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中字头企业，两个大厂房，里面工人全是外包，一栋办公楼里是正式工。还谈责任和义务。是众多私企承担了更多的社会责任和义务，国企只负责赚钱
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也不一定，也有效率超高的，曾经有一次听闻副市长要来我们市场检查调研，我们领导问我市场门外的电动车停放处的牌子做好没有。我如实回复，按照招标合作广告公司进度要三天后才能好，结果把我一顿抽。后来没办法，通过熟人找到另一家广告公司，人通宵加班做好送来，第二天一早六点多就装好了。结果副市长压根没来，至于后来，因为临时找的广告公司不在招标合作范围内，600元的广告牌费用迟迟报不掉。
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我之前在国企当卡包，在的那个部门就还好，主要是我们那个项目经理很拼，要求很严，带的我们一天天紧张兮兮的，工作上不敢瞎摸鱼
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效率个p，六七个人，就我一个进厂房干活的。没干好 就训我一个人。哈哈哈
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自从学习华为管理之后，效率越来越低。以前是直管模式，后来说不符合审批制度，中间多了三级管理模式。多了三道审批程序，而且以前是24小时审批制度，任何时候都可以申请。现在告诉你人家要下班，必须下午5点之前上班申请惊不惊喜意不意外
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你看到的是国企，我看到的是社会，整个社会不就是这样的么？哪里都一样。
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呵，我就没见过领导裁员还给一个人负责两份工作的加工资的，累不死的牛马，从不缺的牛马
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例如，一个部门共有十人，其中五人本地关系强硬，难以使唤。一人是来锻炼的，年内便迅速提升。一人吃空饷。其余三人来自普通家庭。尽管工作量针对十人，但飞升者和空饷者不参与，本地强硬的五人承担三成工作量，剩余七成由三人承担。这样的分配效率能高吗？这只是工作层面的问题。具体流程上，编制了一套花费高昂却难以使用的系统，使得一些人的家属成为百万富翁。然而，工作效率却日益低下。仅此而已。
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我们精细化管理更搞笑，浴室灯是声控的，要边洗边踹门不然灯就灭了，真她妈人才
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深有体会啊，我们公司的组织架构只有管理岗和外包了，一线员工都不要了
