不知道从什么时候开始，曾经被抢破头的AJ跌落神坛了，取而代之的是一款又老又丑的外国品牌。
为了抢到这款丑鞋，甚至有人半就蹲在即将开业的店门口排队。
谁能想到，这个法国老牌曾因“丑到被群嘲”差点破产，却在三次卖身后，被中国公司一把拽出泥潭，两年狂揽80亿。
滑雪界的“乔布斯”
1947年，在法国阿尔卑斯山脚下，铁匠弗朗索瓦·萨洛蒙在一间小木屋里敲敲打打。
他的客户不是普通农民，而是滑雪爱好者，他们需要更可靠的滑雪板固定器。
当时滑雪还是一项“玩命运动”，木质滑雪板稍有不慎就会断裂，导致运动员重伤甚至死亡，弗朗索瓦用金属替代木头，打造出世界上第一款安全滑雪扣具。
这一发明直接让滑雪死亡率下降了70%，萨洛蒙自此成了滑雪界的“救世主”。
但技术狂人弗朗索瓦没料到，自己创立的品牌会在70多年后沦为“时尚绝缘体”。
当耐克、阿迪用炫酷设计征服街头时，萨洛蒙的登山鞋仍固执地保留着臃肿鞋头、土气配色和迷之花纹。
年轻人路过门店都要绕道：“这鞋丑得连狗都嫌弃！”
可没想到，这双丑鞋多年后迎来了逆袭。
三次卖身
1997年，阿迪达斯收购萨洛蒙时，打的算盘很精明，用它的技术填补户外产品线的空白。
但德国人很快发现，这个法国技术宅根本不懂时尚，萨洛蒙的登山鞋性能强悍，却像穿着两艘潜艇上街，连登山爱好者都吐槽：“它保护了我的脚，却伤害了我的眼睛。”
2005年，芬兰亚玛芬体育接盘，新东家试图给萨洛蒙“整容”，联合巴黎买手店推出联名款，但收效甚微。
欧洲潮人瞥了一眼那双大红大绿的越野鞋，转头继续追捧椰子鞋。
直到2019年，迎来了转机，中国安踏集团以46亿欧元“打包”收购亚玛芬旗下所有品牌，萨洛蒙成了半个“中国娃”。
安踏的高管第一次见到萨洛蒙的样品时，会议室一片沉默。
有人嘀咕：“这鞋长得像我爸的钓鱼装备。”但时任CEO丁世忠却拍板：“丑？中国年轻人就爱把丑东西炒成宝！”
看来他真的挺了解中国男人的审美的。
中国猛男的“土味改造计划”
安踏给萨洛蒙定了两条铁律，不降价，不改设计，市场部总监王磊的解释很直接：“耐克打折是清库存，萨洛蒙打折就是自杀。”
他们甚至反向操作把原价998元的鞋炒到2350元，还让消费者抢破头。
而所有的秘诀藏都藏在这三招“中国功夫”里，明星带货，专治不服，白敬亭穿着萨洛蒙拍杂志封面，欧阳娜娜在Vlog里秀鞋，蕾哈娜在超级碗中场秀直接把它穿成爆款。
年轻人一边骂“丑”，一边截图搜同款。
新鞋发售永远“只上架100双”，门店开业必排队三小时，小红书上的攻略铺天盖地：“教你卡点抢萨洛蒙，成功率提升50%！”
此外安踏把萨洛蒙的“丑设计”包装成“专业勋章”，肥大的鞋头？那是为了塞进登山袜，土味系带，一秒收紧的黑科技！就连不防滑的鞋底都被吹成“专为石子路设计”。
最绝的是，他们瞄准了中产的身份焦虑。一线城市写字楼里，穿AJ的像毛头小子，穿LV的太油腻，唯有萨洛蒙能同时传递“我懂户外、我有品位、我不差钱”三层信号。
很快，北京三里屯的潮人和上海陆家嘴的投行精英达成共识，你可以骂萨洛蒙丑，但不能否认它高级。
从全网嘲到“萨门信徒”
2022年杭州旗舰店开业当天，一位排队8小时的男生举着新鞋自拍发朋友圈：“终于入萨门！”评论区瞬间炸锅。
有人问“这鞋到底哪儿好看”，他回复：“当你需要解释为什么爱它时，你就不是目标客户。”
这种玄学式追捧背后，是中国年轻人对稀缺性的疯狂迷信，萨洛蒙的鞋越难买，越能成为社交货币。
抖音上，“萨门穿搭”挑战播放量破10亿，有人用丑鞋配西装，有人搭汉服，评论区清一色：“丑得睡不着，但想要！”
安踏甚至玩起了宗教营销，粉丝自称“萨门信徒”，把抢鞋称为“朝圣”，没抢到就是“修行不够”。
某二手平台上，一双沾着泥点的萨洛蒙二手鞋被挂出3800元，卖家理直气壮：“这可是沾过四姑娘山圣土的限定款！”
萨洛蒙的财报一路飘红，但隐患早已埋下。
有消费者投诉：“花两千块买的鞋，走平路摔了三跤！”专业登山玩家更愤怒：“现在的萨洛蒙只顾联名，连防水涂层都偷工减料！”
安踏的回应很微妙，他们一边继续推联名款，一边悄悄重启了弗朗索瓦时代的“匠人生产线”，在浙江工厂里，老师傅手工缝制鞋舌暗袋，每双鞋必须通过72小时暴雨测试。
市场部的人说：“我们要让中产为噱头买单，也要让硬核玩家为技术回头。”
或许，萨洛蒙的真正野心藏在安踏CEO丁世忠的一句话里：“耐克用百年成为美国符号，我们要让萨洛蒙用十年变成中国手里的全球牌。”
而在上海的雨夜中，又一群年轻人冲进萨洛蒙门店。
他们不在乎这鞋能不能登山，只想第一时间发条小红书：“入萨门，不悔！”
而在阿尔卑斯山的雪场上，一位老滑雪教练抚摸着1970年代的萨洛蒙滑雪板，喃喃自语：“弗朗索瓦，你的铁匠铺子，现在可成了大生意啊。”
这么丑的鞋子为何会这么的受欢迎，可能这就是营销的技巧吧。
