这是一名边防军人的真实经历。他自称“没有背景、没有资源”，却在军分区系统内从一名普通干事起步，用一支笔、一盏灯、一颗心，在看似平淡的岗位上闯出了一条晋升之路。他的故事告诉我们：武装部不是军旅生涯的终点站，而是淬炼能力的起点。
2014年，军校毕业五年的李成（化名）以正连职身份从新疆某边防团交流至某军分区人武部任干事。与同期分配到作战部队的战友相比，这个调动曾被私下议论为“边缘化”——毕竟在改革前的军分区系统中，武装部更多承担征兵动员、民兵训练等“非一线”任务。
但李成抓住了命运的转折点。人武部材料多、汇报勤，他凭借军校时打下的文字功底，把枯燥的征兵数据写成有血有肉的典型事迹，将民兵整组报告提炼成可复制的经验模板。凌晨两点的办公室灯光，成了他的“第二岗哨”。一年后，他主笔的《新时代边防军民融合路径探索》被军分区政治部转发，随即被调入干部科担任干事。
在军分区政治部，李成遭遇了更严苛的考验。新疆军区自2016年转隶陆军后，边防部队建设被提到战略高度，干部选拔标准愈发强调“懂军事、会政工、能打仗”。他白天跟着处长跑边防连队调研，晚上研读最新颁布的《军队政治工作条例》，把海拔5000米的哨所官兵故事写成《昆仑山上的忠诚密码》，登上《解放军报》头版。
2018年军改深化期，军分区系统经历剧变：普通军分区撤销副师级政治部主任等职位，但新疆边防军分区因作战任务需要保留原有架构。这为李成带来机遇——当其他同事因编制调整焦灼时，他牵头制定的《边防军官职业发展评估体系》因切中改革痛点，被南疆军区作为试点方案。次年，34岁的他晋升军分区干部科科长，成为系统内最年轻的副团职干部。
## 三、跃升：从机关到战位的复合锤炼
2021年，喀喇昆仑边防形势紧张，某边防团政委岗位空缺。军分区党委会上，有人质疑：“机关出身的干部能带好作战部队？”关键时刻，一份特殊档案为他正名：任科长期间，他推动“军官交叉任职计划”，安排23名机关干部到边防一线代职；他主导的“心理战训法”在高原对抗演练中有效瓦解“敌”方士气。
带着“既要拿笔杆子，也要握指挥刀”的决心，李成赴任边防团政委。他白天与战士一起攀冰崖、蹚冰河，晚上组织“昆仑夜话”思想沙龙，把官兵执勤故事改编成情景剧。任期内，团队被表彰为“全军备战标兵单位”，他本人更在2023年军衔晋升仪式上接过副师级命令状——成为新疆军区最年轻的政治部主任之一。
李成的经历颠覆了三个固有认知：
1. 平台价值在人不在岗。军改后，普通军分区虽不再设副师级政治部主任，但新疆、西藏等边防军分区仍保留重要职位，这为干部提供了特殊通道。
2. 政工干部需要“跨界能力”。新版《现役军官选拔补充暂行条例》强调“指技合一”，李成既能撰写深度调研报告，又熟悉边防作战想定，这种复合型素质正是改革所需。
3. 冷门岗位暗藏机遇。当多数人挤向热门岗位时，武装部系统反而因竞争较小、实践场景多元，成为锤炼综合能力的“隐形赛道”。
当前军队人事政策持续优化：
- 交流机制活化：作战部队与省军区系统干部交叉任职已成常态，仅2023年新疆军区就安排127名机关干部到边防代职；
- 晋升通道拓宽：军分区副司令员、副政委等职务向年轻干部倾斜，副师级岗位服役年限从“一刀切”改为“弹性考核”；
- 专业壁垒打破：政治工作军官需通过军事指挥资质认证，李成正是首批取得“联合岗位资格证书”的政工干部。
站在军分区办公楼前，李成常对年轻干事说：“与其抱怨岗位‘没前途’，不如把眼前的事做到极致。当年我写的第一份材料，不过是民兵训练周报；但今天的边防智能指挥系统，最初就萌芽于那些周报里的数据模型。”
是的，军队改革的大潮中，从来没有“注定平凡”的岗位，只有“甘于平庸”的心态。当我们在武装部伏案疾书时，笔尖流淌的不仅是文字，更是通向未来的坐标。
（本文事例综合军改政策及多位边防军官真实经历创作，人物为化名）
