认为只要礼金到位就能办事，这本质是一种不切实际的幻想，更是一种“以小博大”的扭曲心态。
行走职场，你要结交贵人并让贵人提携你，首先你自己先得有价值，这种价值还必须是领导认可的价值。比如，领导缺水，你有水，那就有价值，你有黄金也没用。领导认可的价值往往是跟他互补的价值。比如，比你高三个段位的领导什么都不缺，他缺的东西你也给不了，但他需要你忠心耿耿办事，那么，你就踏踏实实干好他交办的事情就好了。
送礼不是一种交易，而是一种“催化剂”。你以为砸一笔就OK了，现在的领导都不敢做这种交易了。所以，你有价值，领导欣赏你，愿意给你机会。你得到提携后表示感恩，如同烧到95度的水，送礼就是最后的5度，让彼此的关系升华。如果你单纯想靠送礼把水烧到100度，思路就走偏了，也是比较危险的，遇到贪婪的领导也可能出现树倒猢狲散的结局。
舅舅说，你这位领导当前的状态是追求马斯洛的最高需求——实现自我价值。对于这种高追求的领导，你想走到他的心里，越是刻意接近越不容易产生化学反应，有时候别把他当回事儿，率真一些，反而更容易拉近距离。
记得作家史铁生（代表作《我与地坛》）写过一个故事，他瘫痪后坐轮椅，家人都刻意回避“跑、跳”等运动性词汇，所有朋友也不敢在他面前提游玩的事情。只有作家余华（代表作《活着》）推着轮椅带他去踢足球，还让他当守门员。
史铁生写道，别人都小心谨慎地把我当残疾人，只有余华把我当人（踢球），又不把我当人（当守门员）。余华懂我，我跟余华结成一生的挚友。
舅舅继续教导我与领导的相处之道：把大领导看小一点，把小领导看大一点。小领导在乎面子，你就把职务喊得高一些，大领导高高在上，你就把他当凡人相处，不亢不卑，反而更容易拉近距离。你越是小心翼翼、谨小慎微，就容易被他看不起，懒得搭理你！
舅舅说，领导喜欢得力干将的本质是“投射满足”，按照“影子人格”心理学理论，领导青睐一位下属，实则是看他身上存在他内心深处未被活出的自己。结交领导并把他“培养”成你的贵人，比较扎实的路径是让自己更像领导年轻时的样子！
你这位领导是能打的人，肯吃苦、韧劲强、有野心，你就要模仿他的风格，学习他的思路，练习他的方法论，让他把你当成他的徒弟，他就可能持续培养你，以便将来把他的事业传承给你。这才是你与贵人相处的最高境界！（注：本文以第一人称为切入点写职场故事，引出一些思考，请勿对号入座）
