2025年是实现起步区“五年成形”目标之前最后一个完整年份，这一年，起步区将深入贯彻落实济南市委、市政府关于“项目提升年”各项决策部署，聚焦“谋划储备、过程管理、要素供给、力量整合”等4个方面，落实“四抓四提升”要求，推动项目建设再加力、再提速、再增效。
放大差异化优势，提升项目谋划储备质量。起步区经济发展部推动建立并落实“周研究、月通报、季评价”的项目谋划储备工作机制，营造良好工作氛围。强化政策研究，围绕地方政府专项债券和“两重”“两新”等政策性资金支持的领域主动谋划项目；强化对上争取，围绕上级部门拟开展的试点示范工作，争取上级主动在起步区布局更多高质量项目；强化协同联动，围绕中新济南未来产业城建设，加强国内企业、新加坡企业在未来信息、未来空间、未来能源等领域谋划更多产业项目。
突出过程管理，确保新建项目按期开工建设。经济发展部针对今年计划新开工的100余个项目，按照“建立项目台账和甘特图、明确时间节点和责任人、紧盯关键环节确保按期完成”的工作要求，逐一明确项目开工前拿地、手续办理、开工纳统等关键时间节点，每周调度项目进展、协调解决问题，确保项目顺利开工建设。济南市博物馆新馆、太平水质净化及再生水厂工程等4个全省春季集中开工项目已按期开工、进入顺利实施阶段。
强化要素供给，切实提升项目实施要素保障水平。经济发展部全面梳理闲置、低效利用土地资源，通过合理的规划调整与盘活存量土地等，加快土地特别是净地供应进度，为新项目落地建设腾出充足空间。抢抓我省地方政府专项债券“自审自发”以及国家加力扩围实施“两新”以及“两重”项目等政策机遇，积极争取更多政策性资金用于项目建设。持续发挥基金引导撬动作用，做大做强黄河母基金规模，用好新增股权投资基金，为项目建设提供重要资金支撑。
健全完善工作机制，进一步整合提升项目管理服务能力。经济发展部制定出台项目全生命周期推进服务机制工作方案、项目谋划储备和推进保障工作评价激励实施细则，从制度层面牢固树立正向激励导向。充分发挥起步区“管委会+街道+公司”项目推进架构比较优势，调整优化4个片区指挥部职能作用，统筹推进各片区产业导入、规划建设、拆迁安置等各项工作。主动开展项目管理业务培训，邀请专业咨询机构靠上服务，整体提升管委会各部室项目谋划和推进的专业能力，更加有力推动项目工作。
（大众新闻记者 胡沥中 刘飞跃）
