面对汽车产业未有之变革浪潮，一汽-大众以破竹之势启动"终端战力双新"战略工程，通过全维度体系化变革，构建起覆盖人才梯队、渠道生态、产品矩阵、数智化运营的立体化创新网络，展现出传统汽车巨头向智慧出行服务商转型的坚定决心与强大势能。
人才战略升级：锻造新汽车时代的黄金战队
企业将人才视为决胜未来的核心资产，以"菁英赋能计划"重塑人才价值链。通过首创的总经理岗位能力模型与数字化测评体系，实现管理人才与战略目标的精准匹配；创新的"首席销售顾问认证"机制与全国销售技能大赛，培育出具备互联网思维与用户运营能力的复合型人才。更以沉浸式"品牌之旅"强化战略共识，让2000家经销商团队成为品牌价值的传播者与用户服务的践行者。
渠道生态重构：构建共生共赢的活力网络
在渠道布局上，企业开创性推出"启航行动"全周期赋能计划，通过轻量化渠道模式与数字化管理工具，实现新经销商90天快速成长。针对成熟经销商推出能力焕新工程，打造"总部-区域-终端"三级联动的智慧赋能平台。这种"老店焕新+新店提速"的双轨战略，使渠道网络既保持传统优势又迸发创新活力，为每年千万级客户提供无差别高品质服务。
产品智变突围：开启燃油车智能革命
面对行业智能化转型浪潮，一汽-大众率先打破技术边界，发布行业首个"燃油车三步走"智驾路线图。全新探岳（参数丨图片）L的上市不仅标志着燃油车智能化的重大突破，更展现出传统动力系统与智能科技的完美融合。2025-2026年，企业将形成"燃油+纯电+混动+增程"四位一体的产品矩阵，推出10款为中国市场定制的智慧座驾，以"德国基因+中国智慧"的双重优势重构市场格局。
数智化蝶变：重塑用户体验新标准
在数字化转型中，企业构建起"终端作战云平台"，通过智能工牌、数字展厅、管理看板三大终端利器，实现客户服务的全程可视化与精准化管理。更创新打造产销一体化培训基地，让销售团队深入智能制造现场，将"德国工业4.0"的制造魅力转化为差异化服务价值。这种从生产端到消费端的全链路数字化，正在重塑汽车服务行业的新基准。
站在2025年的新起点，一汽-大众正以"创新驱动、用户为本、数智赋能"三位一体的战略布局，书写传统车企转型的教科书级案例。随着近2000万用户基盘与智能化产品矩阵形成共振效应，这家深耕中国市场33年的行业领军者，正以二次创业的激情开启智慧出行的全新篇章，向世界证明：大象不仅能跳舞，更可以领舞未来出行革命。
