揭秘长沙盛世荷园前世今生，住宅小区是否都会悲剧重演？
长沙盛世荷园小区地处长沙CBD且为超高层，在当时应该是长沙豪宅楼盘之一。该小区约2006年启动，2008年建成，2009年陆续交付，房龄近二十年。
百度词条 关于盛世荷园的介绍1
百度词条 关于盛世荷园的介绍2
长沙盛世荷园小区是曾经赫赫有名的远大集团下属的房产置业公司开发的首个国家住宅产业化示范项目，当时就运用了大量工业化集成技术的全装修成品房，号称配备中央空调和热水系统双系统，大量装配式作业，宣称能提高舒适感并延长住宅使用寿命。
远大地产应该是美居地产旗下公司，远大地产后来可能注销了，现在可查的是该小区开发商是长沙美居地产。好在互联网是有记忆的，百度还原了历史。
盛世荷园小区火灾网传信息回顾
盛世荷园小区，2025年3月15日凌晨发生火灾事故，导致31层的四户住宅室内被烧个精光，所幸无人员伤亡报到；但是火灾持续三小时多才扑灭，一个重要原因是，该栋超高层建筑的31层到11层，消防水都缺水，导致消防员要从1-19层的消防栓取水，扑救效率低下，所以损失也挺大。
网上很闹腾，纷纷探讨高层消防水欠压问题的根源与责任，我也跟着热点深挖了一下，感觉悲剧的发生，都是有历史根源可寻的。
以下文字和图片，均来自网络，不代表本人观点，只引用信息，以便延伸和交流观点。
看了这些报到，真得让笔者三观碎了一地呀。2008年交付时开发商说小区有智能消防系统，但是业主见到的智能是缺水欠压都登记为合格吗?
2012年前期物业挪用维修基金被赶走。2012年外墙瓷砖掉落砸中燃气管道。
2016年也曾因消防栓故障导致火情蔓延过，现在再次因为这个火情蔓延，都说不跳同一火坑，但是盛世荷园小区不论物业、业委会、业主，乃至监管部门（如居委会、街道、住建、消防）或许都未汲取教训，引起重视呀。没有人亡，就不是个事情吗？当时引以为戒，得以整改，会有今天吗？
2016年网络报到明明是德之瑞物业替换了新境界物业，但是现物业盛世物业说他们2016年就接手了，难道盛世物业和德之瑞物业是一家？这里面一定有故事。
2016年至今若都是同一家物业，早就发现问题了，但是消防压力不足的问题，9年未能有任何一方脚踏实地来解决，反倒期间物业协会重点推荐了本小区作为先进小区，甚至网传2024年该小区物业还授牌了市级安全文明小区。
这些网传若是真实的，这是在笑话谁呢，聊斋也不敢这样写呀。
第一届业委会与前期物业？
第一届业委会成立和解散时间，网络上已不可考证，但是能查到物业更替情况，2012年网传更换过物业，然后2016年应该也更换过物业，新境界物业管理有限公司退场，德之瑞物业进场。
这些物业退场时留给小区是不是一地鸡毛不得而知。反正新境界物业退场前拖欠水费50万，让不少业主无水可用、有家难归，只好住酒店是上了新闻的；2016年其退出后，小区的设施设备维护情况略知一二的。
因为现物业盛世物业说，2016年小区新旧物业交接承接查验就发现，消防水压力不足，当时18层以上消防栓供水就很弱很弱了，到事发时的2025年，网传说为了扑救31层的火灾，消防员要到10楼或1楼打水，可见消防水泵增压系统更是几乎接近瘫痪了（或者物业为了省钱没有开增压系统？）。
根据报道，可以确定2016年-2012年该小区物业是新境界物业，当年新进的物业是德之瑞物业管理有限公司。但是现物业盛世物业的经理说，2016年交接时就发现水压不足问题，这个经理难道是德之瑞物业留下的？或者德之瑞后来更名成盛世物业了？反正，深挖滞后，让笔者甚是迷糊呀。物业更替，从来不缺故事，甚至充满悬疑，这点笔者是有深有感悟的。
商品房防水问题保修最长是八年、八年后开发商就可以申请退还约占建安成本的2%的房屋质量保修金，这笔资金数额不菲，全额退回必然是开发商心恋恋的事儿的。很多小区八年后才能成立业委会，是不是与此有关，不得而知。
第二届业委会与新物业
第二届业委会多半在2019年成立，上马后即刻轰动长沙，乃至全国。因为其先后于2019年底和2020年5月给业主发红包，前后两次动用公共收益超80万；该业委会还频频参加长沙物业管理交流或业委会交流活动，好似深受物管部门和物管协会喜爱，给人一种物业和业委会、社区协同治理小区、共同塑造了和谐小区的新示范的感觉。
2019年发红包上新闻。红包是挺香惹人爱的，还引起了轰动效应。时隔半年，再发2020年发红包，业主也是欢天喜地。
当然，从网络上也能查到，此二届业委会也是给小区办了大事的，任期内解决小区8年之痛，即解决了2012年起就发现的外墙面砖脱落的高危安全隐患。当时因为保留了2012年脱落照片和有业主还对此进行了司法诉讼，有了强力证据，最终判定依然属于开发商保修期间未尽职，开发商美居地产出资270万进行了外墙面砖修复修补整改。对此，草根还想为长沙住建点下赞，至少规定了外墙保修是5年（和很多城市规定外墙装饰只有区区2年保修，那是非常良心的了）。
