这两天，于东来在一个会议上，直接打断永辉高管发言，质问月赚 200 万为何不涨工资？
这个事儿，捅破了一直以来国内企业的问题：有了利润为什么不给员工发？
根据我个人多年的观察结论来说：国内大多数企业的模式，并非是为了长期经营的，而是希望短线套现的。
所有的老板、领导，其实不是不懂这个道理，他们也知道长期发展，给员工发钱是对企业有益处的。
但凡是学过点管理的，都知道管理的核心之一，是激励制度。
激励是为了让员工提升主观能动性，发挥更大的积极性。
而国内大多数企业，用的管理手段，不叫激励，应该叫：惩罚刺激制度。
什么意思呢？
你给别人钱，让别人给你干活，给的越多干的越好。
很多老板发现：人这么多，不用给钱，让他们自己卷起来，大家都恐惧失业、恐惧离开公司，不就省钱了吗？
这方面最经典的一句话：你不干有的是人来干。
这句话，就给了这种“惩罚刺激制度”的空间。
另一个空间，就是社会对员工的保护措施几近于无。
这就是于东来，和其他企业家最大的不同。
他们在执行管理制度的底层认知，是不同的。
于东来的是真正的现代管理学，用的是真正的激励手段，经营思维也是长线模式。
而很多其他企业，思路不是做长线，而是做渠道、做关系。
管理上，也更接近于古代的“农奴式管理”的思路。
关系到位了、渠道打通了，靠这个来赚钱……
钱赚够了就……
总之上市套现才是目标，而非做企业。
这方面，号称要做百年老店的老马，等大厂，是具备这个思路的，起码人钱给到位了。
至于其他中小企业，大多数都学不了这个。
赚钱的模式不同：靠关系和靠品质赚钱，这就不是一个世纪的思路。
于东来这是现代社会的思路，而很多老板们，是地主老财思路。
归根结底，还是人太多了，没人把人当人。
这种真正的“现代管理学”，只有在未来人少了，人值钱了，才能真正的全面的落地。
这也是为什么国内很多企业，和外企在管理上的区别这么大。
根本就不是活在一个世纪的人。
