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大家好，我是地产高富帅。
近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的升级，多个行业都已经开始内卷，产品品质成为很多企业能否活下去的唯一出路。
这一转变的核心在于，消费者不再仅仅依赖品牌效应做出购买决策，而是更加关注产品的质量和服务体验。这种趋势标志着行业从“规模时代”向“品质时代”的过渡。
从胖东来的横空出世，也代表着各行各业都需要被重塑，过硬的产品研发与高水准服务才是未来各行各业的发展基石，消费者也越来越理性。
胖东来的成功是一个典型案例，它通过提供高品质的产品和卓越的服务体验，赢得了消费者的信赖。
房地产行业已经做过了30年时间，尽管经历了4年时间的重大调整，如今仍然还是一个巨大产业，因此，地产界会不会出现胖东来或许也是很多人最为关心的。
早期地产行业突飞猛进的年代，几乎所有房企关注的焦点仍然是在规模，产品与服务仍然不是房企的核心战略，不过随着行业的进一步优化，关注产品与服务才是能否穿越周期的关键。
虽然房地产行业与零售行业在商业模式和运营逻辑上有很大差异，但“胖东来”的成功经验仍然可以为地产界提供一些启示。
过去，房地产行业依赖高杠杆、快速周转的模式实现规模扩张，但随着政策调控、市场饱和以及消费者需求的变化，这种模式已经难以为继。
消费者需求升级：购房者不再仅仅关注房子的价格和地段，而是更加注重居住品质、社区服务、物业管理和生活体验。
随着市场从增量时代进入存量时代，房企之间的竞争从拼规模转向拼品质和服务，高规模的个性化服务是如今购房者下单的必要诉求。
“胖东来”的核心竞争力在于极致的产品品质和超出预期的服务体验。如果地产行业能够借鉴这种理念，完全有可能出现类似的企业。
其实地产行业到了改善时代，如今还在牌桌上面的房企几乎都在升级产品力与服务力，但是小编认为大家也基本上还是停留在表面，只是从房子设计端口做了一些优化。
小编也一直在强调，一家房企的产品力不仅仅是设计表现力，房企的综合产品力是结合了企业文化，土地属性研究，企业运营策略等一个全面的管控体系。
所谓胖东来模式，如果要完全在房地产企业推行，务必是一场从头到脚的变革，在地产行业发展这么多年以来，似乎很少有房企能够做到极致。
可喜的是，目前有一家房企似乎已经开始关注胖东来，而且也是如今行业少有的在集团战略层面极致对标胖东来的房企。
地产一品塘独家获悉：目前行业的头部房企之一，有着“行业卷王”之称的绿城中国，在总部层面已经开始全面对标胖东来，从产品到服务的全面进化。
其实本身绿城中国的产品IP在全国头部房企里面，已经都是超级拔尖了，也是如今国内在中高端住宅打造方面的一个旗舰品牌。
很难想象，就是这样一家对产品研发创新不断精进的房企，仍然还在持续的学习与对标，绿城身上的那股狠劲真不是靠吹出来的。
目前绿城中国内部已经分配了几批次核心高管，大批量的外派到胖东来总部参观与学习，这也是地产行业首次对标零售企业。
从第一批次学习的高管来看，大致集中了绿城中国目前各大区域的片区总，这也是属于最接近客户的一批操盘手，胖东来对产品与客户的极致追求，也是如今绿城最为关注的。
马云曾说胖东来是一面镜子，可以照出其他企业的不足。雷军则称胖东来是“中国零售业神一般的存在”，并专门跑去学习。
如今房地产行业的产品大师，也来学习胖东来了，而胖东来身上最大的一个核心战略就是区域深耕，这一点绿城中国身上已经完全体现。
在去年绿城中国浙江区域升级为浙江区域集团之后，也就在今年年初，华东区域也正式升级为华东区域集团，授权更大，更能体现区域深耕的核心逻辑。
就在去年随着绿城中国地王战略的强化升级，华东一二线核心城市落地了多个超级顶流项目，不管是在行业影响力与业内都取得了极高的评价。
从上海、苏州，到南京、无锡，绿城精准投资、高品质开发的每一个项目，均获得了热销佳绩，形成了“绿城现象”。
自成立三十年以来，一直坚持走“特而美”路线，专注品质住宅的绿城，在房地产行业持续调整的背景下，经营品质稳健、行业地位稳进，向“全品质、高质量、可持续发展”扎实前行。
早期很多人会提到，大房企没办法做产品，只有中小房企才能保证产品品质，或许这句话在绿城中国面前显然是不成立的。
整个地产圈，或许只有绿城这家房企骨子里的产品主义，才真的能算是扎根到企业文化本身，这种与生俱来的的气质，让绿城持续霸屏多年。
从绿城中国这几年的变化来看，这家企业完全已经走在了更为系统化，更加长远的战略思考层面，持续进行着“改革、改变、改进”，推动企业向好发展。
从2023年到2024年，绿城出品的几大产品系可以看出，以“凤起系、月华系、庐系、春月系”等引领及焕新产品系为领衔，绿城一直都在引领着行业产品创新的方向。
另外从组织设置方面，绿城走的又不是常规路，熟悉绿城岗位职能的朋友应该知道，绿城对产品管理中心的设置也是最为特殊的。
绿城不管在总部还是区域公司层面，其最为核心的产品管理部门，其中不仅仅设立了设计职能，对工程，成本等职能都有设立，完全体现了综合产品运营的思维模型。
可以想象，绿城对于设计不仅仅是只是设计管理，而是推动整体项目操盘落地的综合视角，更能体现产品管理在整个公司的绝对话语权。
因此，很多情况下，绿城的设计师们会为了一块砖头，一个石材的选择都要无数次推倒重来，这种状况，绿城的项目总们也是家常便饭。
绿城身上的设计师视角非常浓厚，核心高管无论是营销还是工程出身，似乎都沉静在为客户提供极致产品服务的理念中，这一点也是小编多次与绿城高管交流的一些体会。
另外需要关注的是，如今很多头部房企区域层面都在弱化职能，绿城中国不管总部还是区域公司，客研与客服岗位仍然还是一级部门编制，可想而知这家房企对客户的重视程度。
3月15日，绿城在西安办了一场“掏心窝子”的共建会。天南海北的业主聚在一起，给自己的房子提建议——哪里住得舒心，哪里还能更贴心。
这种类型的业主与开发商直接交流的盛会，绿城中国已经举办了23年，这在地产圈是绝对少见的。
绿城不断满足人们对理想生活的追求，打造了一套成熟的社群运营体系，通过社群活动，让业主和品牌之间更紧密,这也是绿城粉丝越来越多的原因所在吧。
从“有居”到“优居”，新阶段之下，产品力成为越来越重要的穿越周期的钥匙，
地产界的胖东来真的会出现吗，起码小编觉得，绿城中国是最有可能的那家了。
今天就聊到这里，需要补充的朋友欢迎留言，也感谢大家这么好看，也愿意给我点赞。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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