也不知道是发红包效应，还是解决了8年之痛的效应，盛世荷园小区第二届业委会火了，物业管理协会看上了这个业委会，邀请做报告。可惜的是，被发红包讨业主喜欢、干实事解决8年之痛、也让物业管理协会深爱的业委会，也好似未能干到任期满，2020年最后一季度，几乎在最风光时候，可能任期两年不到，就好似解散了，就基本消失在网络中了，鲜有报道了。到底发生了什么，估计只有小区业主才知道了（读者也公众号留言，以便了解详情）。
盛世荷园小区的光鲜亮丽售楼故事背后
笔者继续深挖了一下，互联网的记忆功能还真未让我失望，2009年交房后不就的业主投诉，揭开了这知名网红盘不为人知的一幕。
正应对了开发商售楼时描绘得有多美妙、打脸来得就会有多尴尬的房地产市场的浮夸与虚妄。
这个投诉罗列了这个楼盘琳琳种种问题，笔者只截图了三分之一。遗憾的是，这个投诉没有被回复，最后怎么收场的，不得而知。尖锐的问题，可以逃避，也可以视而不见，但是房屋会说话，业主心透亮（读者也公众号留言，以便了解详情）。
第三届业委会与新物业
第三届业委会，2021年1月成立，2022年5月业主集中投诉，并最终随后达到解散条件。相关投诉，在长沙的问政湖南栏目、百姓呼声栏目中，可以略见一斑。湖南省委领导下的这两个栏目，笔者觉得必须点赞，听取民意、敢于披露，这种胆识值得更多城市效仿。
网上找不到该小区第三任物业（现物业）进场时间，是不是第三届业委会期间引进的，网络上也无从了解。
但是从问政湖南这投诉中看，2021年第三届上任到2022年5月被投诉直至被解散，或许小区从第三届开始走下坡路的（因为小区是有个业委会还是有个业伪会，还有业主内部是否撕裂，通常是小区开始衰弱的两个重要原因）。
若是物业做得还不错，业委会被如此不待见也不太可能。所以，笔者判断这第三届业委会可能还解聘了第二任物业，引进了现物业（具体是否如此，欢迎小区业主在公众号留言）。
第四届业委会筹备中
盛世荷园小区第三届因委员不足半数，需重新选聘新四届业委会，选聘启动过程也是不平坦的，从下面的投诉件看，筹备过程历时长、筹备中问题多、投诉多。
好像都是各地业委会筹备过程中的典型特征，中国住宅小区业主当家难通病怎么形成的，怎么解决？这个课题，可否列为住建第一号课题，若能解决，其意义是不言而喻。
从这个投诉看，盛世荷园小区筹备业委会从来不太平呀，或多或少都有开发商/物业人员或其关联人员参杂其中，导致了局面的越加混乱。筹备的帮助协助指导方，多年下来，好似一直处于一种不可言说的状态。
小区成立真正能业主当家的、善良正直的业委会太难太难，看来是个普遍现象，或许是有深刻的背景和原因的。
希望每个小区，都能选出实实在在为业主、为小区着想的人，进入业委会，让业主真正当家，让业委会真正能合规合法、有尊严有地位的做事，并且不能是义务劳动，这个很有必要。
灾祸临头，没有部门或人说，这是他们引起的；业主只能靠自己了、靠自己选出真正的好业委会，来建设和维护家园，业主自己不上心，谁来替业主操心？
草根时评
历史的年轮压过2025，3月15日的长沙盛世荷园小区的这场火灾，好似一种无声的呐喊：谁来拯救商品房？！
笔者知道全国各地不少楼盘，乃至高端顶流豪宅，20年后都基本上未能逃过年老色衰、破旧漏水、满目疮痍的命运，用自然老化搪塞也说得过去；但是都还普遍存在电梯问题频发、消防设施近乎瘫痪、监控设施近乎瘫痪的共同局面，这就很说不过去了。为啥其他非住宅的各种商业或单位楼盘，不是这样的，为啥住建同志来说说看？！
号称70年产权的商品房，号称50年主体寿命的商品房，在基建狂魔、浮夸地产、伪市场化住宅物业联手打造和维护下，往往不能让业主放心居住二十年，这样的类似结局普遍存在，就不得不说，这是个大问题，是个系统性问题，值得深思的问题。住建部的同志呀，深思过吗？深思的结果是住建局更名更新局吗？这样用一贴膏药盖前一贴膏药，能解决问题吗？这样的话或许以后要更名为“更新与灾难处置局”，就解决问题了吗？
让房屋建造质量真的让人放心，让房屋和设施在物业手里真正好的维护，真的很难吗？让业主真正能当家做主，也真的很难吗？这三个问题不解决，盛世荷园小区这样的悲剧，恐怕随着存量房的增加，随着住宅物业行业的信马由缰，随着商品房三四天的建设速度下，这或许不会只是个案，隐患和危机肯定增多。
多些源头治理，多些直面问题，多抓质量与品质，让房产开发和物业管理对得起百姓，减少对土地和地产的依赖，让这两个行业真正接受市场真正的考验和捶打，做到真正靠品质和服务来决定生死，或许才是解决问题的根本出路。
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