上周三的下午，一名刚毕业的女大学生来到咨询室找我做咨询。
女孩叫小欣。刚坐下，就迫不及待地讲述了她的困扰。
小欣说她去年从一所211院校毕业后，过五关斩六将，终于到了自己理想中的单位。
因此，她格外珍惜这个工作机会。工作上，她认真、努力；同事关系上，她热情大方。
但是，她的这些举动，换来的却是同事的白眼、领导的漠视。
半年后，小欣越发觉得，原来那个理想中的单位，并不是自己理想中的样子。
她很想要融入单位的圈子，却总是格格不入。
小欣存在的这种情况，其实很普遍——自己的付出并没有得到应有的反馈。
这种反馈，具体来说，就是小欣希望得到同事的热情回应、领导的关注。
更具体来说，小欣是在向单位索取情绪价值。可惜情绪价值在单位并不是等价交换物。
情绪价值一词，如今可谓是家喻户晓。
你是不是经常听到这样的话：“那个人不能提供情绪价值”、“那个人好会提供情绪价值。”
我们口中的情绪价值，到底是什么意思？
理解情绪价值，需要引出一个学术概念：社会支持。
20世纪70年代，心理学家谢尔顿·科恩、社会神经科学先驱约翰·卡西奥普以及精神病学家西德尼·科布共同推动发展出了“社会支持”这一学术概念。
“社会支持”指的是一种使人感到被关心、被尊重、且有归属感的信息。
这一学术概念，也正是情绪价值的核心。
当我们说，一个人能否提供情绪价值时，就是说这个人能否使对方感受到被关心、被尊重、且有归属感。
在单位，你对同事的关心和尊重，是你在为他们提供社会支持，提供情绪价值。
但是，他们并不会一定也要为你提供情绪价值。
说得更通俗一点就是：“你关心我那是你的事，我关不关心你，那是我的事；你不能要求说，你关心我了，我就一定得关心你。”
之所以会存在这种情况，说到底可能是跟单位的本质有关。
单位本质是一部冷血机器
单位是一部追求“效率至上”，缺乏共情的冷血机器。你和单位的同事，都是这部冷血机器上的螺丝钉。
单位的领导只会关注冷血机器的“效益”，不会将注意力放在螺丝钉上。
有一种情况除外，那就是螺丝钉影响到了机器的“效益”。
富士康工厂曾在2010年发生过的13连跳，就是一个鲜明的例子。
2010年的1月23日，富士康龙华园区的一名年仅19岁男员工马向前从宿舍楼坠亡。
后来，富士康又陆续发生十二起跳楼事件。这一系列的跳楼事件，将富士康推到了风口浪尖。
为此，富士康专门成立了心理关爱中心，为员工提供心理咨询服务。
同时，在管理制度上，富士康实行小组负责制，以便对员工更好地进行管理和提供关怀。
如果不是“螺丝钉”影响到了冷血机器的运作，单位又怎么会想起来关怀“螺丝钉”呢。
没有期待就不会失落
作为单位的一颗螺丝钉，不要期待单位能够给我们提供情绪价值。
正所谓，没有期待就不会失落。
但是，获得单位同事和领导的关心、尊重，在单位有归属感，又是我们牛马所期望的。
这时候，与其去苦恼单位为什么不能给我们提供情绪价值。
还不如，思考如何让自己成为更有用的那颗螺丝钉。
当我们成为了更有用的那颗螺丝钉，成为了公司离不开的那颗螺丝钉。单位反而会来给我们提供情绪价值。
这就像人们常说的那样：不要去去追太阳，而是只管往前跑，让太阳来追你。
-The End - 作者-而这 图片源自网络，侵权请联系
