有批评人士指出，荷兰警察队伍中聘用了大量才华横溢的人才，但他们却常常被误解和忽视，这导致六年前31岁的警察维斯蒂格（Mike Versteege）悲惨的自杀。
“我无法再拯救迈克了，但我还能为别人做些事情。”64 岁的记者维克（Simon Vuijk）和61 岁的警官维贝斯（Mark Wiebes）共同撰写了《Assistentie collega!》一书，这是一本有关一个天才警察的书，而这个主题长期以来一直未被充分关注。
故事开始于 2017 年。维贝斯当时在国家警察局的技术开发和专业知识部门工作，他参与了将技术与侦查和预防犯罪相结合的创新项目。有一天，他注意到一位年轻而聪明的员工：维斯蒂格。
维斯蒂格因其卓越的技术技能以及以新颖而巧妙的方式解决复杂问题的能力而脱颖而出。维贝斯立即意识到了维斯蒂格的潜力，并让他进入了自己的部门。维贝斯说：“他与大多数同事不同，其他人按照固定的规程工作，而迈克（维斯蒂格）却能提前三步思考，并能找到别人看不到的解决方案。”
两人很快就建立了深厚的友谊。维贝斯不仅看到了维斯蒂格的才华，还了解他对自主和挑战的需要：“我给了他发挥创造力的空间。这个办法很有效：在很短的时间内，迈克就能够为警方开发出革命性的技术应用。”
其中一项创新是以 3D 形式可视化犯罪现场的方法，这极大地改善了侦探的工作。
然而维贝斯也看到了其不利的一面。维斯蒂格对警察队伍的官僚结构感到很困扰：“他不是那种朝九晚五的人。如果他遇到什么事情，可以通宵工作。但如果他感觉没有挑战的意味，他就会感到没劲。”
维贝斯充当了维斯蒂格和警察组织之间的缓冲，但当他于 2018 年离开去担任其他职位时，维斯蒂格失去了这种保护。这将是恶性循环的开始。
他的新经理不太关注他的这种特殊的工作方式，并且越来越不给他维持自己工作方式的空间。维贝斯说：“他感到被误解，没有受到重视。他过去常常满怀热情地处理复杂的问题，但突然间，他必须适应限制其创造力的严格规则。”
这引发了劳资纠纷，并最终导致严重的个人危机。 2019年，当维斯蒂格看不到出路时，他自杀了，才31岁。
后来，荷兰司法部成立一个专门委员会——布劳尔委员会（commissie Brouwer），对这起悲剧进行了调查，结论是，警方的一系列严重错误和“重大疏忽”导致了他自杀。
维贝斯说道：“我还是觉得事后调查没有必要。如果我们给予他适当的支持，他可能还在这里。”
维斯蒂格并不是唯一的一个，许多有天赋的员工迟早都会陷入警察的规章制度中。他们思维敏捷，能建立复杂的联系并找到非传统的解决方案，但同事或经理并不总是能理解。
维克说：“这常常会导致这些人才产生失败、沮丧，甚至是无聊的感觉。”
然而，天赋异禀的警察也为该组织带来了机会。维贝斯解释说：“像维斯蒂格这样的人思维方式新颖，往往富有创新精神，正义感很强。我们发现有天赋的人往往擅长分析思维和解决问题，这些品质对于调查工作和开发新技术来说都是无价的。”
维贝斯本人也是警察队伍中的一名创新者，致力于以 3D 形式呈现犯罪现场等项目： “多亏了维斯蒂格的想法，调查人员现在可以虚拟进入并分析犯罪现场，这极大地帮助了调查过程。”
为了防止类似维斯蒂格这样的可怕事件的发生，警方已经开始组织网络，以便有天赋的同事能够互相发现并互相支持。警方还正在为管理人员制定培训计划，以便他们更好地与思维和工作方式不同的员工打交道。
维克说：“这一切都关乎认知和理解，如果我们能够改善这一点，我们不仅可以防止失败，还可以使整个警察队伍变得更加聪明和有效。”
布劳尔委员会的报告公布后，时任警察局长的范埃森 (Henk van Essen) 向维斯蒂格的亲属道歉： “警方需要像维斯蒂格这样的专家。同时，他们也需要一种不同于我们传统警察领导方式的领导模式，警方在这方面仍需采取措施。”
幸运的是，在荷兰警察队伍中，人们越来越关注天才的力量和弱点。维贝斯和维克主张对这个团体的部署方式进行更好的指导和加以规范化。维贝斯总结说： “我们需要摆脱每个人都必须以同样的方式行事的想法。通过了解一个人擅长什么并将他或她放在合适的位置，我们就可以从我们的员工身上获得更大的价值。”
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