强“三基” 促“六化”
奋力开创高质量发展新局面
山东港口日照港党委书记、董事长 张江南
2025年是山东港口“全面深化年”。集团公司党委审时度势，高瞻远瞩，创造性提出“三基六化”管理思路，以战略性和全局性思维谋划工作，为我们干好下一步工作指明方向。
面对新形势、新要求，山东港口日照港党委深刻认识到必须牢牢把握“基层”这个中心不偏离，紧紧围绕“基础”这个关键不动摇，时时紧抓“基本功”这个根本不放松，才能真正在高质量发展道路上行稳致远。集团公司提出开展“三基六化”夯基固本、提质增效攻坚提升行动后，日照港闻令而动，高点站位，深入制定实施方案，明确具体举措、任务目标、实施路径，持之以恒舒筋、活血、堵漏，为推动港口高质量发展提供坚强保障。
聚焦基层建设凝心聚力，塑强科学化、精健化。抓牢基层党组织建设，以“12345”党建工作体系为抓手，实现基本组织、基本队伍和基本制度更加稳固，基层党组织规范化水平持续提升。激活班组建设“神经元”，开展班组建设三年提升行动，从根本解决基础管理薄弱、自我要求不高等问题，以卓越班组、质量信得过班组、优秀质量管理小组为平台，以劳模和工匠人才创新工作室为依托，大力开展课题攻关，引领带动基层创新创效。凝聚员工队伍奋进合力，组织开展“五年蝶变 赓续奋斗”主题宣讲，领导班子上讲台，谈变化，激励全员牢记嘱托、勇担使命，大力弘扬新时代日照港奋斗精神，不断增强员工认同感、归属感、自豪感。持续改善一线工作环境，坚持以人为本提速数智化进程，加快集装箱码头自动化改造、干散货机械设备无人化改造步伐，提升全流程无人化水平。
聚焦基础管理夯基筑底，塑强标准化、精细化。深度融合管理方法，将“三精管理”“ESG管理”“Q+HSSE”等成熟管理模式与“5S”精益现场管理、“春天服务”等现有管理模式相结合，培育具有日照港特色的现代管理模式。持续夯实安全根基，压实安全责任，打造层层负责、人人有责、各负其责的工作体系，积极践行“手指口述”安全确认法，继续开展“下沉一线”跟班督导、治本攻坚等专项行动，织密安全防线。不断优化作业流程，依托数字航道、数字堆场、智慧流机等项目开发运用，改革传统管理流程，规范配套作业指导书，形成以“作业指导书式”管理引导生产，以“标准化表格式”管理规范生产的精细化管控模式。传播互鉴管理成果，创新“讲师带徒弟”培养机制，强化内训师队伍建设，搭建多维成果共享平台，促进优秀管理成果共享互通，实现新方法的再利用、再升华。
聚焦基本能力达标提升，塑强专业化、精益化。锤炼员工技能本领，建设安全实训基地，不断完善培训体系，坚持“干什么就练什么，缺什么就补什么”原则，将理论与实践相结合，基础与攻坚相结合，分类与分步相结合，全面提升员工业务能力和综合素质。激发员工创新活力，抓好职业技能大赛、QC成果评选、合理化建议等活动，持续开展技术创新和岗位创效，推动联合攻关、聚合创新、成果应用，构建干事创业良好生态。激励员工担当作为，常态化开展作风整训行动，深化思想、作风、能力“三个革命”，通过开展学习培训、廉政教育等，强化员工责任意识和担当意识，磨砺担当精神，实打实地推动工作落实，将党委决策部署一项一项推进，不达目的决不罢休。
山东港口日照港上下将以更高标准、更实举措、更硬作风，从现场抓起，从基本功练起，在基层中强化，在全力以赴答好“三基六化”答卷中展现新气象、实现新作为，在推进“三大建设”进程中做出更大贡献。
（日照港）
