我叫徐瑞麟，1961年生于江苏泰州的一个小镇上。1979年毕业后参军入伍，被分配到南京军区某步兵团。
因为表现出色，1981年被选送到合肥步兵学校学习。
1983年毕业后回到原部队，从排长做起，1987年凭借着优秀的带兵成绩和过硬的军事素质被提升为连长。
1989年初春，我刚满28岁，正带着全连官兵在野外驻训。
这时，团里派来一位副连长叫陈国梓，1958年生人，比我大三岁。他是从军事院校毕业后一直在团部机关工作，这次是组织安排他到基层锻炼。
刚开始我对这个安排并不反感。毕竟他年龄比我大，又有机关工作经验，可以帮我分担一些工作。
但随着接触的深入，我渐渐发现情况并不简单。
记得他到任第三天，连队进行战术演练。我安排二排从正面突击，三排从侧翼迂回。
陈国梓看了我的部署图，当场就提出质疑："这样的兵力配置太过分散，不利于火力集中。"
我解释说这是根据地形特点来的，但他坚持认为应该改变战术。为了不伤和气，我采纳了他的建议。
结果演练时，由于地形限制，部队行进速度严重受阻，最终没能按时完成任务。
这次失败让我很难堪，但更让我恼火的是他事后的态度。
他没有认错，反而在连队干部会上说："这次失败说明我们需要加强基础训练，特别是部队的协同能力。"这话听起来没错，但矛头分明指向我的指挥能力。
从那以后，我处处感受到他的"善意提醒"。战术训练，他说我过于求稳；体能训练，他说强度不够；就连队列训练，他也能挑出毛病来。
每次他都是笑眯眯地提建议，但话里话外都在质疑我的能力。
更糟糕的是，他在机关工作多年，写材料、做总结特别在行。每次团里要材料，他总能写出漂亮的总结报告。
相比之下，我这个当兵出身的连长，写个简单的工作汇报都要绞尽脑汁。
到了五月份的连队考核，我们连表现平平。团长找我谈话时说："瑞麟啊，你要学会借助副手的力量，不要事事都亲力亲为。"我听出了弦外之音，心里更加烦闷。
事情的转折发生在那年夏天的一次实弹射击训练中。当时天气酷热，训练场上温度接近40度。我们连担任靶场警戒任务，必须在空旷的靶场外围警戒整整八个小时。
按照惯例，连长和副连长要轮流在现场督导。我主动要求上午顶着烈日值勤，让他下午接班。没想到到了中午交接时，他说："连长，你先去休息吧，我来就行。"
我没同意："你不熟悉地形，而且下午更热。"
他却说："我早看过地形图，不会有问题。再说，你感冒还没好，在这里中暑就麻烦了。"
原来他注意到我这两天一直在咳嗽。这个细节让我很意外，但我还是坚持要自己顶着。
就在我们争执的时候，靶场突然传来一阵骚动。原来是几个不知天高地厚的知青，钻过铁丝网想到靶场捡废弹壳。
当时靶场另一端正在进行射击，情况十分危险。
我和陈国梓二话没说，立即分头行动。他负责疏散警戒人员，架设警示带，我则冒着危险冲向那几个知青。
好在最终及时制止了他们，避免了事故发生。
事后，陈国梓主动承担起写报告的工作。让我没想到的是，他在报告中特别强调了我不顾个人安危冲向险境的行为，而只是轻描淡写地提了自己。
这件事之后，我对他的看法开始改变。仔细回想这半年来，他虽然处处跟我对着干，但说的大都是实情。他的"较劲"不是为了打击我，而是真心想把工作做好。
一个月后的军事会操，我主动找他商量战术方案。这次我们取长补短，终于打了个漂亮仗，获得了团里的嘉奖。
庆功会上，陈国梓喝得脸红脖子粗，说出了实情："其实我来连队时，团长特意交代，要我盯着点训练工作，但不能事事都顺着连长的意思。他说只有这样，才能逼着你进步。"
我一下子明白了过来，原来这半年的较劲是团里有意安排的。但陈国梓的认真负责也是真的，他用自己的方式帮助我成长。
1990年，我光荣入党。1991年底，组织上破格提拔我担任营教导员。陈国梓则接任连长，把连队带得更好。
现在我早已退役，但那段既较劲又携手的岁月，始终铭记在心。它让我明白，有时看似的对立，其实是成长的阶梯。真正的战友情，不在于一团和气，而在于彼此成就。
