1989 年，热衷于户外运动的 Dave Lane 和 Jeremy Guard 在加拿大温哥华创立了始祖鸟的前身 Rock Solid。他们最初是在地下室小作坊制作攀岩用的安全带和镁粉袋，满足自身及攀岩爱好者的使用需求。
1991 年，Jeremy Guard 将公司更名为 Arc'teryx。Arc'teryx 的名字和商标图案来自于人类所知最早的鸟类生物始祖鸟，图案形象基于 1880 年前后于柏林发现的 “HMN1880 柏林标本”，以此象征品牌对产品进化的追求及打破界限、创造革命性产品的雄心。
早期发展（1989-1995 年）1989 年：推出采用热压合技术设计和生产的 Vapor 安全带，该产品成为 Arc'teryx 最流行的产品之一。1992 年：研制了世界上第一个 360 度热塑成型的 Vapor 攀岩安全带，提升了安全带的舒适性、机动性和性能表现。1994 年：研发 Bora 系列背包，将 Vapor 安全带的热塑成型工艺用于制造人体工学腰带和背板。
技术突破期（1996-2001 年）1996 年：获得 WLGore 公司使用 GORE-TEX 织物的授权，开始生产崭新的户外技术服装系列，成为第一个将这种面料运用到户外产品的品牌。1998 年：发明层压技术，用于口袋、袖口带和抽绳孔，可减少防水贴带的使用，降低边缘钩挂和撕裂的可能性，减轻衣服重量。
品牌拓展期（2002-2011 年）2002 年：公司被 Adidas - Salomon 集团收购。2003 年：建立 Leaf，为美海军陆战队开发 ILBE 背包，促进了执法机关和武装部队（LEAF）装备部门的成立。2005 年：Salomon 从 A - S 集团分拆售予芬兰 Amer Sports 集团，Arc'teryx 变成 Amer 旗下 Salomon 集团的子公司。2011 年：推出 Tri - Dex™技术，采用分层系统设计和三叶式手指套结构，给防水手套带来超凡的灵活性。
市场扩张期（2012-2018 年）2015 年：采用无缝压胶鞋面、适应性合脚剪裁设计和 GORE - TEX® 防风雨技术，开启高性能山地鞋新纪元。2016 年：开始赞助国内顶尖的攀登爱好者何川。
新发展阶段（2019 年至今）2019 年：安踏体育牵头的财团完成对 “始祖鸟” 母公司 Amer Sports 的收购；同年签约国内首个亚洲金冰镐奖得主周鹏。2020 年：在巴黎时装周的 LV 秋冬男装闭幕式上，潮牌 Off - White 设计师穿始祖鸟 Alpha SV 冲锋衣走秀，实现大范围破圈传播；同年 9 月，与国际超模刘雯达成合作。2021 年：推出全新环保概念 ReBIRD™计划，推动循环再生。2022 年：与国内山系酒店松赞达成五年战略合作，进一步放大在户外运动领域的影响力。
随着始祖鸟被中国安踏的收购以及系列营销，目前在中国已经成为体育服装类别的“奢侈品” 不但价格高昂，而且很多产品线的产品受到热捧，这主要是品牌定位、产品特性、市场供需等多种因素综合作用的结果：
品牌因素：
品牌历史与文化：始祖鸟拥有丰富的品牌历史和独特的品牌文化。品牌在发展过程中，不断积累了专业、品质、创新等品牌价值，这些价值通过品牌的宣传和产品的传承，深入人心。消费者购买始祖鸟产品，不仅是获得一件功能性服装，更是在体验和传承品牌所代表的户外文化和精神。
高端专业定位：始祖鸟自创立以来，就将自身定位为高端专业户外品牌，专注于为专业户外探险者和极限运动爱好者提供顶级装备。这种高端定位使得其在消费者心目中树立了独特的形象，与普通户外品牌区分开来，这一方面被中国安踏收购后，强化了这一特质。
