单位张主任退二线前，推荐办公室主任小林进班子，结果，事情没能如愿办成，小林对张主任态度反转，怨恨张主任不给他使劲。
张主任退二线之后，就去外地照顾孙子去了，很久没有来上班。新领导上任后，留用了小林继续担任办公室主任，其实，也是张主任向新领导说了好话，还有一个关键，新领导曾经是张主任的徒弟，非常给张主任面子。
前不久，张主任回单位办点事，遇到了办公室主任小林，还主动给小林打招呼，没想到小林冷漠地喊他“老张”，让张主任一愣，随即就面露笑容，没有计较。张主任从此认清了小林的嘴脸，典型的白眼狼，但表面上丝毫没有表现出来，这就是老领导的城府。
次月，上级组织部来单位考察干部，搞民主推荐，摸一摸后备人选。本来这种摸底推荐，可以通知退二线人员参加，也可以不通知他们参加。但是，组织部长非常尊重张主任，专门征求张主任的意见。张主任半开玩笑地讲了小林改口喊他“老张”的这个小段子，看似什么也没说，其实什么都说了。
在这种摸底推荐中，办公室主任一般都会得到重点推荐。当林主任得知自己并没有得到组织部的认可后，后悔得肠子青了，这才领教了老领导的威力，可惜为时已晚。
PS：什么退二线呢？退二线后应该主动边缘化吗？下面，普及一下。
单位在元旦前调整了一批退二线人员，以1月1日为界，生日在元旦前的退，生日在元旦后的延。一天之隔，冰火两重天，有人欢喜有人忧愁，有人觉得卸下担子开启第二春，有人觉得年富力强还想再创辉煌，有人放弃实权尽享轻松，有人贪恋权势郁郁寡欢，正如一句古诗：有人星夜赶考场，有人辞官归故里。几千年来，人性亘古不变。
年龄超过50岁，尤其是超过55岁，被边缘化是一种趋势，年龄越大越明显，所以，有人主动选择边缘化，有人被动执行边缘化，其中，退居二线就是一种被动边缘化的政策行为，基本都是“一刀切”，主动不主动，单位都会让你边缘化的，这种边缘化本质上也是一种“贡献”，让出了职位，让年轻人早一点上位，提拔一个人，会产生“一连串”的升职效应。
退居二线，本质就是一种政策上的“边缘化”，在实践上就是希望你不要再介入工作了，给接任的新领导创造宽松的工作环境，说白了就是希望你退二线后主动边缘化，不要再去干扰新领导的工作，甚至不要再去打扰原单位的工作。不要责怪二线人员不作为，本质上是单位不让他们作为，原同事盼着他们别掺和工作，最好就是隐退江湖，活成一个透明人。单位一把手在座谈会上讲的很实在，你们在岗时工作就是做贡献，二线后不工作才是做贡献！
只是二线制度与现实政策又存在悖论，一方面强推“年轻化”，一方面又实行“延退”，超过35岁、45岁就不再提拔两级干部了，50多岁又让两级干部提前退出现职，然后又要求延到63岁退休，五六年的“空心”期过于漫长，让这一批二线人员心里长满了草，魂归不知何处。很多单位都在探索如何用好这一批老同志的有效途径，让他们贡献丰富的经验、尽情发挥余热，实际操作起来很难两全。
主动边缘化对35岁、45岁没有提拔起来的中年人来说，处于漫长的“夹心”期更加难受，主动边缘化也不失为一种人生态度。在年轻化的浪潮之下，单位里的提拔有一种“末班车”效应，到了年龄没有赶上公交车那就只能被淘汰出局，一步赶不上步步赶不上。
四十岁左右的普通人员如何提拔不了，那就无可奈何地进入“夹心层”，明明看不到希望，还要让他们继续奋斗，没有什么比这个更让他们绝望的了。有些选择主动边缘化，其实，就是一种人生态度，既然单位不重用我，我躺平不碍眼总可以了吧！
其实，主动边缘化也不能一味地指责，只要能按部就班地上班，安安静静完成本职工作，不给领导找麻烦，不跟年轻人争利益，先进名额不要了，提拔机会放弃了，给年轻人更多的成长机会，难道不是一种做贡献吗？
这种中年人多了，本本分分地做好日常工作，反而是一种基石作用，一个单位不是要求每一个人都光芒四射的，资源有限，大多数做绿叶，衬托那几朵娇艳的红花，不也挺好吗？
再说了，现在社会，人们的生活观、价值观、成功观也在变化，提拔当官，只是一种成就，生活美满，也是一种成功，身体健康，难道不是笑到最后吗？既然被单位边缘化了，不如放平心态，解甲归田，把重心调整到家庭上来，照顾好老人，培育好子女，锻炼好身体，经营好感情，追求不了生命的高度，那就追求生活的厚度。您说呢？
