作者：卫哲
摘编自：《效率为王》
导语
企业如何提高效率？
对企业来说，做好这8个点极为重要。
1
领导效率
高效领导是科学，更是艺术。
激发员工的个人效率是企业最重要的事情，创始人要了解员工的喜好、擅长的事情，让公司成为对员工职业生涯发展特别有用的地方。
以前企业团队的管理主要考虑员工加薪、晋职、培训等方面，现在企业更需要管理好员工的职业生涯发展。
我认为，自我驱动是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事，你不想成长，谁能逼你？
所以我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司。
2
组织效率
打造组织就像盖房子一样，核心是把根基打好。
一个高效组织的根基应该包括三个核心要素，即招聘、培训和考核。
我在多年管理企业的实践中，对这三个要素投入的时间和精力要远超常规预期，它们几乎占据了我每年三分之一的工作时间。
招聘是高效组织的源头，考核是提升组织效率的关键。
3
运营效率
建立高效组织后就可以一劳永逸了吗?当然不是。
很多企业一开始也搭建起了高效组织，但后来发现，高效组织逐渐变得不再高效了，甚至逐渐走向了管理的“大公司病”。
我的建议是，没到大公司，别先得“大公司病”。一家公司合理的“官兵比例”是1:7到1:9，要避免管理层级过多，优化运营流程，避免官僚主义。
4
资产效率
先做减法，后做加法。
要提升资产效率，一是你要想办法防止产生新的闲置资源，二是你要有能力释放闲置资源，三是如果你真要投入资源（资产）的话，一定要把使用率作为关键指标，一定要把回收率提升起来。
5
战略效率
我想让大家记住“三级规模效益理论”。
第一级：三平方公里规模效益。
第二级：同城规模效应。
第三级：全国、全球规模效应。
只有为数不多的行业和企业是能够享受全国、全球规模效应，绝大部分公司是同城规模效应，甚至是三平方公里规模效应。
三平方公里规模效应、同城规模效应也不可怕，你就把每一个三平方公里做好，把每一个城市做好。
6
技术效率
每个人口袋里都有一部手机，你把智能手机的作用发挥到极致就是技术驱动。
今天是人机合一时代，所有的组织都应该把一个成熟得不能再成熟的智能手机、移动互联网技术用好。
怎么用好？
从传统企业向技术驱动迈出的第一步，就是我一直说的4个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。
这四个“在线”顺序还不能出错。
7
创新效率
最好的创新效率是什么？就是还原创业的环境，用风险创投的方法来实现创新，把创新做到极致。
8
出海效率
国内越红海，国外越蓝海。
国内市场竞争激烈，企业应将供应链优势转化为全球竞争力。
跨境电商一定要坚持以终为始，建立业务模型和财务模型，并且要严守业务和财务模型的纪律，这两点非常重要。
作者：卫哲
中信出版社《效率为王》
Photo by Ahmed Hasan on Unsplash
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