海外团队管理
—奠定坚实基础
随着企业国际化进程的加速，海外团队的管理成为企业成功的关键因素之一。
海外团队的管理不仅涉及跨文化沟通、目标设定和绩效管理，还需要应对文化差异、时区差异、远程协作以及全球化协同等挑战。
本课程旨在帮助管理者掌握海外团队管理的核心技能，提升跨文化沟通能力，制定有效的团队目标，并通过激励和绩效管理提升团队效能，同时推动文化融合与全球化协作。
【课程产出】
1. 掌握跨文化管理的核心技能：包括跨文化沟通、文化差异理解和应对策略。
2. 提升团队目标设定与执行能力：掌握OKR等目标管理工具，确保团队目标与公司战略一致。
3. 掌握员工激励与绩效管理的方法：通过有效的激励和反馈机制，提升员工的工作积极性和绩效。
4. 建立自驱型组织：通过有效的委派、反馈和复盘机制，打造高效的自驱型团队。
5. 推动文化融合与全球化协作：通过文化融合策略，提升海外团队的凝聚力和协作效率，促进国内外团队的协同工作。
【授课方式】
· 概念讲授：理论框架与案例分析相结合。
· 引导工作坊：通过团队共创和角色扮演，解决实际管理问题。
· 实战演练：模拟跨文化沟通、目标设定、绩效反馈等场景，提升实操能力。
【课程特色】
1. 实战导向：课程内容紧密结合实际管理场景，帮助学员解决海外团队管理中的实际问题。
2. 跨文化沟通：特别强调跨文化沟通与文化差异的理解，帮助学员在多元文化环境中有效管理团队。
3. 工具化：提供多种实用工具（如OKR目标管理表、绩效反馈面谈表等），帮助学员在实际工作中应用。
4. 互动性强：通过引导式教学、角色扮演和团队共创，提升学员的参与感和学习效果。
【课程收益】
· 提升跨文化沟通能力，减少文化冲突
· 掌握跨文化协商与谈判的技巧，提升国际业务成功率
· 增强跨文化团队管理能力，提升团队协作效率
· 能够在跨文化环境中有效组织会议和进行公众演讲
【适合对象】
· 从事国际业务的销售人员、管理人员
· 需要进行海外业务的职场管理者
【标准课时】
2天（12小时）
【课程设置】
注：本课程不适合个人学习者
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