上周五，建发内部组织架构进行了一场大变动：
原华东集群的武汉和黄石，被划入东南集群；
原海西集群的南昌，被并入东南集群；
华东集群取消济南几个事业部，合并至苏北事业部。
这次架构是一次平衡的艺术。调整后，三大集群变得均衡。曾经货值最小的东南集群，版图一下扩张，都快赶上华东集群了。而建发的华东集群近两年业绩低迷，上海项目去化较差。
与此同时，建发的三个集群总经理换防了。
海西集群总经理和华东集群总经理对调，而东南集群总经理，因为在杭州业绩出色，则是调任到集团，原先的投资总升任为副总经理。
很明显，面对下行的市场，过去两年被称为黑马、扩张极为迅猛的建发，也在精简组织了。
几乎和建发同时，绿地内部也在大调整：
江苏房地产事业部、安徽房地产事业部，合并为苏皖房地产事业部；
浙江房地产事业部、江西房地产事业部，合并为浙赣房地产事业部。
苏皖房地产事业部总经理为原安徽总经理方东兴，副总经理为原江苏事业部副总经理李景斌。
浙赣房地产事业部总经理为原浙江总经理黄薪，副总经理是尹闵、戚荣坤，这两位都是浙江区域的副总经理。
黑马建发调整的目的是收缩，过去几年日子不太好过的绿地，调整的目的就是保生存了。
一位绿地浙江的朋友说，公司业绩差，现在事业部基本都没什么项目了，每天忙的都是维稳交付，应对政府核查，合并也在所难免了。
子姨看了下，绿地去年新增的房地产项目只有1个，江苏南通海门一块商住用地，总地价5.43亿。后面还跟了一句：
公司拥有该项目60%权益。
离过年只剩半个月了，很多公司已经迫不及待地调整组织架构了。他们忙的都是这两件事：
合并区域，裁员。
刚过元旦，大悦城就已经开动，裁撤南京区域公司、西北区域公司和海南区域公司。
调整之后，大悦城只剩下了北方、华东、华南和西南，四个区域公司。
而距离大悦城上一次裁撤，只过了8个月。也就是说，不到一年时间，大悦城控股已经裁撤了6个区域公司。
1月4号，招商也传出了组织架构调整，华东区域城市合并，杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部，划入浙江公司管理。调整后，华东区域下属城市公司包括上海公司、浙江公司、福建公司。
半个月前，第五次经济普查结果公布，五年间开发企业从业人员减少27%。2023年一年时间，房地产业少了44万人。
今年的新年献词里，绿地集团董事长张玉良说，由于受到大环境的影响，一些曾经为企业作出过努力的员工离开了绿地，还有一些员工收入没有得到增加，在个人生活及事业发展上面临一定的烦恼和困惑。对于这些问题：
我深感遗憾和歉意。
别的不说，张董这句道歉看上去还挺真诚的。中国最大的一个行业落难成如此，好像真没看到谁表达过歉意。
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