大家好，我是大嘴。
要说进入2025年，哪件事情是在各大房企身上发生频率最高的，那莫过于---组织架构、人事调整。
元旦过后，招商蛇口、金地商置、建发房产、绿地集团、中海地产等多家房企，都进行了一系列的组织架构调整。
如招商蛇口华东区域旗下的城市公司，启动了区域合并，杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部并归入浙江公司管理。调整后，华东区域掌管上海、浙江、福建三大城市公司。
建发房产更换了3个集群的总经理，尤其上海方面人事变动引发关注。绿地集团则将江苏、安徽、浙江、江西的4个地产事业部合并为2个新的事业部，分别为苏皖房地产事业部和浙赣房地产事业部，并重新任命管理层。
金地集团旗下金地商置，在集团总部层面撤销了运营中心，华东、华南和华北区域公司。
绿地集团合并江苏房地产事业部、安徽房地产事业部为苏皖房地产事业部，浙江房地产事业部、江西房地产事业部合并更名为浙赣房地产事业部。
中海地产沈阳公司、大连公司合并为辽宁公司，大连公司葛臻任新公司总经理、原沈阳公司总经理程晓辉调任北方区域副总。
在这波央企地产公司调整中，保利发展动作最为迅速，两个月前才刚刚调整了数位高管的保利发展，近日又进行了一次新的组织架构调整及人事安排。
上周三，保利发展内部宣布：
保利江苏与淮海公司合并为江苏公司；
保利浙江与浙南公司合并为浙江公司；
保利山东与齐鲁公司合并为山东公司；
保利辽宁于与大连公司合并为辽宁公司。
以上原先的8个区域公司有一个共同点，几乎都是本省内合并，客观来说，管理半径并没有增加多少，而原本部分区域规模就不大，有的公司年销售额不足30亿，合并理所当然。
组织架构调整的同时，保利也公布了一些人事安排，这在保利内部来说，叫人事提名，按规矩得走个子公司董事会聘任程序。
具体来说：
提名保利产研中心总经理吴劲松，担任保利上海公司总经理。
吴劲松早年在保利浙江担任过技术部经理，后任保利北京设计副总，2022年调任总部研发中心总经理。
一直以来，上海都是各大房企最核心的区域之一，而保利已经在规模上领先了。
接下来自然是要琢磨产品品质了，而这些年，很明显感觉各家房企都在发力产品端，保利将自己的产品头号负责人直接委派至兵家必争的上海，这用意不言而喻。
提名保利浙江公司总经理张磊，担任保利战投中心总经理。
两个月前，保利进行过一次高管人事变动，原保利战略投资中心总经理张亮，调任保利海外公司。
空窗了两个月，集团战略投资总有了继任者，张磊出生于1982年，2019年正式出任浙江公司总经理。
在保利内部，集团条线总经理和区域总经理属于平级，张磊角色虽然发生变化，但职级保持不变。
提名保利上海总经理傅小君，担任保利浙江公司董事长。
由于吴劲松要接替保利上海总经理，原保利上海傅小君要离开他工作7年的保利上海。
傅小君在保利上海工作已经7年以上，历任保利上海副总、上海保利总经理等职，名义上来说，从总经理到董事长是级别高了，但傅小君从一个油滋滋的上海去浙江，城市能级和体量却下降了。
提名保利浙南总经理朱忠伟，担任浙江公司总经理。
浙江和浙南合并，原浙江张磊去集团战投，浙江公司总经理空缺，朱忠伟2006年进入保利工作，至今快20年了，第一人选没毛病。
对比同级别规模的央企、如华润、招商等，保利在城市公司的合并上算是比较晚的了。
从这些头部房企的这一波调整可以看出，房企组织调整的思路就是：去产能、控风险、降成本。
具体表现来看，就是区域合并，裁撤、战略收缩，把扩张期铺出去的摊子，一点点收回来，城市公司配置的完整部门班子，能公用则公用，能裁撤的裁撤，能精简的精简。
控风险就是授权收回，缩小管理半径，降成本无非就是组织瘦身，职能合并，裁员。
当然，在一波波的调整中，那些被震荡出局的人犹如一颗颗蝼蚁，没人会在乎。
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