品牌形象与声誉：始祖鸟以其卓越的品质和专业的设计，在户外领域赢得了良好的声誉和口碑。无论是专业户外人士的推荐，还是媒体的报道，都进一步提升了品牌的知名度和美誉度，使其成为高品质和高端的象征。
产品因素：
顶级的技术与性能：始祖鸟的产品在技术和性能方面处于行业领先地位。它不断投入研发，采用先进的材料和工艺，如独家的防水透气面料、人体工程学设计等，确保产品在各种极端环境下都能为用户提供出色的保护和舒适体验。
精湛的工艺与品质：始祖鸟对产品工艺和品质要求极高，从面料选择、剪裁到缝制，每一个环节都严格把控，力求做到完美。其产品的耐用性、细节处理和整体品质都远超普通品牌，体现了高端产品的水准。
独特的设计与款式：始祖鸟的产品设计兼具功能性和时尚感，既满足了户外功能需求，又符合现代消费者的审美趋势。其简约、大气的设计风格，使得产品不仅在户外场景中实用，在日常生活中也具有较高的搭配性和时尚度，吸引了追求品质和时尚的消费者。
市场因素：
稀缺性与限量性：始祖鸟的部分产品采用限量生产或推出限量版的策略，制造出稀缺性和独特性，增加了产品的收藏价值和吸引力。对于一些追求独特和个性化的消费者来说，这种稀缺性使得始祖鸟产品更具魅力，愿意为其支付更高的价格。
消费升级趋势：随着中国经济的快速发展和居民收入水平的提高，消费者对品质和品牌的追求日益增强，消费升级成为市场的主要趋势。在户外休闲和运动领域，消费者愿意花费更多的金钱购买高端、专业的品牌产品，以获得更好的体验和满足自身的社交、身份认同等需求。始祖鸟正好迎合了这一消费升级的趋势，成为消费者追求高品质生活的选择之一。
精准的市场策略：始祖鸟在中国市场采取了精准的营销策略，如选择在一线城市的高端商场和专业户外店开设专卖店，与高端户外俱乐部、赛事等合作，精准定位目标客户群体，营造高端品牌形象，通过这些策略，始祖鸟成功地将自己打造成了奢侈品级别的户外品牌。
始祖鸟设在北京王府井中环广场奢侈品集中的著名门店
价格因素：
高定价策略：始祖鸟产品本身定价较高，这是其定位为奢侈品的一个重要体现。较高的价格门槛一方面筛选出了具有较高消费能力和对价格不敏感的目标客户群体，另一方面也强化了品牌的高端形象。消费者往往会将高价格与高品质、高档次联系在一起，从而认可始祖鸟作为奢侈品的地位。
价格稳定性：始祖鸟产品在市场上的价格相对稳定，很少出现大幅度的降价促销等情况。这种价格稳定性有助于维护品牌的高端形象，让消费者觉得购买始祖鸟产品是一种保值的投资，而不是容易贬值的普通商品。同时，稳定的价格也增强了消费者对品牌的信任和忠诚度。
2002 年阿迪达斯在收购后自身面临在美国市场被耐克打压的困境，市场份额下降，后因急需现金流等原因，于2005 年将始祖鸟连同萨洛蒙以 4.85 亿欧元打包出售给了亚玛芬，总计亏损约 10 亿美元，始祖鸟成为阿迪达斯的 “弃子” ，而如今始祖鸟在中国成为了顶流。亚玛芬体育于（NYSE:AS）发布的最新财报中显示2024年第三季度公司总营收达到13.54亿美元，较去年同期增长17%；净利润同比增长257%，达到5600万美元。虽然目前中国（3.13亿美元）已经是其第二大市场，在规模上仅次于美洲区（4.88亿美元），且在增长速度上表现强劲，三季度中国收入同比大增56%。而2024财年上半年，公司在中国的收入也同比增长52%。
亚玛芬体育（始祖鸟母公司）被中国安踏收购后，始祖鸟品牌可以说发展到了一个前所未有的高度，可能这是被国际著名体育服装巨头阿迪达斯收购，然后抛弃后所没有想到的。
