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先说个结论：内耗型的领导，对一个团队效率的伤害，是很大的。
这也是舟安近期接了好几个一对一咨询后，非常明显的感受。
我个人从来不相信所谓平等美好的职场关系，特别是在领导与下属之间，关系的本质从来都是权力分配与博弈。
内耗型领导的悲剧就在于，他们迷失在无谓的道德自我纠缠和情绪挣扎中。
自己过得拧巴，下属就活得更惨。
我们展开来聊一下：
01
内耗型领导通常表现出一种极度复杂的心态：一边期望做个好人，一边却受不了现实权力分配的残酷，一边想要权威与尊重，又一边恐惧被人厌恶。
内心极为复杂。在他们脑袋里，经常有几个小人在演戏：
「刚才，我是不是太严厉了？」
「是不是该放手让下属自由发挥？」
「他们总是做不好，下次要不要拍桌子？」
如果长期这样，结果可想而知。
站在下属的视角，内耗型领导经常不明确自己的权力边界，一会儿强调高压控制，一会儿又觉得自己太专制，转头又高喊着要给下属更多自主权。
下属就蒙圈了，这到底啥意思？
然后下属就在来来回回的变化中，消耗精力，迷失方向。
02
从表面上看，领导每次的自我反思，看起来就像是走上了一条自我觉醒之路。但时间长了，你只要在边上观察这位领导，你就会发现前前后后就是一场TA的自我感动。
现实是：TA的一次纠结和犹豫，换来的是团队无数次的推倒重来，或者停滞不前。
可能你会问，为什么都已经是领导了，怎么也会内耗？
很多人都会给出结论说：那是因为领导的道德感太强了，想要做好人。
我说个更直接的，可能会得罪人。
舟安个人觉得原因就是两个字：太弱。如果是四个字，就是：实力不足。
因为太弱，所以造成了心理失衡，然后无法在实际业务和管理中获得足够的话语权和影响力，又不懂人性，看不懂局面，无法获得下属真心认可，于是只能诉诸于更宏大更正确的价值观和道德审判，来维持自己脆弱的权威感。
03
真正有实力的领导者，绝不会反复陷入情绪的内耗，他们大部分时间都会知道权力的边界和管理的尺度在哪儿，了解人性的幽微之处，也懂得什么时候要放权，什么时候该果断拍板。拿得起也放得下，不会在内心不断对自己提出质疑，不断摇摆。
这一点，内耗型领导，很难学会。
因为内耗的另外一个重要原因是：他们找不到自己的位置。
这个原因，其实还算可以理解，并不是所有人都可以快速明确自己的定位的。
可是频繁无意识地制造混乱就真的很消耗一个团队。
比如：每当需要明确做决策的时候，内耗型领导的表演时刻就到来了，他们会犹豫不决，然后把问题抛给下属，嘴上说着「我尊重你们的意见」，但潜台词是「你们自己做的决定，你们自己负责」。
一旦下属自行决策失败，他们便站在道德高地上轻飘飘来一句：「当时不是让你们自己决定吗？怎么还要我负责？」
这种看似民主的表象背后是逃避责任的精致利己主义。
在这样的管理风格下：决策风险全由下属承担，下属既要负责执行，还要应对领导情绪上的阴晴不定... ...真的累死下属。
话说，职场又不是你情绪抒发的舞台，也不是领导个人的疗伤所，把私人的内心戏带到团队管理中，真的够了。
04
这背后，还有一个更可怕的惯性就是：内耗型领导很少意识到自身的真正问题，而总是指责是下属不配合、不理解，抱怨环境复杂、职场黑暗。
进而继续觉得自己是太过善良、太过真诚。
然后他们自己也不愿承认自己在这个组织或者市场中的劣势位置，因为承认自己弱势就意味着必须改变，而这种改变对自尊心极强的人来说是痛苦的。
于是，他们选择用自我陶醉的道德优越感来逃避现实。
可是这样的心理防御机制不仅无助于解决问题，反而更深地陷入了无尽的内耗与挣扎之中。
结果就是，下属们被拖入领导无休止的情绪纠结之中，疲于应付，甚至丧失了团队的战斗力。
一个人的内耗，就带着一群人一起消耗。
05
如果想要改变这个局面，只有一种可能，就是：
内耗型领导必须直面现实的真相，不要活在幻想的脑补中，接受职场竞争的残酷性，承认自身的问题所在，以身作则去提高自己，解决问题。
具体的方法有很多很多，根据不同的场景和目的，这块有兴趣私聊。
最后我想说：职场上，最怕的就是这种「有道德的弱者」掌权，他们用「同理心和善良」掩盖自己「硬实力」的不足，不愿面对残酷的竞争现实，最终制造的只能是全员内耗、无人获胜的局面。
所以，如果你恰好是下属，遇到内耗型的领导，务必要学会识别、警惕，自保；
而如果你发现自己是这种领导，那么你要尽快认清现实，要么改变自己，清醒地划定界限、承担责任，要么放弃领导权，让有能力的人上场。
否则，迟早害人害己。
希望对你有启发和帮助。
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