当领导要你教新人技术时，记住两句话：“态度要像春天般温暖，留手要像冬天般冷酷”。
这不是教你做小人，是教你在职场丛林里别当傻白甜。
第一步：把笑容焊在脸上
领导刚开口，立刻接话：“您放心，我这就整理全套资料，带着新人手把手教！”先给领导吃定心丸。
但转头就把技术拆成三六九等——你能教的：操作手册里的流程、软件基础功能、标准化模板（比如Excel公式怎么用）
打死都不能教的：调试设备时听声音辨故障的耳力、客户资源的私人联系方式、五年攒下来的应急解决方案库等.....
第二步：学会“分期付款”
别一口气把压箱底的东西倒出来。周一教新人怎么开机，周三教怎么导入数据，周五教怎么导出报告。
等领导催进度时，一脸诚恳：“新人还在熟悉阶段，快了容易出错。”这套路就像吃火锅——肉片得一片片涮，整盘倒进去保准不好吃。
第三步：给自己留命门
教操作步骤时，故意漏掉关键变量。比如教数据分析，故意不提某个参数调整能让效率翻倍；教设备维护，略过某个螺丝拧半圈能降噪的细节。
等新人上手总差那么点意思时，领导自然明白：“这活还是得你来收尾。”
第四步：把经验变玄学
当新人问“为什么这个方案有效”，你就神秘一笑：“这东西得靠感觉，多练几年就懂了。”
就像老厨师教徒弟，火候和调味比例永远说不清，其实后厨藏着本祖传笔记——但你永远不会告诉他笔记锁在哪个抽屉。
最后记得给自己留下这张王牌
每个月“无意间”透露点新技能：“上周刚研究出个提速50%的方法，等验证稳定了就教大家。”
领导听着高兴，新人听着期待，而你永远握着最新版本的技术盾牌。
在职场教人要像放风筝那样——把线攥在自己手里，它飞得再高也在你的掌控之中。
