文=城记作者永宁吹雪
建筑高度有多重意义，尤其是绝对领先“第一高”：既是经济实力的体现，也是现代化都市的象征。
无论是初期的501还是降低后498，这个数字既是“西安第一高”也是“中西部第一高”。日前被官方证实陷入停工，这栋超高层背后牵动着政策调控、房企流动性危机与地标经济博弈的多重变量。
不只是西安，绿地集团在全国多个超高层皆已“停摆”。这显示早期将超高层作为筹码的规模扩张模式，已无前路可循。
确认：“中西部第一高”暂停
不久前，官方在“领导留言板”上答复网友“已停工两年多的498，何时复工”提问：
“中国国际丝路中心大厦目前因工程技术、限高及绿地集团自身问题等原因，核心桶（备注：应为‘筒’，此处出现文字错误）部分暂停建设，后期复工情况将以官方媒体发布。”
答复尽管只有短短几十字，但无疑明确了坊间一直存疑的问题，也让它未来的命运更加扑朔迷离。
限高压顶：高度的“未定数”：自2008年“限高令”后降至498米，但官方回应仍表述“限高问题”，暗示规划高度或面临二次缩水。此调整既影响地标象征意义，更将导致前期设计和工程施工沦为沉没成本。
企业因素：开发主体拖累工程：本次回复中，明确“绿地集团自身问题”。回想在两年前的2023年7月，众多绿地集团高层现场承诺“要全力保形象、保进度、保质量、集中资源力量重点攻坚，协调保障人员及资金到位。”
“498”实景拍摄◎来源/本文作者
对于复工问题，官方回应称“以后续通报为准”。
行业观察人士指出：若绿地无法通过资产处置或引入战投缓解流动性，项目恐长期搁置，比如成都蜀峰468；若政策若进一步强化限高，则可能迫使方案再度重构，就比如建成后被降高的武汉绿地中心。
近些年，是国内“新一线城市”崛起时代。这个过程中，绿地集团在多城通过超高层打造“地标经济”。以此成为规模化扩张的标志性手段，成为“时代的企业”鲜明标志。
隐患：无序规模扩张
可以看到，绿地集团以“造城者”姿态缔造了众多摩天大楼。一度被视为城市升级的象征。
如今，多个超高层停工、降高和延期交付消息频发，暴露激进扩张策略的深层矛盾。除西安外，还包括成都、南京、大连、昆明、长沙、乌鲁木齐、西宁和银川等多个超高层“停摆”，埋下系统性隐患。
成都蜀峰468◎来源/本文作者
1、规模扩张模式：用超高层换低价土地：
早些年，绿地凭借“超高层+住宅”模式快速复制：与地方签订协议，承诺建设地标超高层，换取核心地段或者重要功能区的低价住宅用地，本质将超高层作为谈判筹码。
2、资金沉淀黑洞：销售回款难抵建设成本：
超高层普遍面临三大难题：建设成本高（单方造价是普通写字楼2～3倍）、开发周期长（平均5～8年）、去化速度慢。虽然超高层停摆，但早期配建住宅大多早已销售一空。
3. 双重绞杀压力：政策与市场多重变化：
2018年后，住建部严控“500米以上超高层”，多地调整直接导致规划变动，比如武汉绿地中心从636米砍至475米。与此同时商办市场供过于求，租金连续多年下滑。
绿地超高层困局，本质是高杠杆时代粗放扩张的缩影——通过绑定地方需求获取资源，低估长周期、重资产项目的运营风险。当住宅市场遇冷、政策收紧时，现金流紧绷的恶性循环就此爆发。
危机：经营问题集中爆发
分析绿地集团近些年变化，呈现从财报“失血”到债务压顶的变化。
如果说超高层停工成为“城市伤疤”，那么绿地集团近两年经营数据信号则更微妙：连续多年营收下滑、美元债实质性违约、现金短债比跌破安全线，这家曾经的房企巨头正面临生存考验。
近期关于绿地集团的相关报道◎来源/baidu
1、财报“失血”：核心指标全面恶化
营收连降：2021年营收5349亿，2022年降至4355亿（同比-20%），2024上半年仅1153亿（同比-33.8%）；利润崩塌：2022年归母净利润10亿，同比暴跌96%。2024年度业绩预告显示，归母净利润亏损达110～130亿；
2、债务危机：美元债展期与资产抛售
2022年5月，绿地成为首个美元债违约的国有背景房企。为缓解流动性压力，绿地“断臂求生”：出售纽约太平洋公园、洛杉矶大都会等海外资产，抛售上海外滩金融中心、绿地虹桥世界中心等物业。
3、开发“停摆”：交付延期与业主维权
2022年以来，绿地在全国大范围项目出现停工，包括“西安第一高”。第三方平台统计，其合同负债（预售款）从2021年2119亿骤降至2023年887亿，销售端信任崩塌导致造血能力衰竭。
西安建工总部实景◎NEWS
绿地危机不仅是行业周期所致，更暴露其混改后的战略迷失，导致旗下多个建工集团“破产边缘”，包括西安建工集团。
绿地超高层的停工，恰似其发展模式的隐喻：地基不稳时盲目攀高，终将在风雨中摇晃。当房企告别“高杠杆、高周转”黄金时代，如何平衡规模与质量、短期利益与长期价值，将成为所有幸存者的必修课。
文=城记作者永宁吹雪
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