为什么有这么多人都这么痛恨HR呢？在这里我总结了两点跟大家说一下。
第一个，工作属性本身，它确实是一个容易帮老板背黑锅的岗位，这是其岗位工资里的一部分，能理解我的意思吧？很多时候裁员、降薪等一些看似不太合理的人事相关调整，都是由HR来跟你谈的，但不是他们决定的。往往很多这样的决策都是业务老大决定的，HR可能有建议权，提提建议，但一般都是老大拍板。他们只能去执行，懂我的意思吧？所以在这个过程中，并不是HR的决策要对你怎么样，他们也是背黑锅的，或者只是执行者，大家没有必要那么恨他们。
那么还有一大部分HR被痛恨的原因，就是第二个原因，这也是很多段位低的HR犯的错误，就是他们把自己的专业性理解错了。尤其是一些段位低的HR，只停留在如何帮老板省一些小钱上，比如如何帮老板更多地去压榨一下员工，严查考勤、罚款。新人入职时压工资，本来人家能拿18000的offer，非得压到一万五、一万四。然后还和老板邀功，显得自己多厉害。
这个时候这种段位低的HR碰见一个傻老板，两个人一拍即合，玩得可嗨。老板也信任他，觉得他好，然后他觉得自己为企业创造价值。实际上慢慢时间长了之后，把公司搞得离心离德，大家的积极性就没有了。
所以这是大错特错的。一个真正好的HR干什么？你看其专业名词叫人力资源，所以其正向的价值产出应该是把人力的资源充分调动起来，如何增加人力资源的价值。首先要把员工的主观能动性调动起来，激发积极性，让大家对团队有归属感、参与感、荣誉感，劳有所得，功有所赏，奖罚分明。打造一个充满人性化、有人情味儿的组织，这才是核心定位。
不是在这里今天给这个穿小鞋，明天抓个考勤，最后把公司搞散了。所以很多HR在量化自己指标的时候，特别容易，为什么呢？因为罚款好量化，给新入职的人压低工资、压offer也好量化。很简单，在老板那边一眼就能看到，确实帮我省了钱。
但是你虽然省了钱，却可能把员工的积极性打消掉了。省了一点小钱，却丢了大钱，捡了芝麻丢了西瓜。所以说HR一定要把格局放大，一定要基于组织的整个层面去考虑整体问题，而不是抓那些小的。
