用工单位有很多，各种企业性质，内部多种部门，岗位则是成百上千种，即使同一种岗位也会千差万别，所以没有一模一样的工作。很多共性知识并不能直接套用，比如国企好招人、公务员不加班、医生都长寿、老师的孩子成绩好、美国民主、欧洲高福利、外国都不卷......
我们今天看第一个，即体制内单位招人相当容易，大家都有这样一个“共性印象”，是因为体制内岗位在当下很稀缺，类似皇帝的女儿不愁嫁。但是，任何问题都不是可以一刀切的。
首先，体制内稳定单位的成色，并不是完全一样，从100%到10%甚至5%的国有成分，都存在。说得直接一点，比如在稳定单位上班的总人数有1.5亿人，那么有编制的大致是7500万人，另外一半人是没有编制的。
后者我给了一个词语叫“半体制内”，这些岗位是不稳定的。他们不但每过两三年就要面临不续签合同的风险，而且很大一部分是签订这种1年制合同工，见《公司为何只跟我签1年的合同？》《半体制内岗位的弊端》。不但有不稳定的风险，福利也差了很多，而且容易背锅，加班和辛苦活也大多他们去做......
所以，大家不能将半体制当做全体制，毕竟还有另外一半不在体制内啊！一开始还可以用稳定大单位去宣传下，引来无数人趋之若鹜，久而久之，套路大家都懂了，所以上赶着来求职的人，就没有那么多了，也就是开始没么容易招人了。
这跟做体制外单位和央国企的项目趋势类似，之前大家都抢着去竞标，各种不计成本，现在发现一波一波的人来验收，工程一拖就好好久，款项遥遥无期，都要几年后才能拿得到，很多二级供应商就被拖死、倒闭了。所以现在外包出来的项目，也很多没人敢接了，这跟发出来的招聘岗位类似，大家都有了教训。
第二个原因就是我们今天案例要重点讲的，以如下这位群友的真实体验为载体，我们来找下答案之所在。
“现在有个问题，我确认职场宝典没有直接回答的内容。”
关于职场相关没有回答的提问，我是比较喜欢的，一般我每天碰到的提问其实基本都是在重复，只是换了个人提问。当然，也有可能你是小众化需求，确实你的单位、部门、岗位或者遇到的事情比较特别。
“情况背景:我在国企做部门二把手，干了快两年了，一把手几乎是甩手掌柜，不管事情。”
这一看贵司对于我们打工人来说，就是个好单位，你类似部门副经理，而一把手就是你的顶头上司，他类似部门经理，是正职，他可以做甩手掌柜，这种在体制外是不常见的。即使在外企，也不大可能副经理做事，而经理做甩手掌柜。
所以，你的领导这一作风，是符合你所在单位特点的，不足为奇。我建议你可以发挥一下你的主观能动性，以及过去体制外不怕吃苦的精神，你作为副手，就自己多多干活，毕竟干了活就有了不可或缺性，有你在做事情，你的领导也就相对依耐于你了。
你应该是看了我的文章从体制外海投跳进来的，你没有内部关心，我们很多群友都是如此通过海投进入国企的。只是合同尽量跟公司直接签，不要跟第三方签短期的那种一年一次的劳务合同，第一次劳动合同即使是外包也最好签3年，第二次5年，第三次要签无固定期限的合同。这期间如果能争取到国企内所谓的“编制”，当然更好。
“现在公司业务增多了，部门人手不足，需要增加人员。”
这是好事，当下经济环境没有那么好，很多单位和企业倒闭，项目也没有了，你们业务增多，你可以趁着人手不足申请多招几个手下。
“从2023年9月招聘到2024年9月，一直没招到合适的。”
招了一年，都还没招到合适的人，并且是你手底下的基层岗位，相关的原因其实不用找大致就知道了：
首先你们公司负责招人的人力资源部，人浮于事，他们招人不上心，甚至不专业；
二有可能你们都该岗位的要求过高，“高”不是真的要求多么厉害的工作技能，而是新人必须要入很多人的法眼，你们招一个人，大致会有连同你、人事、你的领导等在内的四到五个人要参与其中，也就是干预；
三，各人入各眼，要一个求职者同时满足这么多人的眼光，即使是关系户也是不容易进来的，因为是你的熟人不一定是我的，这里有利益分配问题，总会有人阻挠，也总会有人对某个候选者特别支持，但形成不了统一思维和意见；
四，其实就是前三条的延伸，你们领导太多，干活的人少，苦差事当然就不吸引人了，也留不住人。
“2024年，12月公司副总亲自去面试招了一个，初步分析不是关系户，结果迟迟不来不报道，我和部门一把手以及公司副总两个人都说了这人可能不会来报道，建议早做安排。”
这是说去年12月有个非关系户新人刚要来入职，结果久拖不来，人家应该是在找更好的工作，并且将你们作为了备胎，你们该岗位的工资和性价比，都不具备太大的竞争力。
但也看出来了，对于这个要招的岗位，又来了个更大的领导越权管理，这就是副总。副总亲自招小兵，这在外企和体制外是不常见的。
同时，也说明你大嘴巴，你虽然有了自己的判断，但没有必要同时不断去找连三个领导都去说你的预见。你聪慧过人，他们会防着你，而且你是这四五个人中，唯一外招进来且没有编制的人，他们都是有编制的老员工，也是领导啊！
“他们不信，这个人月来报道了，但是呆了三天跑了，又要重新招人。”
你虽然有些先见之明，但也仅仅是半对，你说新人不会来，结果人家来了，只是待了三年就辞职了。不过确实需要重新招人了，你这一年都不着急，为何现在如此急着招人呢？
我大致知道了，你已经就该岗位招人观察了一年，到了你开始想各人改变规则和流程的时候了，你应该是想自己直接招人，让那些领导们少干预，并且你想招个自己的人进来。可以理解，人性本偏私。
“为了加快招聘速度，也是为了找到合适稳定的员工。我们副总已经和我说了，我有合适的可以内推人员，我这个级别的内推，相当于民企内推到hr，会有一个初面机会，我只有用人建议权，没有用人决定权。”
果然跟体制外不一样，体制外你这个部门二把手自己招人，大致有80%的生杀大权，现在你只有建议权，不但没有决定权，连推荐个熟人来面试，你都畏畏缩缩，长达一年嫩是没敢推荐。
“问题:
我是有四五个合适人员可以内推，现在是内推几个比较合适?”
先内推一个，能力强、肯干活、愿意待、脾气小的人，第一炮得打响。这类似我们采购经理跳槽进了新公司，忍了一两年才开始引入新供应商，这第一个供应商要相对优秀，质量和产品都过硬，最好没有短板。否则别人会怀疑你别有用心，甚至觉得你将自己家里亲戚开的厂加进来了，那就出那问题了，没有的事情也会变得满公司都是你的风雨。
最后，不多说了，大家可以看出来，这家稳定的公司的招人比较难，招了一年之久，主要就是我刚刚所述的四大原因，其中最重要的还是干活的人少、做领导的人多。这也正常，没啥不好意思的。
