近年来，襄阳两级法院深入落实省法院党组“四个一批”要求，以“精品案件、优秀裁判文书、优秀庭审”工作为切入点，纵深推进审判工作现代化，争创中西部非省会城市高质量发展的龙头和典范法院，培树一批具有系统辨识度、在全省乃至全国有一定影响力的司法精品，让高质量司法服务高质量发展的底色更浓、成色更足。近五年，该项工作共获42项省级以上荣誉，3篇文书、1场庭审入选全国“双百优”，4个案件获评全省法院“精品案件”一等奖，2篇文书获评全省法院“优秀裁判文书”一等奖，取得丰硕成果。
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强化顶层设计
夯实精品培育的稳固根基
树立“全省走前列，全国创一流”的工作理念，将实施精品工程作为“一把手”工程和提升法院软实力的基础性工作，靠前谋划、统筹协调。一是树牢精品意识。立足省域副中心的城市定位，把对精品的培育落实到执法办案的每一个环节，广泛挖掘高质效精品案件、高品质优秀裁判文书和高水平优秀庭审，展现新时代襄阳法院风采。二是发挥头雁效应。“一把手”每年初靠前安排部署全市法院精品培育计划，全市法院院庭长带头开示范庭、办精品案，由院长参与审理的2起案件分别入选“全国法院百场优秀庭审”“首届全省法院优秀庭审”，全市法院89%获奖案件系由院庭长承办或担任审判长办理。三是健全制度机制。制定《关于规范全市法院精品案件、优秀裁判文书推送、评选工作的实施办法》，将精品培育与院庭长阅核、专业法官会议、审判委员会等制度机制相互衔接，完善司法精品发现、跟踪、评选、报送工作流程，形成常抓不懈的长效机制。
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做实精细管理
打造精品培育的特色名片
坚持“重在培育、以评促优”的工作措施，审判管理部门充分发挥参谋助手作用，靠前服务、精心组织。一是形成组织合力。中院审管办调配1名审判工作经验丰富的同志负责精品培育工作，在辖区法院设立联络员，两级法院审管部门横向联系业务部门，纵向密切配合、资源共享，形成精品培育网络。二是开展跟踪培育。对于新型、疑难复杂、有示范价值或教育引领意义的案件，审管部门在完善案件庭审流程、打磨裁判文书方面为业务部门提供建议，提示承办法官深入研究重点法律问题，提醒院庭长强化对培育案件的业务指导，组织专业法官会议提供咨询意见，研提司法建议推进系统问题治理，在裁判正确的基础上，进一步提升案件社会效果。三是强化精准推报。坚持“质量第一”原则，每季度组织司法精品“初评”，确保推报工作持续性和连贯性，每年度组织司法精品“复评”，将评选列入审委员议题，引入第三方参与评审，确保将体现司法审判成果、有助于裁判尺度统一、引领社会良好风尚、回应人民群众关注热点的司法精品向上精准推送。
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注重示范引领
营造精品培育的共进氛围
用好“以优促强、齐学共进”的工作方法，充分发挥司法精品的引领示范作用，营造崇尚精品、争创精品的工作氛围，有力推动审判工作高质量发展。一是建立司法精品库。市中院审管办建立“司法精品库”，将评选出的典型案例以及参评获奖的司法精品登记入库，印发《审判管理动态》供全市法院干警学习参鉴。近年来，先后有93篇精品案件、优秀裁判文书入库，成为展示法官办案风采的窗口。二是用好激励措施。对于承办案件获评“精品案件”“优秀裁判文书”“优秀庭审”的干警，通过办公区域文化墙、微信公众号等方式进行宣传，在年度评先评优、绩效考核方面予以激励，激发干警争创精品的积极性和主动性。近年来，全市法院共有113人次在精品培育工作中获得表彰。三是深化评查纠错。充分发挥考核“指挥棒”作用，通过案件评查、审务督察等方式，查找案件办理、裁判文书制作、庭审等方面存在的问题，并与绩效考核挂钩。2024年全市法院评查案件14989件，发现和整改问题238个，推动办案人员进一步强化质量意识，努力把每起案件都办成精品。
来源：审管办杨真友
编辑：丁俐
审核： 王洪
终审：陈翀
